新时期中国海油国际标准化工作的思考

《国家标准化发展纲要》作为新时期统筹推进我国标准化发展的行动纲领，对国际标准化工作提出了更高要求。“十三五”以来，中国海油从优势领域和空白领域着手，标准技术水平和国际化程度明显提升，国际标准实现零的突破，目前已发布国际标准13项。公司承担的多个国际标准化组织的国内技术对口工作规范有效，均已圆满完成各项任务。为加快标准国际化步伐，中国海油将落实《纲要》提出的目标和要求，积极开展国际标准项目培育，拓展国内技术对口领域，加强专题研究，推进制度建设，打造人才队伍；以支撑公司发展战略为目标，全面提升国际标准化工作的定位，构建结构合理、专业配套、国际兼容的标准体系。     

中国海油:破浪扬帆

提及中国海洋石油总公司,业内熟知的往往是最早敞开国门,"引进来"勘探开发海洋油气资源的辉煌历史,而对"走出去"的光辉历程知之甚少。其实,在中国海油上演的国际化大戏中,"走出去"也是重头剧目。回眸中国海油的国际化发展之路,虽然风雨如磐,但使中国海油的发展出现了脱胎换骨的变化,取得了令人欣喜的成绩。而今,中国海油这艘巨舰正在国际市场的大海里乘风破浪,扬帆远航。     

存续企业也能做强做优——中国海油存续企业重组整合

存续企业是我国国有企业改革中的特殊问题。中国海油也不例外，1999年优质资产分拆后存续企业（基地系统）总资产仅占中国海油总资产的8%，职工却占中国海油职工总数的60%，亏损2.4亿元，成为中国海油全面建设现代企业制度最后的障碍。但是，仅隔几年，弱势的存续企业就转变为具有市场竞争力的专业化的强势企业。那么，中国海油在建立现代企业制度最后的“攻坚战”中，是如何决战决胜、攻克这最后的“堡垒”呢？     

中国海油非常规和海上低渗储层压裂技术现状与展望北大核心CSCD

压裂是非常规和海上低渗储层最重要的增产改造技术手段,也是中国海油实现“十四五”目标的重要途径。本文调研分析了中国海油煤层气压裂技术、致密气压裂技术和海上低渗储层压裂技术原理、工艺特点、应用效果、存在问题,并从煤层气适应性压裂增产技术、致密气降本增效压裂技术、地质工程一体化技术、压裂船装备等技术领域展望了中国海油压裂技术发展方向,以期对中国海油非常规和海上低渗储层开发技术的进一步发展和完善提供借鉴。     

中国海油:协调发展创一流

协调发展战略是中国海油实现高效高速发展的“魂”，是我们建设国际一流能源公司必须坚持的主导战略。协调发展战略之所以在中国海油有生命力，在于这一战略能够解决在石油工业领域里，如何由一个单一的产业单元发展出产业集群并迅速做强做大的问题—中国海洋石油总公司总经理傅成玉这样说。     

王宜林:坚持合作 不断创造新成果

经历30年国际化征程,中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一,其海外资产达到公司核心资产总额的40%。2013年2月26日,中国海油完成对加拿大尼克森公司收购,151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。收购尼克森后,中国海油的海外资产达到了公司核心资产总额的40%,成为目前中国国际化程度较高的企业之一。中国海油成立之日起,就站到了国际合作的前沿领域。三十年磨剑,其国际化历程中的启示与收获,对于我国所有正在"走出去"的企业都有借鉴意义。     

“黑绿蓝”协奏——中国海油海洋环境保护纵横谈：珍爱蓝色家园

在海洋石油勘探开发生产中，中国海洋石油总公司注重保护环境、兼顾渔业和其他行业发展的利益，实现企业发展与环境保护“双赢”，使黑色的石油．绿色的生物．蓝色的海洋和谐相融。下面这一组文章从海洋环保管理者的角度，谈出了中国海油是如何弹奏“黑绿蓝”协奏曲的。     

中国海油逆势挺进

在全球主要行业呈现较大亏损，甚至有不少大企业倒闭的情况下，中国海洋石油总公司（简称中国海油）围绕全面风险管理，逆市而上，加快项目建设进度，加大投资力度，打造上下游一体化产业布局，深化资金运营安全。在经济调整期，中国海油抓住机遇，加快计划投资项目的建设进度，降低成本，准备迎接新一轮经济周期的到来。虽然金融危机的“严冬”还未过去，但中国海油的发展态势已经让人感到了“春”的气息。     

中国海油：“二次跨越＂续写新篇

当日历翻到2012年2月15日时，中国海洋石油总公司已经走过了整整30个春秋。以30年的长足发展为起点，中国海油又开始了“二次跨越”的新征程。在这次工作会议上，向与会代表提交了《中国海油“二次跨越”发展纲要（征求意见稿）》。王宜林的主题报告，用较大的篇幅阐述了“二次跨越”战略构想的要点，包括目标、发展方针、总体思路、“三大原则”和“两个阶段”。     

环保——中国海油申请注册成立海洋环境与生态保护公益基金会

中国海油2011年12月29日正式向中国民政部提交了成立“中国海油海洋环境与生态保护公益基金会”的注册申请。该基金会属非公募基金，中国海油是发起方。中国海洋石油有限公司捐助5亿元人民币作为首期资金。据悉，公益资金的来源将主要在中国海油所属单位筹集。该基金会除重点关注海洋生态环境保护外，还将涉及相关的科学研究与技术开发以及其他慈善公益项目。     

中国海油:四成资产在海外

经历30年国际化征程,中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一,其海外资产达到公司核心资产总额的40%。2013年2月26日,中国海油正式完成对加拿大尼克森公司的收购。这笔151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。     

中国海油:攻坚克难 稳健前行

过去的一年,中国海油勘探计划执行良好,探明、控制和预测储量发现均保持良好的发展态势。海外业务也取得重要进展,国际化水平有了新的提升。"十二五"已实现良好开局,为中国海油在新的起点上实现新的跨越式发展创造了有利条件。     

高技术研究引领科技创新——中国海油"十五"科技成果回顾

为全面贯彻执行党的十六届五中全会和全国科技大会关于增强自主创新能力，建设创新型国家，走中国特色自主创新道路的重大战略决策，将中国海油建设成为科技创新引领发展的创新型企业，中国海洋石油总公司于2006年7月25日在北京新落成的办公大楼召开了科技大会。会议总结了“十五”科技成果，提出了“十一五”科技发展规划。会上，傅成玉总经理作了题为“坚持走中国海油特色的科技创新之路”的重要讲话，并为新成立的中国海洋石油工程技术中心揭牌。 新成立的中国海洋石油工程技术中心下设8个分中心，涵盖了海洋石油天然气工业上、下游的主要专业领域。成立工程技术中心是中国海油完善科技创新体系的重要举措．是提高科技创新能力、增强核心竞争力的重要步骤。它的成立为中国海油造就成创新型企业，建成国际一流综合性能源公司奠定了技术基础，创造了有利条件。 为使本刊读更多地了解近些年来我国海洋石油工业科技发展的情况，现特发此以作简介。[编按]     

海路漫漫扬大帆——回眸中国海洋石油对外合作

中国海油的国际化经历了两个阶段。1982年至2000年是第一阶段,以在国内开展国际合作为主,主要是引进资金、技术和管理。第二阶段是从2001年至今,以境外上市和海外并购为标志,进入国际化发展的更高阶段。     

微型新闻

4月9日,我国慈善领域最高奖——“中华慈善奖”揭晓,中国海油荣获“最具爱心捐赠企业”奖。这是中国海油第三次获此殊荣。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

中化建“催肥”海油化肥系

从战略上看,中国海油很有可能随后对中化建进行业务整合,按业务不同进行拆分之后重新对号入座应是下一步要义。但不管怎么讲,中国海油吸入中化建的“功力”后必然会带来自身实力的大涨,如何将这种外来的力量化为自有,将化肥业务做到极致,要看中国海油随后的整合之举了。     

首次完全采用欧洲标准海工青岛公司Nyhamna项目开工

中国海洋石油报消息，8月19日上午，Nyhamna项目在中国海油海油工程青岛公司（下称青岛公司）正式开工。目前，该公司同时在建的国际化项目已达到3个。 据青岛公司总经理陈宝洁介绍，Nyhamna项目开创了青岛公司三个“第一”--第一个完全采用欧洲标准建造的项目，第一个海油工程与壳牌战略合作框架协议下实施的项目，同时也是海油工程第一个与挪威克瓦纳公司合作的正式项目。     

工程建设

中国海油启动“含盐污水零排放”项目 中国海油惠州炼油分公司近日启动了“含盐污水零排放”项目。该项目以实现含盐污水不排海、水体零污染为目标，将对含盐污水进行深度处理。实施该项目将减少污水排放，降低对大亚湾海域的污染。     

中国海油燃气电厂智慧化发展之路

中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动,给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后）,在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造;第二阶段（2010—2015年）,采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析;第三阶段（2015年以来）,采用数据库技术和大数据分析技术,突出电力交易辅助决策支持的实时性特点,探索建设一个智能集控型燃气电厂,并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用,以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成,统一管理,实现人、信息化系统与生产系统的创新融合,支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程,并通过试点建设,实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。