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设备综合管理平台的建设 总被引:1,自引:0,他引:1
锦西石化公司设备综合管理平台构建了集中、统一的信息平台,引进了先进的管理理念,优化再造设备管理流程,将基于风险的管理、绩效管理、全寿命周期管理、预知维修等内容融入其中,满足了设备管理工作的需要,将业务工作自动化、智能化、网络化,提高了工作效率,提升了整体管理水平。 相似文献
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邢磊 《现代制造技术与装备》2019,(7)
以水压机锻造厂设备运行过程中存在的问题为研究对象,从设备管理模式改进、设备改造升级和设备维修产业化合作等方面入手,探索通过"3+5"设备综合管控体系提高设备基础管理水平;运用新技术、新理念以及新方法对设备进行改造升级,提高设备运行可靠性和信息化水平;开拓维修产业化合作,优化资源结构、降低维护成本,全面提升设备管理、使用、维护和维修水平。 相似文献
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从电力企业设备使用的现状和设备资产管理的现实出发,引入设备资产管理信息化的管理模式,建立以设备管理为核心的计划、执行、分析和决策管理标准,逐步使电力企业的设备资产管理从采购到投运使用、升级改造、维修、维护与保养、退役、报废的全寿命周期管理。提高设备可利用率及可靠性,控制维护与维修费用,延长设备生命周期,实现企业利润最大化,从根本上提高电力企业设备管理的水平和运营效率。 相似文献
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介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中,设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。 相似文献
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本文重点研究了当前矿山设备管理采用的日常设备巡检、保养、维修为主的粗放型管理模式已无法长期保证大型化、精密化、自动化的先进设备的高运转率。以矿山设备做为研究对象,对互联网+设备信息化管理模式做深入研究。从多个角度着手,深入阐述了互联网+设备信息化管理的具体实施方案。提出的互联网+设备信息化管理模式实现了设备管理全员化、设备日常保养常态化、成本控制精益化,满足了设备管理精细化的要求。 相似文献
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产品质量、生产效率与机械加工设备运行状态有着密切联系,而只有保证机械加工设备长期安全运行,才能确保企业经济效益稳定。论述了机械加工设备管理与维修现状,在此基础上针对机械技工设备管理和维修展开探讨,旨在提升机械加工设备管理与维修水平。 相似文献
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介绍胜利油田孤东采油厂特车大队通过建立标准化设备管理体系网络、健全设备管理制度、抓好设备基础工作和现场管理、完善油水管理、强化维修管理和技术改造以及设备动态监控工作,形成了有油田车辆企业特色的设备现代化管理模式,取得了良好效果,走上了设备科学管理之路. 相似文献
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我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。 相似文献
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降低设备维修费用的管理思路及措施 总被引:2,自引:0,他引:2
设备是施工企业参与市场竞争的物质资本,因此加大设备管理力度,降低设备维修费用,进一步提高设备的经济效益,对企业发展有着十分重要的意义。根据工程机械的特点及应用前景,结合多年的设备管理工作经验,笔者以为,降低设备维修费用必须从工程机械设计、维修、保养使用3个方面着手,完善设备的管理思路。以笔者所在的秦皇岛港务集团公司流 相似文献