完善政府投资工程招投标行为的若干对策

政府性投资工程,顾名思义是运用政府财政资金或借助政府公共资源,对公共基础设施、社会公益事业等领域的固定资产投资项目。通俗地说,就是使用"财政性基本建设基金"投资建设的工程项目。建设工程招投标是市场经济条件下进行工程承包与发包的主要交易方式。在我国建设工程项目市场上,政府性投资工     

工程招标规范化管理的几点见解

引言 我国从20世纪80年代开始在建设工程领域引人了招标投标制度，招标投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施。它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则。由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。实践证明，招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的有效途径之一。     

淮滨县加强建设工程社会保障费收缴

此次收缴的范围为淮滨县行政辖区范围内执行《河南省建设工程工程量清单综合单价》、《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）》的各项工程。公开招标工程主要采取购买招标文件时一次性预缴的方式；直接发包工程，在办理发包手续时一次性交清。     

建设工程不同交易方式总成本比较研究

针对国内对建设工程不同交易方式的比较研究相对缺乏的现状,从交易费用理论出发,将建设工程总成本分为合同前交易费用、生产费用和合同后交易费用三个组成部分,建立建设工程交易方式总成本比较分析框架,并应用此框架对水利部太湖流域管理局第一个DB试验项目和相应等效的传统交易方式DBB进行实证分析。结果表明,该框架可为业主方选择恰当的工程交易方式提供科学的依据。     

《河南省建设工程分包管理办法》出台

针对本省建筑业工程违法分包现象严重这一问题,河南省建设厅目前正在着手制定《河南省建设工程施工分包管理办法》,给工程施工分包定规矩。 据了解,施工分包是指一项建设工程中经合法中标的施工总承包企业对工程中的有关专业和劳务分项进行发包的行为。施工分包的发包方式     

结合案例解析“仅凭发票或收据能否认定工程款已支付”

正案情简介涉案工程采用的是直接发包模式。取得建设工程招标投标办公室签发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》后,施工单位H公司与建设单位S公司签订了《建设工程施工合同》,就涉案工程的承包范围、价款、工期、质量、违约责任等作了详细约定。双方同时在合同中明确约定,工程款采用银行转账方式支付,并明确约定了H公司的收款账号。     

非招标工程服务空间广阔

目前 ,建设工程领域存在着大量非招投交易的建设工程 ,这部分工程主要是法律规定的强制招标范围以外的工程 ,如外商企业、私营企业投资的厂房和装修等工程。这些非招标建设工程的交易方式主要有谈判交易、询价交易 (常说的”议标”)、单一来源交易 (常说的”直接委托”)、自营 (施工单位投资建造自用工程 )等方式。、对于这些非招标交易建设工程的管理 ,基本采取如下程序 :百先由招投标管理部门在受理项目报建时确定交易方式 ,如属非招标交易方式 ,则由建设单位在交易后将有关资料 (承包单位资质、承包合同等 )送招投标管理部门备案 ,最后由…     

建筑业改革背景下施工合同备案制度的调整建议

首先分析我国现行工程施工合同备案制度存在的主要问题,然后论证改革建设工程施工合同备案制度的必要性,最后提出调整监管理念、工程发包方式、相关行政审批手续及司法规则等现行建设工程施工合同备案制度的调整建议。     

建设工程造价管理如何提高实效性

建设工程造价管理是当前建设工程的一项重要工作,一般包含建设项目的建设成本和发包工程的承包价。对工程造价有效地管理,对企业减少建设成本、提高经济效益具有重要影响。     

解析“仅凭发票或收据能否认定工程款已支付”

<正>案情简介涉案工程采用的是直接发包模式。取得建设工程招标投标办公室签发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》后,施工单位H公司与建设单位S公司签订了《建设工程施工合同》,就涉案工程的承包范围、价款、工期、质量、违约责任等作了详细约定。双方同时在合同中明确约定,工程款采用银行转账方式支付,并明确约定了H公司的收款账号。涉案工程于2015年2月竣工验收并签署了《单位工程竣工验收证明书》。后H公司依约向S公司提交了     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

An alternative classification of project delivery methods used in the United States building construction industry

Although many sources describe the project delivery methods available to owners, there is little empirical data on their defining characteristics. The objective of this research was to examine patterns in contract arrangements, procurement practices and compensation terms used in the US building construction industry. Survey data were collected for projects completed between 2008 and 2013 (N = 204) from owners and contractors belonging to large US professional organizations. A latent class analysis was used to identify five distinct patterns or ‘classes’ based upon eight characteristics of the project delivery process. These classes were defined as: (I) late builder and trade involvement, with an open, cost-based selection and lump sum contract (9% of projects in sample); (II) late builder and trade involvement, with a prequalified, cost-based selection and lump sum contract (19%); (III) early builder and late trade involvement, with a prequalified non-cost based selection and guaranteed maximum price (GMP) contract (26%); (IV) early builder and trade involvement, with a prequalified, cost-based selection and lump sum design-build (DB) contract (27%); (V) early builder and trade involvement, with a prequalified, non-cost based selection and GMP DB contract (18%). Compared to existing classifications of project delivery methods, these classes are data-driven typologies that represent how participants are procured and organized into a project team. The findings have implications as an alternative classification system in project delivery research and as guidance to owners considering their project delivery options.     

工程总承包的项目采购模式及相关问题

本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。     

工程承包合同结构的选择

介绍了工程承包中普遍使用的几种模式 ,从传统承包、管理总承包、工程管理等方面进行了论述 ,通过全面、准确地起草合同来反映双方达成的交易 ,达到了减少意外和风险的目的     

基于资源依赖理论的工程项目采购合同体系结构研究

工程项目所需采购的物资千差万别,不同供应商参与工程项目的形式、周期也各不相同,因此各种合同形式混合并存于项目过程,并对工程项目的运作产生巨大影响。文章借助于资源依赖理论,对工程项目采购合同体系结构进行研究,并总结提出工程项目混合合同网络合作形式。     

公建项目 BIM 合同界面管理研究

以某大型公建项目为例对各参建方的合同文件进行分析,从中归纳出影响 BIM 合同界面管理的阻碍性因素和指标,并据此设计测度量表。采用主成分分析法确定指标权重并建立综合评价模型,选择累计指标权重超过 0.76 的前 6 个测量项为影响界面管理的显著性影响因子:分别为激励条款、再谈判条款、合同结构体系、合同文本和内容、设计界面和信息传递路径。针对 6 个影响指标制定补充协议以改善原合同结构和信息传递路径,明确设计界面以免各方推诿,为 BIM 条款注入柔性要素以降低合同实施风险。本研究不仅为 BIM 合同界面管理的探索提供一个切入点,而且对建设项目 BIM 合同条款的制定略具现实意义     

Evaluation of enhanced design and build system a case study of a hospital project

This study involves an investigation of a hospital project which adopted an ‘enhanced design and build’ form of building procurement. The paper assesses the procurement system from the perspectives of the client, client's consultants, contractor, contractor's consultants, and contractor's subcontractors. A detailed case study of North District Hospital is described to illustrate the process of this procurement system. All the interviewees generally agreed that the hospital project was successful in meeting the time, cost, quality, functional and safety requirements set by the client. As the first project adopting the ‘enhanced design-build’ procurement system in Hong Kong, the benefits of applying this innovative procurement system were demonstrated.     

Theoretical comparison of alternative delivery systems for projects in unpredictable environments

A project delivery process simulation is presented based upon empirical studies in the design‐build environment of semiconductor fabrication facilities (‘fabs’). The model captures key tasks and decisions in design, procurement and construction, as well as design criteria changes along the delivery of a R&D fab utility system. Simulation shows that to involve the specialty contractor from the project start on average expedites project delivery since it prevents delays caused by bidding and by contractors' unfamiliarity with the design product definition. Yet, in unpredictable project environments – environments in which design criteria are likely to change irrespectively of the project progress status – simulation reveals that the averages of construction rework and waste increase if design is prematurely frozen. Assuming that work methods do not change and design criteria remain uncertain, results indicate that a system that combines early contractor involvement with judicious postponement of the design start reduces the average duration of the fab utility delivery in relation to the expected duration if competitive bidding was used, with limited increase in the averages of construction rework and waste. Additional efficiency is gained when specialty contractors relax conservative assumptions on anticipated site conditions. An economic model uses simulation results to assess the tradeoffs between alternative project delivery systems for the case of R&D fabs.     

核电工程总承包下系统设备采购包采购管理优化研究

系统设备采购包是核电工程设备采购过程中典型的一类采购组包模式,该类采购包的采购管理工作涵盖了设计、采购、制造、安装和调试多个阶段。相对于其他设备采购包,系统设备采购包执行管理工作涉及的接口多、管理难度大。通过对系统设备采购包管理的特点和难点进行分析,结合以往项目执行过程的经验反馈,对系统设备采购包设计、设备制造和交付几个阶段的管理进行了探讨并提出了建议,为今后系统设备采购包设备的采购执行工作提供了指导意见。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。