共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
赵琳琳 《石油石化物资采购》2008,(3):64-65
“200万,一次;200万,两次;200万,三次,成交!”拍卖师那“一锤定音”的形象早已深入人心。但是,提起“反拍卖”,大多数人都觉得有点陌生,不懂得它到底是什么东西。
反拍卖采购,英文简称RAT,买家报出最高买价后,再由卖家竞相降价,由报价最低者获得订单。卖家分布在不同城市,通过互联网平台进行远程同步互动竞价。它颠覆了传统采购模式,采购员不需要到处货比三家,更不用面对面讨价还价。 相似文献
5.
1.温度与压力的影响介质温度越高,轻烃收率越高。但一般不易高出原油的初馏点,否则C6拔出率过高,影响原油物性,使得局部利益增大,全局效益变差,而且能耗也增大。由烃类蒸汽压图可知,液化的条件与温度和压力均有关系。当冷凝温度一定时,冷凝压力越高,收率越高;当冷凝压力一定时,冷凝温度越低,收率越高。负压原油稳定装置的冷却系统一般都采用水作为冷却介质,循环使用,从换热器回来的水经冷却水塔与大气换热。因此,冬季气温低,水温也低,轻烃收率高;夏季气温高,换热效果差,水温相对较高,轻烃收率低。冷凝最高压力取决于… 相似文献
6.
在炼化工程建设中,设备的订货和安装周期最长,在安装和试运中问题最多。文中参考国外设备设计、订货及施工有关规范,结合实际介绍了设备设计控制的规范代号,设计控制条件,设计审查等基本程序。阐述了设备供应中设备制造、设计质量的责任,合同的有关要求,制造中的修改,包装运输的特殊要求,备品备件等内容。同时也阐明了设备监造的权力,现场监督、验收及设备包装运输,资料提供,施工安装,单机试运,联动试车等方法。对提高工程管理水平,加快工程进度,保证工程质量及节约投资具有一定的实用价值。 相似文献
7.
要正确处珲企业改革、创新、发展、和谐的关系,统筹兼顾而不偏颇、不顾此失彼,不厚此薄彼,要认清企业改革的背景,顺应改革的方向、形势,不逆风飞扬。要把握改革的时机、氛围、技巧,适时推进,不逆时而动。要系统配套综合改革,体系化、突出重点,不搞单身突进、孤军深入。要明确企业改革的目标,有序推进,缜密实施,不急于求成。 相似文献
8.
在注水过程中,水中的溶解氧是造成注水管道和设备腐蚀的重要因素。即使溶解氧含量很低也会导致设备严重腐蚀,降低注水设备的使用寿命。因此,控制水中溶解氧的含量十分必要。华北油田王三注水站采用胶帽密闭技术,有效地控制了水中溶解氧含量,降低了管道的腐蚀率。该项技术效果好,工艺简单,操作方便,运行安全可靠,投资少,成本低,经济效益高,有推广价值 相似文献
9.
石化企业在中国社会转型时期,顺应市场发展,去弊求新,担负起保卫国家能源安全,保障社会能源供给的重任。然而,在企业发展中,由于历史因素及市场经济带来的利益多元,必然会产生各类复杂的矛盾,面对诸多新情况,新问题,企业要以积极进取的改革思维,化解负面矛盾,增强和谐要素,构建和谐环境,引领企业健康发展。 相似文献
10.
最近一段时间.通过学习领会集团公司领导干部会议精神,脑海中跃入一个词汇——创业精神,长久萦绕,挥之不去。其实,我们每个人都在进行着创业,都在开创着属于自己的独一无二的事业。它可以气势磅礴、高屋建瓴.也可以默默无闻、无声无息。其实,能够做好本职工作,就是创好了业。这是一种精神,一种态度,一种力量,更是一种习惯。创业精神,归根结底就是工作态度和工作习惯。 相似文献
11.
近年来,我国化学工业发展迅猛,同时也面临能源紧张的严峻形势。本文提出要坚持以人为本,注重节能,关注资源,自力更生,突出重点,抓好环保,充分提高资源利用率来实现企业经济新的增长点,以保持企业的可持续发展。 相似文献
12.
(机泵作为常用的设备,使用时经常发生故障,而故障大多是由于振动引起的。因此,作为使用者来讲,用何种方法才能准确地进行分析、判断,及时进行维修,减少停机时间,提高企业经济效益是十分重要的。笔者经过几年的实践,采用故障分析法处理了几起大型设备的振动,现归纳如下,供同行参考。1影响机泵振动因素机泵振动危害很大,设备长期在交变载荷作用下,由于交变应力很大,常常会造成疲劳损坏,甚至会造成整机的报废。因此,必须对其进行分析研究,加以处理,使机泵处于平稳运行状态,延长机泵使用寿命。影响机泵振动的原因颇多,归纳起… 相似文献
13.
李铭 《石油石化物资采购》2008,(11):57-57
在与国际石油公司的合作中,甲方人员的一些“抠门”管理方法,给我留下了深刻的印象。
在我们井队,有一位来自日本的钻井监督,他在工作中写钻井报告,简明扼要,只用一页纸。领铅笔,每次只申请一支,用到握不住时,就套上一个笔帽接着用,直用到没有铅了。在他的办公室,没有废纸篓,写完报告的纸,接着用空白处和没有字的反面记事。 相似文献
14.
15.
16.
在石油集团公司重组上市时,县级石油公司均未被划入股份公司。近日,记者对部分县级公司调查时发现,有些企业经营十分困难,其原因一是人太多,二是债务多。如何使这些困难企业走出困境,新疆木垒、吉木萨尔两县公司采取改制、轻装上阵的作法值得借鉴。木垒县石油公司原归县商业局管理,是独立法人。1998年销量不足4000吨,且多数是批发,而人员多达160人,债务高达740万元,资产负债率高达128%,连续6年严重亏损,许多职工的工资发不了,劳保、医疗等“三费”也从来不交,职工都各奔前程,自己找路子。1996年虽然调整班子,整顿市场,买… 相似文献
17.
18.