建设项目中成本管理与控制探讨

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

浅析工程项目目标成本的管控与相应对策

本文结合工程项目目标成本管理的实际工作经验，对工程项目目标成本管理和控制中存在的问题进行分析，并通过采取相应的对策来解决存在的问题，强化目标成本管理与控制。     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目建筑发展速度较快,加强工程项目成本管理意义重大。本文对工程项目成本控制进行了研究,对工程项目成本控制存在的一些问题进行了分析,提出了加强工程项目成本控制中存在问题的解决对策,以期使工程项目成本得到控制。     

建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨

本文结合笔者多年建筑工程造价控制管理实践,详细介绍了建筑工程项目成本控制的特点,对现阶段工程项目成本控制与管理中存在的问题进行了详细分析。在此基础上针对性地提出了工程项目成本控制应对方法和具体的解决措施,以促进工程造价控制目标的实现,提高企业经济效益。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

工程项目成本管理和成本控制浅析

分析了工程项目成本管理与控制中存在的主要问题,探讨了工程项目成本管理与控制的原则,对项目成本管理与控制的有效途径进行了研究。     

机电安装工程项目在成本中的管理与控制

本文在指出机电安装工程项目在成本中管理与控制的必要性的同时，分析了其中存在的问题，并给出了相应的解决措施，希望能对规范机电安装工程项目的成本管理与控制起到一定的作用。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径,对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。     

施工过程中成本控制存在的问题及对策

结合工程项目中成本控制与管理的实践经验,介绍了施工成本的构成和控制内容,分析了当前工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题及加强工程项目成本控制的对应措施。     

浅谈工程项目施工中成本控制存在的问题及解决方法

成本控制是建筑工程管理工程造价中的重要组成部分,在管理过程中需要牢牢把握。文章主要通过分析我国目前项目施工中成本控制存在的问题,研究解决这些问题的方法,并对建筑工程工程造价管理的成本控制应遵循的原则进行分析,探讨工程项目施工中有效控制成本的方法。     

工程量清单计价模式下市政施工企业成本控制研究

成本管理是工程项目管理的核心。本文分析了目前建筑行业普遍采用的工程量清单模式下市政施工企业成本控制的现状，根据成本控制中存在的问题提出相应的解决措施。     

市政环卫工程项目施工成本管理与控制

市政环卫工程是城市公共基础设施,一般为政府投资建设。因此,其成本管理和控制不仅是施工企业提高效益的手段,同时对于降低工程造价,控制国有资本的合理有效使用也有重要作用。本文介绍了市政环卫工程项目成本管理,分析了市政环卫工程项目成本管理存在的问题,针对存在的问题,提出了解决市政环卫工程建设成本问题的措施。     

论工程施工项目成本的管理与控制

本文依据工程项目成本管理的工作经验,分析了工程项目成本控制存在的主要问题。从组成工程项目主要成本的人工、机械、材料入手,提出控制成本的合理措施,达到项目成本管理与有效控制的目的,获取较好的经济效益。     

建筑工程项目愳本控制探讨

本文认为造成工程项目成本控制低效的原因主要有成本管理意识薄弱,组织管理分散,成本管理责任制和监督考核机制不健全以及忽视成本管理的重要性等,最后本文提出了解决工程项目成本控制薄弱的对策?     

施工企业项目成本管理与控制

有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本管理与控制是项目管理的重中之重.但当前施工企业成本管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.项目成本管理林林总总,本文仅从公司决策管理层如何跟踪一个工程项目的角度,就加强工程项目成本管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。