加强企业管理,提高经济效益

可可托海稀有金属矿机修车间主要从事铸造、加工及制作。近几年来 ,不断深化内部改革 ,强化管理 ,发扬“奋发向上 ,努力进取 ,勇攀高峰 ,争创一流”的创业精神 ,全车间几十名职工谱写了一曲曲“奋进”之歌。在机关各职能科室和兄弟单位的大力支持和协助下 ,生产经营持续增长 ,主要经济指标也保持较好水平 ,被稀有金属矿评为先进车间。机修车间近几年的发展历程证明 :在当前激烈的市场竞争中 ,要发展就要有适应市场经济要求的机制 ,要有好的经济效益 ,就必须加强管理。现就机修车间的一些具体做法介绍如下。1　确立经营目标 ,推进制度和管理创新机修车间是按产值提工资 ,2 0 0 0年全车间职工增加到 6 0多名 ,较 1999年相比工资增加了 38% ,必须多干 2 0万元的产值才能保证车间全年的工资 ,摆在机修车间面前的形势是严峻的 ,为此 ,他们积极探索 ,想方设法拓宽经营渠道 ,经过仔细分析和研究 ,提出了经营目标 :深挖潜力 ,苦练内功 ,积极承揽对外加工 ,参与铝厂扩建工程中的制作及安装任务 ,完成产值 190万元 ,力争产值 2 0 0万元。围绕这一目标 ,全车间上下形成一股强大的凝聚力 ,2 0 0 0年实现...     

加强设备管理提高经济效益推进设备管理现代化

我厂是“一五”期间,国家156项重点建设工程中的两项。1956年建成投产,是我国目前规模较大的铝镁材加工厂之一。产品供给飞机、宇航、常规武器、原子能、舰艇、电子、轻纺工业等国防和国民经济各部门使用。经过近几年设备的更新改造,年生产能力由设计的三万吨提高到五万吨,上缴税利由上一年的三千一百三十万元猛增到五千零二十三万元,其速度远远超过了产值的增长。目前,工厂的固定资产原值为4.7亿元。其中设备占2.6亿元;设备拥有量4720台     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路.     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

加强成本和资金管理提高企业经济效益

我矿是全国铅锌重点生产基地之一。“七五”期间和“八五”初期,矿山经济效益年年增长,1991年达历史最好水平,实现利税3053万元,实现利润达2626万元,最佳效益企业在全国同行业中排序第5位。在激烈的市场竞争中,矿山一时不适应新形势的要求,从1992年开始,经济效益逐年下降,1993年     

依靠科技进步提高经济效益

“八·五”期间,抚顺铝厂在“科技是第一生产力”,“经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济建设”以及“要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”等重要理论的指引下,采用先进技术装备,加快技术改造等方面都取得了新的成绩,主要标志是:     

创新管理体制提高经济效益

本文介绍了广州港新沙港务公司对大型装卸设备进行动态管理的探索经过，初步找到了一条适合大型设备管理规律的新途径，我们的经验是：在公司主管经理的直接领导下，管理人员在宏观掌握设备总体状态的情况下，对设备进行动态检查，实行点检定修制度，确保了港口设备的高效，经济运行，为港口生产提供有力保障。     

通过技术改造提高经济效益

本文介绍了对HGX—1.5型碱性电弧炉电极升降系统进行技术改造的实施过程,叙述了用可控硅—交流双电机电孤炉电极自动调节器(以下简称KSD调节器)取代原先的滑差离合器所带来的经济效益和社会效益,肯定了该调节器特有的优越性。     

加强“油液污染控制”提高液压传动工业的经济效益

本文从评述油液污染控制对液压传动工业的重要性出发,通过综合油液污染控制的主要内容和比较国内外油液污染控制的现状,提出一些改善和加强我国油液污染控制工作的意见,以求促进我国液压传动工业的发展。     

抓企业经营管理 促经济效益提高——在中国模具工业协会经营管理委员会2002年年会上的发言

中国模协经营管理委员会 2002年年会在全国欢庆十六大召开的喜庆日子里召开 , 首先我代表中国模协表示热烈祝贺 , 并预祝会议圆满成功 . 现在我代表中国模协向大家宣布一下经营管理委员会主任委员的变动情况 : 经营管理委员会自成立以来 , 一直挂靠在上海星火模具厂 , 由该厂历任厂长担任主任委员 . 16年来模具行业发展很快 , 企业变化也比较大 . 去年民政部清理整顿所有社团的二级机构 , 要求在一定时间内上报清理整顿的结果 . 中国模协秘书处提出了清理整顿各专业委员会的意见 , 包括提出了变更经营管理委员会挂靠单位及主任委员的初步意见 , 经通讯形式征得常务理事会同意 , 上报了民政部 . 按照向民政部上报的结果 , 从 2002年起 , 经营管理委员会挂靠单位为无锡曙光模具有限公司 , 由曹曙峰总经理任主任委员 , 现在经营管理委员会机构和有关工作已基本到位 .     

强化成本管理 提高经济效益

简要介绍了成本管理的意义、分析了唐山钢铁公司成本管理现状、提出了强化成本管理的具体措施。只有坚持以成本管理为核心,以提高经济效益为目标,持续打造成本优势,才能快速提升技术经济指标,提高企业的市场竞争力。     

推行标准化管理提高经济效益

1995年,我们为了制止效益滑坡、实现扭亏增盈,提出了打效益翻身仗,再造山铝辉煌的总体规划和奋斗目标,并结合企业实际和薄弱环节,瞄准管理工作这一企业永恒主题,推出了标准化管理目标,坚持以对人的管理为中心,以规范程序操作为基础,以现场管理为重点,以经济责任制为手段,全方位推进,抓难点突破,务实求细,以严治厂。经过一年来的实践,各项工作逐步走上良性循环的轨道,企业面貌发生了巨大变化。     

提高选矿经济效益的生产实践

江西铜业公司永平铜矿选矿厂是日处理１０００吨的大型选厂，经过多年的生产实践，不断地革新设备及改造工艺流程，经济效益得到显著提升。     

延长锻模寿命 提高经济效益

锻模寿命的长短直接影响着产品的经济效益.我厂的锻模寿命很低,一般只能生产1000件左右,有的只能生产几十件甚至一经试模就报废.我厂有的锻模价格高达10000元以上,一般小型锻模也要1000元左右.为了延长锻模寿命,提高经济效益,我们成立了由工人、技术员、领导参加的"提高锻模寿命全面质量管理小组".采用PDCA循环,分析影响锻模寿     

提高反应釜经济效益的研究

文章介绍了加气混凝土反应釜的防腐蚀方法，对防腐成本进行了核算，分析了复合涂层的经济效益和社会效益，指出复合涂层的寿命价格比高于油漆涂层，经济社会效益十分明显。     

发挥引进设备作用 提高经济效益

发挥引进设备的作用是铝材料工业,也是有色金属材料工业提高产品质量、扩大品种、提高经济效益的首要问题。之所以如此,是因为: 第一,近十年期间有色金属材料工业引进了一大批先进设备,数量比较多。铝材料工业就引进了1400毫米以下的冷轧机17台,铝箔轧机14台,改造热轧机2台,引进挤压机100多台,还有一批辅助设备。这些设备的主机生产能力超过行业原有全部生产能力的一倍,已成为铝材料工业的主要力量。引进的17台冷轧机的生产能力就相当于原有600多台冷轧机的全部生产能力,引进冷轧机如果全部达产,其产量将大大超过1989年的全部板带材实际产量。