让2+2=5 浪潮ERP倡导“集中管理战略协同”理念

本报讯记者徐马陵报道当前,我国集团企业的信息化应该如何推进?9月26日,在“2006年中国集团管理创新高峰论坛”上,浪潮ERP提出了“集中管理战略协同”的理念,在帮助企业进行资源信息的梳理和管理的同时,提升企业的资源运营和增值能力。按浪潮集团通用软件公司副总裁魏代森的话说,“通过‘战略协同’,我们希望帮助企业实现内部2+2=5。”浪潮集团总裁孙丕恕表示,10年前浪潮ERP首次提出了“集中式集团财务”的概念,而此次论坛在纪念的同时也根据当前企业的信息化需求提出了“集中管理战略协同”的理念。在他看来,当前我国集团企业信息化从过…     

集团信息化先财务集中

6月下旬,由国资委信息化工作领导小组办公室等单位指导,用友软件公司主办的“中国500强集团管理与财务创新高峰论坛会”的启动仪式在北京举行。会上,用友公司产品总监郑雨林表示,实施集中管理,尤其是财务集中管理是集团企业的解决之道。用友将通过以NC3.0为核心的解决方案帮助集团企业用户走出困境,实现管理信息化。郑雨林认为,目前国内的集团企业在管理体制上面临四个方面的问题:一是集团的监管力度和时效性不足,在企业规模扩大以后集团高层对下属部门的管理已经不能实时掌控;二是资金管理松散,由于缺乏严密的资金运营体制,中国集团企业在…     

质检总局：信息化成质检事业科学发展战略支撑

为贯彻落实全国质检信息化工作会议精神,展示质检信息化的建设成果,推进信息技术和管理经验的交流,促进质检信息化与质检业务的深入融合,推动质检信息化事业发展,国家质检总局于日前在京举办中国质检信息化成果展。会上,国家质检总局信息中心与北京移动、北京联通、北京电信、联想集团、浪潮集团、华为集团、中国信息安全认证中心、中国质量认证中心、中科软集团、清华同方等IT战略合作伙伴签署了合作协议。     

IBM与北车集团共建信息化

信息化不仅提高了企业的工作效率和经济效益,而且提高了企业的整体管理与技术创新能力,对企业的各方面都产生着深刻的影响。为此,许多企业已将企业信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。中国北方机车车辆工业集团公司也不例外。这家拥有30多家分子公司的国有大型骨干企业从2004年就开始了“中国北车集团信息化建设工程”,在产品研发、生产制造、企业管理、商务活动、基础设施建设等方面积极稳妥地推进信息化工作,并于2006年3月成立了以崔殿国总经理为组长的信息化实施领导小组,在集团范围内全面实施包括企业信息化基础设施建设工程、…     

集中管理拉近5大差距——用友NC 3.1帮助提升企业竞争力

从综合竞争力角度上看,中国企业500强和世界企业500强的差距到底在哪些方面,又如何能尽快弥补这种差距?8月18日,在“中国集团企业‘集中管理’发展趋势研讨会”上,用友公司董事长兼总裁王文京指出,中国500强集团企业和世界500强企业在集团监督、资金管理、战略执行、成本费用管理、绩效管理等5个方面的差距造成了其综合实力的明显距离,而未能实现有效的集中管理则是导致这些差距的原因。同时,在此次会上,用友发布了其高端ERP产品NC3.1(国际版),力图通过信息化的手段把集中管理的制度和流程移植到企业中,从而帮助国内企业提升核心竞争力。…     

综合新闻

浪潮进入融资租赁领域近日,浪潮集团经国家商务部、国家税务总局批准,被确认为全国第二批融资租赁企业,是本次批准的11家融资租赁试点企业之一,也是国内唯一一家从事IT领域租赁业务的公司。这将有助于浪潮集团在为客户提供信息化服务过程中,解决客户因资金瓶颈制约而无法快速的进行信息化建设项目实施的问题。浪潮租赁业务注册资本2亿元,除从事与浪潮集团相关的IT领域融资租赁业务之外,还将为机械装备、银行客户设备、医疗器械、交通工具、教学仪器等领域提供融资租赁业务。业内专家表示,融资租赁业务对扩大内需、打破中小企业融资瓶颈,及…     

制造业的生命链

目前,我国传统制造企业信息化总体水平偏低,整体集成和沟通程度不高。因此,能够使这一情况得到改善的管理信息系统正在受到越来越多企业的关注。制造企业开始投入巨额资金,使用企业资源规划管理(ERP)降低生产成本,使用供应链管理(SCM)提高上下游整个供应网络的效率,使用客户关系管理(CRM)赢得外部客户的满意,增强企业与企业之间协作能力。同时,ERP、CRM、SCM 共同构成了企业之间的电     

浪潮ERP助力我国出版集团管理变革

北京2009年5月5日电／美通社亚洲／一日前，国内IT巨头浪潮集团在第十九届全国图书交易博览会期间，面向出版行业推出了最新的集团管理解决方案，旨在帮助我国出版集团实现管理的规范化、精细化，进一步强化集团管控的力度和深度，完善企业内控体系，防范运营风险，提高集团市场化管理和运营能力，增强市场竞争能力，从而为出版集团做强做大提供有力支撑。     

邯郸矿业拒绝学步

当市场竞争越来越激烈,对于许多国内企业来说,信息化已经不再是要不要建设的问题,而是如何建设的问题。对于国内煤矿企业来说,基础弱、底子薄、需求大是其信息化建设的共同特点,但走怎样的信息化建设道路却又是困扰其的一大难题。实际上,摆在煤矿企业面前的路有两条:一是全面铺开,投入巨额资金,建立一套包括企业运作各个环节的整体的信息系统;二是分布实施,投入相对有限的资金,从企业运营中某个关键环节入手,逐步构建企业信息系统。邯郸矿业集团主管信息化建设的副总经理申明新表示:“在考察过那些投巨资全面实施信息化的企业后,我们决定要…     

面向集团企业数字化管理的综合集成模式

针时集团企业信息化建设中存在的"信息孤岛"现象和集团企业不同管理层级闻的信息交互不畅问题,提出了集团企业数字化集成管理的概念,从管理组织间的层次间集成和企业内各项管理业务的横向集成两个方面分析了集团企业的集成需求.根据集团企业集成管理的实际需求构建了面向集团企业管理业务的综合集成模式,首先提出了集团企业实现数字化集成管理的集成框架,并从横向集成和纵向集成两个方面研究了集团企业数字化集成管理的实现模式.     

动态消息

山东省政府已经正式批示浪潮集团和华光集团联合的请求,具体的合作方案已经出台,有关专家正在紧张地论证该方案。 1997年间,浪潮集团获得了ISO9001国际质量认证,已被国家经贸委列为重点联系的全国512家企业之一,被山东省政府列为重点培植的     

基于绝对最小树形图的跨行资金归集模型

跨行资金归集就是将集团内下级单位在非单一银行开设的账户内的资金上收至集团账户的过程。其目的在于提高集团企业整体的资金使用率。但是由于归集业务发生频繁,企业对银行间的手续费用支出骤增,企业获利也随之骤减。提出了基于绝对最小树形图的跨行资金归集模型,并验证了企业采用此模型后,手续费用会降至最低,使企业在提高资金使用率时,有效控制了费用支出。     

集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

30岁的浪潮在思变

7月17日,我国老牌的信息产业集团—浪潮集团在山东济南举行成立30周年庆典,并组织了系列报告会和研讨会。面对新的形势和机遇,浪潮集团确定了新的发展方面:以因特网为基础,以服务器为龙头,以微机为主体,以应用软件和移动信息产品为两翼,以系统集成和信息服务为持续的发展动力。     

“2004年信息化与管理创新研讨会”成功召开

由国务院国有资产监督管理委员会与中国机械工业联合会共同主办,中国机经网承办的“2004 年机械行业信息化与管理创新研讨会”于2004 年7月30日在北京中苑宾馆召开。国务院国有资产监督委员会刘湘东局长、中国机械工业联合会副秘书长宋晓刚分别致辞。　　中国第一汽车集团公司、厦工集团、长安汽车、安徽叉车、洛阳轴承、西门子等机械行业企业领导,以及金蝶国际等IT行业企业专家在会上发言。这次研讨会采用主题发言、典型案例介绍点评的形式,以企业管理创新为切入点,共同研讨我国机械行业信息化建设与管理创新中的重点、难点问题,交流信息…     

鄂尔多斯:信息化提高决策水平

作为国务院批准的全国120家大型企业集团试点单位之一,鄂尔多斯集团进行信息化建设的目标是:提高企业管理水平,促进管理现代化,有效降低成本,更好地应付市场需求变化,加快技术进步,增强企业竞争能力,实现上下游、产供销的一体化信息化管理。     

大公司的IT综合症

T公司是一家典型的跨地域、由多家企业和品牌合并重组而成的企业集团。集团内部由三家较大的上市公司及其它机构组成,地域横跨多个省市。 基础不实问题多 随着企业规模不断扩大,企业管理上的困难与日俱增,这种困难主要表现在核心业务的信息化管理和IT基础架构管理两个方面。 在核心业务的信息化管理方面,T公司不断引入ERP、SCM、CPM、OA等业务应用,在集团范围内统一编码,加强对财务、人事、     

打通信息经脉

随着入世后关税的逐步下调,中国汽车产业面临着巨大挑战。如何更好地融入到全球化市场中,并在激烈的全球化竞争中生存、发展、壮大?提高企业决策和管理水平、全面提升管理效益无疑是关键的因素。如何实现企业管理效益的提高?长安集团通过重新规划企业信息化发展战略,制定切实可行而又先进高效的企业信息系统目标,在集团总裁尹家绪的高度重视和支持下,稳步建设企业信息化,以信息技术改造传统产业,为长安集团在新的竞争环境下不断提升竞争优势奠定坚实的基础。     

钢铁业再论信息化与管理创新

宝钢、武钢、新兴铸管、通钢现身说法本报讯记者蒋湘辉郑玮报道3月9日-10日,由国务院国有资产监督管理委员会、中国钢铁工业协会联合召开钢铁行业信息化与管理创新研讨会,在此次研讨会上,宝钢集团宝钢股份公司、武汉钢铁(集团)公司、新兴铸管(集团)有限责任公司、通化钢铁集团有限责任公司作为信息化与管理创新的典型,现身说法介绍了自己的经验。30多家钢铁企业与IT厂商、咨询公司等一起,以企业管理创新为切入点,共同研讨了钢铁企业信息化建设与管理创新中的重点、难点问题。与会企业太原钢铁和本溪钢铁公司都表示今年将启动ERP系统,预计…     

十年坚守高端——王兴山总结浪潮软件集团财务战略

今年,距离浪潮软件提出集团财务的概念正好十年,在过去的十年里,国内信息化建设经历了飞速的发展。浪潮软件做了哪些工作?又是如何面对未来的发展与竞争的呢?浪潮集团有限公司高级副总裁王兴山表示,在未来的二、三年内,集团财务领域需求将爆发,浪潮软件将继续着重集团财务管理,坚守这一高端阵地。集团财务是信息化热点什么是目前信息化的热点,现在SOA等概念被媒体普遍关注,但是王兴山认为,对大多数企业来说,他们真正关心的还是自己的账。尤其是集团领导,希望能够看到真实的数据,能够了解二级企业真正的经营情况,企业需要做的是打造一个强…