求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用

在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。     

合力攻坚补短板 绩效牵引强基础

正随着云南电网公司2014年工作会的召开,如何更好地贯彻工作会精神,将创先、将规范化建设落实到日常工作当中,成为各单位的重中之重。对于为嵩明县全力开启建设昆明最具特色卫星城市和空港新城提供电力支撑的嵩明供电公司来说,确保配套电力基础设施建设、做好电力供应和提高供电服务的挑战很大、任务艰巨;对于这样一个70%以上资产和99%用户都由供电所管理的县级供电企业来说,积极推进供电所规范化建设,无疑是提     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

强基础提效率 瞄准标杆齐发力

正2016年,牟定供电有限责任公司认真贯彻落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化指南(2016)版)》要求,从四个重点方向紧盯供电所规范化建设的落实和推进,公司5个供电所4个达标杆,1个达示范,超额完成上级下达的创建目标。紧盯任务落实责任牟定公司明确部门、供电所的工作职责和目标任务,日常由     

创新供电服务真情彰显责任

电力企业供电服务水平的好坏,直接关系到人民群众的切身利益,而乡镇供电所作为整个农村供电体系的前沿窗口,其供电优质服务的地位更加重要。多年来,云南电网公司玉溪供电局大营街供电所以农电优质服务为目标,以农村供电所规范化窗口建设为指导方向,牢固树立“服务创造价值、服务永无终止”的理念,坚持”缺电不缺服务、限电     

深化农电体制改革 促进县域经济发展

自1998年实施“两改一同价”以来,玉溪供电局(以下简称玉溪局)着力改善农村电力基础设施,稳步推进电力体制改革。现全市8个县级供电企业已全面完成资产重组上划工作,成为云南电网公司的全资子公司, 为县级供电企业和县域经济的可持续发展奠定了坚实的基础。     

执行层思路清晰 规范化落地更到位

正在云南电网公司要求全面落实"规范、真实、简单、有效"的工作模式,实现70%的供电所达到《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》(以下简称《指南》)要求的当下,全省900多家供电所如何针对不同地域特点、结合自身实际,因地制宜地贯彻落实公司创先部署,系统抓好供电所规范化建设各项工作?本刊特邀请白邑供电所、西三供电所、通关供电所所长针对创先如何在供电所落地、如何履行好执行层的应尽之责,谈了今年的思路和做法。     

强化县级供电企业内部控制建设的思考

近年来,云南电网公司以促进城乡电力协调发展为己任.积极推进公司和农电系统的“一体化”进程,初步实现了省公司——地(市)供电局——县公司三级垂直一体化、分层次、专业化管理。为了进一步规范县级供电企业法人治理结构.促进县级供电企业的规范化运作.提升县级供电企业竞争实力,确保国有资产的保值增值.强化县级供电企业内部控制建设尤为重要。     

打造坚强信息平台驱动创先

正2014年,公司研发创先战略地图平台,固化了创先战略要素及核心指标,形成了"横到边、纵到底"的全面应用覆盖,提升了一体化管控能力;助力供电所日常业务"规范、真实、简单、有效"的所务管理平台经过试点运行,逐步覆盖云南811个供电所,有效促进县级供电企业规范化管理;2015年,云南电网CSGII系统完成双轨上线试运行,部分系统已进入单轨试运行……一个     

图片新闻

<正>11月26日,云南电网公司总经理薛武一行,深入寻甸、嵩明供电公司,对安全生产责任制落实、隐患排查、春季安全生产大检查整改落实情况暨县公司"三严三实"开展情况、CSGII系统使用情况进行调研薛武强调,县级供电企业各项工作要围绕全面创先和供电所规范化建设的主线来开展,巩固供电所规范化建设成果,啃下     

做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

云南电网大集中模式客户服务技术支持系统运行

近日,云南电网公司区域大集中模式客户服务技术支持系统通过南方电网公司鉴定,该系统已在云南电网公司本部及16个地市供电局、86个县级供电企业、915个乡镇供电所全部上线运行,满足了当前电网企业集约化经营及一体化营销管控的需求。     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

石林电网换新颜——发展中的石林供电有限责任公司

石林供电有限责任公司于2003年9月股份制改造后纳入行业归口管理，是由云南电网公司控股，隶属昆明电网的县级供电企业，承担着石林县七镇一乡近7万客户的供电服务任务。公司现有员工220人，平均年龄33岁，大中专文化学历占67％。公司内部机构设有“七部一室”，在全县8个乡(镇)设有四个供电所开展供用电服务工作。石林公司在南网方略指引下，紧紧围绕“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“强本、创新、领先”方面下功夫，供电服务做到制度化、规范化、标准化，公司逐步向经营型、服务型企业迈进。石林全县同网同价村的比率达到100％…     

供电营业窗口:一道靓丽的风景线

云南电网公司玉溪供电局从建局以来,持之以恒地加强窗口建设,在观念更新、流程优化、员工培训、基础管理、硬件建设等方面取得了显著成效,快速提升了窗口服务功能和服务质量,营业窗口成了一道展示供电企业“文明高效、真情服务”形象的靓丽的风景线。2004年,玉溪供电局荣获“全国电力行业客户满意企业”称号。     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。