对江汉采油厂经营合同全流程管理的实践与思考

企业的法律风险最终体现在合同上。要避免合同纠纷,降低企业法律风险,就必须实行合同的全流程管理。江汉采油厂通过加强制度建设、机构和队伍建设、合同基础管理建设,夯实合同基础管理,为合同全流程管理构建坚实的合同管理体系;充分利用以合同管理为核心的法律事务管理信息系统,以合同信息化为平台,确定合同法律风险控制点,全面开展合同的监控与考核,充分实现合同的全流程管理。     

中外工程合同管理对比分析

分析了我国当前建筑工程合同管理过程中存在的问题,对中外建筑工程合同管理的现状进行了详细地分析,在此基础上介绍了在合同管理过程中,如何利用国外的合同管理经验加强我国合同管理,并提出了加强合同管理的相应措施。     

市政工程业主对合同的管理初探

市政工程业主通过对合同的分类及相关法律体系的了解,采用依法办事,建立合同管理制度,设立合同管理机构,推行合同示范文本,建立合同管理目标等合同管理方法,提高市政工程合同管理水平,从而提高市政工程管理的水平。     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

关于建设工程合同管理的探讨

《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了 ,但在建筑工程的建设过程中 ,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨 ,试图使人们对合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。     

装备采购合同管理研究

为了提高装备采购合同管理效益,介绍了美军装备采购合同的主要特点,分析了我军装备采购合同管理在管理机构、法规体系、管理方式和管理队伍等4个主要方面存在的问题,并相应地提出了我军装备采购合同管理改革的基本构想,为我军装备采购合同管理改革提供一定的启示。     

企业合同管理中的常见问题与对策

合同是现代企业经济往来的一种重要形式,能否有效对合同进行管理,是现代企业经营管理成败的一个重要因素,对合同实施全过程、全方位、科学的管理,有效控制企业法律风险,推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标。分析了企业合同管理中存在的主要问题及其原因,提出了解决企业合同管理中存在问题的相应对策。     

水利水电工程建设合同管理

本文阐述了水利水电工程施工合同管理的内涵与作用,分析了当前水利工程中合同管理存在的问题,并提出了加强合同管理的建议。     

浅议合同管理

企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现;现代企业合同管理中存在的主要问题;企业合同管理中存在问题的主要原因;解决企业合同管理中存在问题的对策。     

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。     

依法进行项目合同管理刍议

在现代项目合同数量不断增加的情况下,了解项目合同与一般合同的关系、依法对项目合同进行管理,可以有效减少项目合同纠纷,实现项目管理目标.     

浅谈合同管理中的造价控制

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。从建设项目的立项开始,直至建设工程的完成,建设工程合同就始终贯穿于整个过程,主要包括工程勘察、设计、施工合同等。从要约的拟定、招投标、合同谈判、合同签订、直至合同执行完毕,建设工程合同管理是贯穿于工程项目建设的全过程管理。建设工程的特点决定了其合同具有合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同履行的长期性、合同管理的计划性和程序性等特点。一旦合同订立,不仅约定了双方的权利和义务,同时签订的合同条款成为明确工作内容、确定合同价款、支付进度款、解决双方争议的主要依据。     

信息化条件下的合同管理创新

随着石油石化企业信息化建设步伐的加快,对合同管理提出了更高的要求,江汉油田为适应这一变化,开发应用了法律事务信息管理系统,油田井下作业处积极推行应用该信息系统,不断强化合同管理,结合实际开展合同管理创新,很好地解决了合同管理和成本控制中存在的效率低、准确性差等诸多实际问题,实现了合同的高效运作管理,满足了有效控制成本、提高经济效益的目的。     

我国建筑施工项目合同管理研究——以涡河河道疏浚应急工程为例

本文以涡河河道疏浚应急工程为背景,分析我国建筑施工项目合同管理存在的问题、动因,以及进行合同管理研究的必要性,重点研究我国建筑施工项目合同管理过程.     

建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要.针对近年来在建筑施工合同管理中遇到的常见问题进行分析,提出了建筑施工企业加强合同管理、维护企业合法权益的对策和建议.     

建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理

文章从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择，合同的工程造价支付管理、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法，以工程合同的主动有效管理，达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

基于BIM技术的项目合同管理前景分析

随着建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)在全球范围内得到建筑业界的广泛认可,其作用日益凸显,作为建设项目管理重要内容之一的合同管理,BIM的运用为项目合同管理带来极为重要的影响.通过对BIM技术特点及应用BIM所能带来的益处分析,结合项目合同管理内容、方式,探索BIM技术在项目合同管理中的应用及需解决的问题,为BIM技术在项目合同管理实践中的应用与推广提供有益参考.     

建设工程施工合同监管探讨

建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。作为建设工程合同的一种,它与其他合同一样,在订立时应遵守自愿、公平、等原则,其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。通过对施工合同的管理,实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、工程侵蚀管理以及解决合同争议与索赔管理等方面的作用是很关键的。     

建设工程合同管理方法探讨

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至,在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时,合同管理也对保护建设各方利益,完善和发展建筑市场起着重要作用。因此,笔者认为合同管理是进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。     

浅谈合同管理在水利工程项目建设管理中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,大型建设项目的管理也势．必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济,水利工程项目业主认识到。水利工程建设必须实行严格的合同管理制,必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。