“材料加工设备与检测仪器采购指南”——信息时代的新举措

1.“材料加工设备与检测仪器采购指南”创建原由: 随着全球经济一体化的到来和我国“入世”进程的加快,国内材料企业的材料加工设备和检测仪器的采购在将全球范围里进行。在新的机遇面前,材料加工设备与检测仪器供应商与材料生产及研究单位之间的专业的信息沟通,就成为供应商能否将先进设备仪器的信息传达到采购单位和材料生产及研究单位、能否采购到最需要的、最先进的、最经济的设备仪器的关键。 为了使材料领域加工设备、检测仪器供应商能更有效地开拓市场,使众多企业、科研单位得到先进     

浅析模块化设计与企业无形资产的关系

依据“资源基础论”，现代企业中的无形资产由于具有价值性、稀缺性、难以替代性而在企业中处于战略地位。企业借助此类战略无形资产获得持续的竞争优势，并且无形资产在总资产中所占的比重会越来越大，这也是现代企业发展的一个显著特点和基本方向。如世界知名运动品牌耐克公司，本身没有一家生产加工厂，其拥有的全部资产主要就是耐克商标、市场销售和设计开发能力等这些无形资产，但是该公司却在全球运动品牌市场中牢牢占据霸主地位。     

国内

商务部、环境保护部、工信部近日联合发布《企业绿色采购指南（试行）》。《指南》提出了一些有针对性、可操作性的措施,如提出了建议企业避免采购产品的“黑名单”,包括被列入环境保护部制定的《环境保护综合名录》中的“高污染、高环境风险”产品等。供应商被评定为环保诚信企业或者环保良好企业的,对其产品可优先选购;对于被评定为环保不良企业的供应商,避免采购其产品。同时,指南建议企业在采购合同中作出绿色约定。指南的第十四条“鼓励企业采购通过环境标志产品认证、节能产品认证或者国家认可的其他认证的节能环保产品。”     

设备仪器采购指南

1.“材料加工设备与检测仪器采购指南”创建原由: 随着全球经济一体化的到来和我国“入世”进程的加快,国内材料企业的材料加工设备和检测仪器的采购将在全球范围里进行。在新的机遇面前,材料加工设备检测仪器供应商与材料生产及研究单位之间的专业的信息沟通,就成为设备仪器供应商能否将信息传达到相关单位,相关单位能否及时了解设备仪器市场动态的关键。为了使新材料领域加工设备、检测仪器供应商能更有效地开拓市场,使众多企业、科研单位得到先进的设备仪器和完善的售后服务,在供应商和用户之间搭设一座桥梁,以确保供应商和采购商的专业性沟通。北京新材料产业发展促进中心、国家现代材料科技网络中心拟联合编辑发行《新材料产业》“材料加工设备与检测仪器采购指南”。     

“标准化战略”让建德碳酸钙企业尝到了甜头

采购一件“欧亚”节能插座，英国政府给予30％的补贴喜讯传来，位于建德梅城镇的杭州欧亚电器工具有限公司上下兴奋异常。在欧盟又提高门槛又反倾销的背景下，大不列颠为何钟情于一家古老小镇的电器工厂？答案是：“欧亚”节能插座能自动切断待机电源，比传统插座省电40％!英国能源部鼓励进口商加大采购，以推动普及，“欧亚”因此获得了在欧美一般用于鼓励本国企业生产环保节能产品的补助“优待”。     

设备仪器采购指南

1.“材料加工设备与检测仪器采购指南”创建原由: 随着全球经济一体化的到来和我国“入世”进程的加快,国内材料企业的材料加工设备和检测仪器的采购将在全球范围里进行。在新的机遇面前,材料加工设备检测仪器供应商与材料生产及研究单位之间的专业的信息沟通,就成为设备仪器供应商能否将信息传达到相关单位,相关单位能否及时了解设备仪器市场动态的关键。为了使新材料领域加工设备、检测仪器供应商能更有效地开拓市场,使众多企业、科研单位得到先进的设备仪器和完善的售后服务,在供应商和用户之间搭设一座桥梁,以确保供应     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作北京大学侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人听来还很陌生，但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球；而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方式进行经营和生产...     

适应市场竞争形势 搞好商品煤计量管理工作

随着社会主义市场经济的不断完善，煤炭产品也和其他商品一样，在各自的市场上展开了激烈的竞争。在这种形势下，国营煤炭大企业要想使自己的产品在煤炭市场竞争中立于不败之地，并取得好的效益，就必须把产品质量和售后服务工作搞上去，加强商品煤计量管理势在必行。一、加强计量器具管理，保障商品煤计量质量计量器具管理是计量管理工作中一项重要的基础工作。计量器具的质量好坏，直接影响到计量准确度和可靠性，因此，必须做到以下几点：1郾严把计量器具的选型采购关。从计划的编制，到设备的选型调研直至采购入库，有关专业技术人员必…     

马克西尼：Open House，Open Heart

30年前，Massimo Marchesini是一位自动设备领域的工程师，丰富的经验和高超的技术，让他决定自己成立自动化设备工厂。他的尝试一举成功，由他和工人生产出的装盒机在市场上大受欢迎。30年后，这家工厂拥有1000多名员工，在全世界68个国家开展业务，共客户遍布全球。这就是意大利马克西尼(Marchesini)集团的故事。30年来．他们的付出终于让他们成为了世界上最为成功的制药包装设备供应商之一．上万台设备的销售业绩为他们赢得了世界范围内的声誉和客户的信任。10月18日～22日．马克西尼集团将其Pianoro的工厂对     

组织起来,开展计量技术协作活动

在整顿产品质量,加强企业管理群众运动中,我们把全市工厂企业的计量人员组织起来,成立了“无锡市计量技术交流队”。在批修整风运动的推动下,坚持群众路线,从生产实际出发,深入调查研究,大力协作,发挥各厂特长,就地就近解决问题,广泛进行计量技术交流活动,进一步推动各工厂企业计量工作的开展。普及计量知识近年来随着生产发展的需要,各工厂都增添了新工人,他们对计量器具的使用和保养缺乏专业知识,不会正确使用和妥善保养,使计量器具损坏失准,影响到产品质量。交流队针对这些问题,组织队员分工     

新版利乐~?工厂大师实现生产全程掌控

正2016年11月8日,瑞士洛桑,利乐发布了新版本利乐~?工厂大师,通过对独立数据管理系统的整合应用,生产厂商可以实现对整个工厂的统筹管理。此次升级内容包含利乐工厂大师MES套件(制造执行系统),这是一个专为食品和饮料行业设计的软件程序,并且界面更加友好易用。在食品饮料行业,生产厂商往往会在一个工厂中使用来自不同供应商的设备,这些设备都拥有各自独立的信息系统,有的甚至还需要人工收集数据。新版利乐工厂大师提供了从原料进厂到     

免维护——有效的历史数据管理可降低IT费用

多年以来，企业都知道要保存好生产资料、产品、职工的数据和资料，保存好用户和供应商的资料，这些都是企业成功的重要因素。有关企业的许多数据，即企业的历史数据，也因此而分级归档。但在调用这些数据资料时，情况却往往不尽人意。[编者按]     

基于TCO模式的采购成本分析法的应用研究

通过供应链管理降低采购成本是制造企业降低生产成本的有效途径.以一家家用电器制造企业为背景,介绍了战略性采购成本分析方法--总拥有成本分析模式(TCO)在降低采购成本的应用方法.应用结果说明降低采购成本不应仅仅考虑采购价格,应从系统的角度分析问题,运用因果关系将供应商成本分配到产品上,然后找出关键因素降低成本.     

中国包装企业新加坡挂牌集资

中国的印刷及包装业近期纷纷到新加坡挂牌集资，形成“包装股”热潮。这些企业的盈利在有“世界工厂”之称的中国制造业欣欣向荣的带动下节节上扬，而反观新加坡，包装行业仍然处于低迷状态。     

欢迎加入“材料加工设备与检测仪器采购指南”——信息时代的新选择

为了材料加工设备与检测仪器的供应商能更有效准确地开拓市场,使材料生产企业、科研单位得到先进的设备仪器和完善的售后服务,在供应商和用户之间搭设一座桥梁,由北京新材料产业发展促进中心、北京环信咨询有限公司、国家现代材料科技网络中心联合编辑发行《新材料产业快讯》“材料加工设备与检测仪器采购指南”,欢迎材料加工设备与检测仪器的供应商成为“材料加工设备与检测一起采购指南”会员。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营这种说法,在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式,已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产,分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较     

基于质量指数的采购质量控制方法研究

质量是企业获取竞争优势的要素之一,采购管理的质量控制将决定企业能否成功地提供优质的产品和服务。文章提出了质量指数（PQI）指标,以反映供应商的产品质量控制能力,并且根据产品质量数据动态的评价供应商的质量控制能力,为企业选择供应商提供有力的依据。     

咬定“质量”不放松——记荣事达集团总裁陈荣珍

“质量是企业生命线”，这是荣事达集团总裁陈荣珍常常挂在嘴边的话。陈荣珍同志于1986年担任合肥洗衣机总厂(合肥荣事达前身)厂长，当时企业只有300多万元的资产，300多名员工，企业困难，资不抵债。陈荣珍同志一上任，便作出重大决策，举债2700万元，引进日本大波轮、新水流洗衣机生产技术，随后又与上海“水仙”联营。从“借船出海”走向“造船出海”，1993年1月1日，第一台“荣事达”牌洗衣机走下生产线。从此，这个小小的企业在短短几年时间里，完成了资本积累并拥有自己品牌。　　为什么从“借船出海”到“造船出海”会取得如此成功?…     

宝洁公司如何采购塑料

获利的关键为获得更大的利润空间,大公司在采购供应方面倾注了大量的人力物力,可谓下足了工夫。一些大公司在采购塑料产品方面进行了翻天覆地的改革。他们建立降低成本的杠杆力量;他们与可以提供给他们主要服务(如设计)的供应商建立联盟伙伴关系;他们设立以网站为基础的电子工具,从而降低循环时间和成本。所有公司的焦点都集中在“走向全球寻找低成本”。宝洁公司是一个巨大的消费品生产商,一年要花30亿美元采购各种注塑成型、吹塑成型和其他各类包装物品,用于从洗衣粉到卫生用品以及化妆品的包装。采购供应改革的趋势影响到整个的塑料供应…     

面向"世界工厂"的工业工程与管理培训体系

中国企业正以迅猛的趋势融入全球化生产和采购体系，成长为新的“世界工厂”。对各级管理和技术人员实施高效的工业工程(IE)应用培训，是提升企业运作效率的重要手段之一。本文将从第三方咨询的角度，介绍基于制造型企业实战需要的现代IE培训体系。