战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

浅谈企业战略联盟的动因

20世纪80年代以来,企业之间协作的增长已经成为产业组织中的重要趋势之一,战略联盟的发展速度令人吃惊,经济学家们估计,在1996年至1998年,有2万多跨国组织联盟建立,据安达信咨询公司估计,在业务运作中,每个公司平均要有30多个联盟,与之相比,20多年前几乎没有联盟,到2005年全球联盟的价值将有25万亿美元到40万亿美元,原因很简单,这就是当今世界竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,企业也不断培育和提升竞争能力,寻求竞争优势。企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展。     

浅析基于战略联盟的企业内创业

目前,关于战略联盟与创业的研究层出不穷,有很多值得我们借鉴的知识体系。作者就是基于对前人研究的学习,总结、阐述了一些自己的观点。本文从战略联盟与创业、企业内创业的定义人手,分析了它们的异同点,提炼出“基于战略联盟的企业内创业”（以下简称为联盟内创业）的含义。延续这一思路,文章又分析了联盟内创业的优势与联盟内创业战略的管理过程等方面内容。基于战略联盟的内创业形式可以更好的激励企业内部发展,解决企业内创企业的管理问题。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

珠三角物流企业战略联盟关系影响因素分析

以广东省珠三角地区77家物流企业为调查对象,对影响我国珠三角物流企业结成战略联盟关系的因素进行了实证研究。结果表明:物流企业的物流能力、资源互补性、信息化水平落差、文化相容性对物流企业联盟关系有着显著的正向影响。这表明物流企业加强以上几个因素的建设的确可以改善其联盟关系。分别从政府与企业两个方面提出了促进我国物流企业结成联盟的建议。     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

企业发展战略的思考

本文拟就我们杭州联合肉类集团公司在历史的发展中，结合企业经营实际，从理念上和运作上的一点实践体会来认识企业发展战略的重要性。     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。     

战略联盟的文化差异与文化融合探析

企业建立战略联盟是实现企业快速成长的重要模式之一，但战略联盟会遇到来自不同国家、地区的文化差异和文化冲突。文章分析了企业文化差异，并提出文化差异度与战略联盟稳定性的关系，进一步探索文化融合的模式和措施。     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

1 国际战略联盟及其特征 国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出.它是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过种种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议,特许专营协议,单方持股,相互挂股及合资办厂等多种形式在研究开发,生产,技术及市场方面进行协同和合作.与其它企业发展模式相比,国际战略联盟有其鲜明的特征.     

价值链定位房地产企业战略联盟的研究

<正>战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现在企业集团提高竞争力,谋求企业长远发展的新途径。房地产企业由于其不同于一般工业产品生产的特殊性存在,面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利模式。而在此过程中,建立"战略联盟"将是提升我国房地产企业竞争优势,保证赢利的一种战略手段。     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

企业能力与发展战略

企业能力是指企业在发展过程中实现欲达目标的必备素质和潜能。它分为三个层次：１核心能力,指企业具有优势特性的,难以被竞争对手取代的能力。２辅助能力,指企业用以与竞争对手相抗衡,对核心能力起保护、辅助作用的能力。３潜在能力,指由核心能力和辅助能力延...     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。     

企业科学发展的战略创新

当前,广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到,我们现在的科学发展,是在经营国际化、竞争全球化新环境下提出来的,现实情况是,我国不少企业与国外跨国公司相比,经营理念陈旧,管理素质低下,科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距,经营者对企业科学发展问题认识上还存有误区,使得发展战略研究、落实盲目从事,决策每每失误。正因为此,迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训,借鉴国外企业成功做法,对传统发展战略中进行七个方面的辩证创新：     

韩国大企业的发展战略及其启示

韩国大企业的发展战略及其启示国家经贸委经济政策协调司赵晓企业是市场经济的主体，当企业竞争发展到一定程度时，各行业的竞争也会变得越来越激烈，通过获得规模经济来求得生存与发展就成为企业发展的必然选择。随之，大企业也就成为现代社会的主流和突出现象，成为一个...     

瓦楞包装企业发展战略思考

本文介绍了企业的几大发展战略,包括营销战略、生产战略、供应链管理战略、财务战略、新产品开发战略等等,并指出纸箱企业只有根据自身的实际情况,制定出最适合本企业发展的战略,组织强有力的团队,进行整个企业业务流程的再造,全面提升企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得先机。     

我国中小型企业发展战略的选择分析

我国中小型包装企业目前存在的问题,不仅源于计划经济时期没有把包装工业的发展提高到影响国民经济发展的重要位置上予以重视,使得包装企业的技术基础和经济基础呈现出先天性的发育不良状况,还源于包装工业发展过程中产业结构和包装产品结构的不合理,以及达到合理经济...