回归核心业务

近十年来,在国际性的资产重组和结构调整中,出现了精简业务内容,由多元化经营向以核心业务为主的专业化经营回归的热潮。80年代末,美国的国际化大企业在用数字电子技术取代传统电子技术,用新型化工技术取代传统化工技术的调整中,开始对经营结构进行较大幅度的调整。它们纷纷把热衷多无化经营时购并的非技术相关于公司转让出去,放弃过度膨胀又效益不佳的产品,集中力量进行核心业务的经营。进入90年代,多元化经营程度最高的日本企业,在泡沫经济破灭后,也逐渐把经营失败的非核心业务分离出去,重新确立自己的技术特长,集中发展主营业务。 企业重新确立经营结构,回归核心业务,是对技术发展及市场变化的适应性调整,是对外部环境及内部资源变化的综合反应。导致国际范围“归核化” 运动的主要原因有:     

我国环境监测仪器产业现状及发展建议

目前，我国环境监测设备在品种、数量、性能、质量上远远满足不了实际工作中的需要。全国大部分监测站的仪器装备技术含量很低，功能单一，稳定性和可靠性差，亟待更新换代。有关专家认为，环境监测仪器设备生产企业将向两个方向分化，一类是大型的具有国际竞争能力的综合性企业，一类是一批极其专业化的中小型企业，主要擅长某类技术或精于某种产品或服务，其特点是规模小、人员专、富于经验。一大批生产企业迅速发展，开始改变我国环境监测领域只靠进口仪器的现状。同时企业、高校、科研机构、设计单位、金融、市场中介实现沟通与互动，促进规模化生产企业和规模化市场的形成。     

大幅面数码喷墨印刷市场分析

“质量”、“速度”和“价格”是企业制胜的法宝。过去,客户只能得到这三者中的两者,但现在随着人们对高质量、宽幅彩色图像需求的不断增加,要同时满足这三点要求。大幅面印刷适应新兴市场,其市场规模迅速形成,并不断向相关的应用领域扩张,同时大幅面数码喷墨印刷市场的竞争会越来越激烈。     

“链条大王”的国际“连环局”

一直以来,“东方不亮西方亮”都被视为企业多元化及国际化的原始驱动力,然而,东华集团的实践却已超越这一寻常智慧,其不同业务、市场板块之间更像是一串咬合紧密的“连环套”：相互为守,又彼此助攻。     

用“M”效应理论解决企业发展瓶颈的实践研究

一、问题的提出在现实生活中，我们经常可以发现有不少企业在其发展过程中会遭遇瓶颈时刻，这一点在企业的外部环境发生较大的变化时，例如由国家宏观经济政策或产业结构调整而引发市场不确定因数增加，企业外部危机风险加大；或是在企业自身发展变革的阶段性时刻，例如企业由小规模向较大规模变化，企业由单一产业向多元化产业发展变化，企业内部组织结构发生较大调整，     

企业的生力在于管理绩效在于科学

生力——管理——地位 生力,顾名思义是指企业的生命力强度。它是在企业生命本身的“科技要素性质水平”的基础上,加上企业的“综合管理功能水平”所构成。 两者相辅相成,绝不可厚此薄彼。这里所说的“科技要素性质水平”包括企业的: 1.具备某类产品开发的行业技术水平; 2.具备某类产品制造需要的整体工艺技术水平; 3.具备某类产品规模生产过程的技术条件水平; 4.具备产品更新换代的综合技术条件水平; 5.具备产品多向发展的行业技术水平等五大方面。 这里所说的“综合管理功能水平”包括企业在: （1）结合实际建立科学管理模式的创建功能水平; （2）运用专业管理开展各项业务活动的组织功能水平; （3）运用系统管理控制企业整体同步运行的协调功能水     

嫁接式合资企业组织变革策略的运用

1　引　言如何把国营老企业办成外向型企业,使其充满生机和活力,几年来国内有许多成功的探索。其中利用外商在市场、技术、资金或管理上的优势,发挥国营老企业门类齐全,多种专业化生产,多年积累的丰富经验与技术人才的优势,进行合资合作办成“嫁接式”企业,仍不失为搞活国有企业的良策。综观近年来一些外商来华,寻求与国营老企业合资合作同中方企业难以达成共识的问题主要有二,一是主张专业化生产,反对大而全、小而全,二是企业内部社会性服务部门不应参与合资合作。中方企业虽然有一大批技术人才和宝贵经验,有一定的管理基础,这是外方所看重…     

紫气东来风雨同舟 江海同在硕果累累

紫江集团创建于八十年代,十年来从一个业务单一的地区性中型企业,发展成为今天这个具有多元化经营的中国著名的大型民营企业集团。紫江从组建时只有七家规模较小的下属企业,成为今天集团具有控股、参股企业达四十家。行业涉及包装印刷、模具设计与制造、日用化工、通讯电子、地产置业、内外贸易等六大领域。拥有上万名员工。预计今年能完成80亿元人民币的销售和营业收入,实现8亿多人民币利税。据统计今年集团下属将有十家以上的企业,税后净利润超过1000万元人民币。上海地区有七家企业入围98年“上海工业企业销售500强”。紫江集团控股…     

做专注的控制阀制造商——访浙江春晖智能控制股份有限公司董事长杨广字

杨广宇和很多配件企业老板们的表现不同,思路也不同——这是采访中记者最深刻的感受,他拒绝多元化,推崇专业化;他不涉足系统控制,只做控制阀;他坦诚表示,虽然进入阀门行业很早,但春晖智控目前在四通阀领域现在不算大企业,未来春晖智控将立志做控制阀专家,顺应市场发展的趋势,做有自己特色的产品,做“小而专、小而精”的企业。     

客户受电工程信息化管理的设计与实现

多年来,电力市场处于“供不应求”的特殊状态,促使了企业内部各员工的服务意识不足、营销滞后用户需求、营销观念落后,开拓市场手段单一等问题。但在市场经济导向下,供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。本文介绍了通过建设客户手段工程信息化管理的手段实现快速、高效的供电部门和广大客户之间的双向联系桥梁,构建营销业务受理各阶段管理考核体系,明确电力企业在业务受理过程中的管理职责,提升客户服务质量及工作透明度。     

加工企业食品质量安全互惠偏好行为研究——以HACCP认证加工水产品为例

以HACCP认证加工水产品为例,基于实验经济学方法探究了企业规模经济和食品安全法治环境对水产品加工企业社会偏好行为的影响机理。研究结果发现:第一,水产品加工企业具备“责任”与“盈利”的双重属性,其社会偏好行为属于互惠偏好行为类型。第二,企业规模经济和食品安全法治环境均可促进该类加工水产品市场价值的实现,进而激励其更好地采用HACCP认证体系,完善水产品加工企业安全生产中的互惠偏好行为。第三,不同规模经济条件下,食品安全法治环境对水产品加工企业互惠偏好行为影响效果呈现差异性。当企业实现适度规模经济时,食品安全法治环境对水产品加工企业互惠偏好行为影响较大;当企业规模不经济或规模经济过度实现时,食品安全法治环境对水产品加工企业互惠偏好行为影响较小。     

民口配套企事业单位计量监督管理方法初探

民口配套是指为满足国防需要．相关民用企事业单位为武器装备配套的原材料、零部件、机电产品和整机的科研生产加工．在国防系统内亦称军工配套。民口配套单位的计量工作是国防计量的重要组成部分。随着军品市场的进一步开放，民口配套单位呈现五个特征：一是“定点”企业占多数，但非“定点”队伍发展迅速：二是企业规模大小不一．但以中小企业居多；三是企业性质多元化；四是配套任务增长迅速；五是产品的覆盖面宽。[第一段]     

创新孵化理想 创业成就未来 让“育苗”工程成为“造林”工程

<正>2007年是中国孵化器成立20周年,20年来,中国孵化器历经起步、发展、成长等不同阶段,现在我国孵化器的发展规模已居世界第二位,我国的科技企业孵化器正呈多元化、特色化、专业化、国际化     

质量体系与标准体系的异同及其综合体系的建立

随着全球市场竞争的加剧以及世界经济、科技、贸易活动一体化进程的加速,质量和标准越来越受到重视。先进、合理、科学的标准已成为世界贸易的“共同语言”、“通行证”和打开或关闭市场的“金钥匙”。而ISO 9000标准和其他国际通行的标准是世界经济发达国家或地区经济技术活动经验的总结,体现了它普遍的科学性、经济性和社会适应性,为全球建立良好经济秩序奠定了科学的基础。如将ISO 9000标准要求建立的质量体系同GB/T 13017要求建立的企业标准体系作一比较,可发现两者对于企业生产经营、管理来说,具有很多的相同或相近性。     

美国旅游电子商务发展经验分析

美国旅游电子商务市场规模较大且相对成熟,在线旅游服务提供商种类繁多,盈利模式多样。其发展经验是:旅游电子商务涵盖旅游业务的多个方面,多元化的在线旅游策略,服务领域国际化以及网络营销手段多样化。     

浅谈包装印刷业的市场营销

自20世纪80年代起，飞速发展的商品经济和日益繁荣的消费品市场推动了包装印刷业的快速发展。包装印刷业以持续快速的经济增长，曾被誉为我国国民经济中的“朝阳产业”。然而与其他行业相比，国内包装印刷业的营销理念及运作手段明显滞后。特别是企业规模差距偏大，素质良莠不齐。行业封闭保守，“内战”硝烟四起，技术     

关于海工辅助船改造的分析和探讨

修造船企业发展海工辅助船改装业务是当今市场困境下的一种生存选择，也是远洋开发从浅海到深海的需要以及社会经济发展能源需求方面的需要等综合原因造成的，更是企业在当前市场困境下转型升级的需要。很明显修造船企业有介入海工辅助船改造业务独特的自身优势，无论是硬件规模上，还是技术工艺基础和生产体系管理上，都具备了发展海工辅助船舶改造的必要条件。     

数字电影制作网络化协作技术研究

近年来,数字电影后期制作要求不断提高、规模显著扩大,单一企业已无法满足电影制作需要.随着国际联合制作、电影制作专业化分工以及互联网技术的发展,网络化协作成为数字电影制作发展的重要趋势.本文阐述了数字电影网络化协作技术的发展背景、应用模式及其特点和适用范围,并对我国发展数字电影制作网络化协作提出了建议.     

试论企业标准“走出去”

当企业标准历年来被“紧锁深闺”而只能“在企业内部适用”（我国标准化法第六条规定）时,人们也许难以想象,企业标准会“走出去”——走出厂门、公司门,引导和带动一个地区、一个行业乃至全国甚或国际的标准水平提高和经济贸易的发展。然而,随着市场的开放不断深入,企业标准卸去“旧装”而亮相于大市场已成为不争之事实!而认真研究并积极创造条件,促使企业标准“走出去”,为企业和社会的经济技术发展作出更大贡献,则是广大企业和标准化工作者的重要历史使命。当然,企业标准（这里主指产品标准、服务标准等）“走出去”,绝不是原封不动地以本企业标准去规范、制约其他企业的标准化运作,而是经由一个必不可少的转化过程,即通过参与制修订高级别的标准（如地方标准、行业标准、国家标准甚至国际标准）将本企业标准中的技术要素部分或全部转化为高级别标准的技术要素。由此可见,企业标准“走出去”是企业标准的一次“脱胎而不换骨”之举。这里,所谓“胎”,是指企业标准的形式;所谓“骨”,即指企业标准中的核心技术,包括自主创新或专利技术。     

山东华特：振兴民族工业 创建世界品牌

山东华特集团秉承“造福天下”的企业宗旨，在集团公司董事长兼总经理王兆连的带领下，将华特从一家名不见经传的小厂，通过短短十几年的创业发展，成为国内规模最大的磁力分选设备制造公司之一；并在市场竞争中，审时度势，把握先机，成立潍坊华特粉体设备有限公司，公司由单一步入多元化发展的道路，以“知恩报德、知无不为”的企业精神为源动力，将企业发展的价值观运用到华特发展的进程中，在齐鲁大地上创造出一个“振兴民族工业创建世界品牌”为己任的名牌企业。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”如今，华特集团以全新的企业精神风貌，独特的企业文化为引领，正昂首阔步走在“造福天下”的企业名牌发展之路上。[编者按]