试论提高国有企业管理水平

分层了加强企业发展战略的研究,提高战略决策水平;强化基础管理,建立、健全规章制度;狠抓管理薄弱环节;广泛采用现代管理技术方法和手段等论点。充分说明了提高国有企业管理水平的重要性。     

用系统观点和方法企业管理的基础工作

企业管理的基础工作要分为标准化工作的信息工作两大类,具有基础性、普遍性、动态性、系统性等特点。运用系统方法,对企业生产经营活动进行系统分析,对各项工作进行定义及标准化,统计信息,并将标准体系与信息系统进行对接,可达到加强企业管理基础工作的目的。     

用系统观点和方法加强企业管理的基础工作

企业管理的基础工作可分为标准化工作和信息工作两大类,具有基础性、普遍性、重复性、动态性、系统性等特点。运用系统方法,对企业生产经营活动进行系统分析,对各项工作进行定义及标准化,统计企业信息,并将标准体系与信息系统进行对接,可达到加强企业管理基础工作的目的。     

基于企业计划生育的五要工作实践

基层计划生育工作是当前基层基础管理的工作的难点与重点,也是上级管理部门对下督查考核的重要依据.强化基层基础管理,提高计划生育整体工作水平是广大基层工作者反复实践的课题.文中针对基层计划生育工作的特点,结合本单位实际,从"细、勤、实、通、和"等方面阐述了企业如何配合地方政府做好计划生育工作.     

加强标准计量工作不断夯实企业管理基础

本文阐述了企业管理基础工作的重要性,指出了南昌公司主要企业企业管理基础工作的现状和存在的问题,并对如何加强此项工作提出了笔者的看法。     

浅论设备管理与企业经济效益

本文论述了杭钢从加强基础管理、现场管理和开展全员设备管理达到提高企业经济效益的做法。     

论加强铁合金企业管理基础工作

以一家铁合金企业在市场经济中的成功之道为例,阐述加强企业管理工作的重要意义和重点内容及一般思路,从而夯实管理基础,提高管控能力,保障企业发展。     

浅谈企业采购中基础管理的重要意义

随着全球经济一体化的加快和市场竞争的日趋白热化,采购管理成为大型国有企业愈加重视的降成本增加效益的重要环节。近年来在采购管理创新方面如无库存管理、供应链管理、JIT管理和战略合作伙伴式采购供应等管理模式被广泛应用。然而国有大型企业对这些采购管理创新模式的应用往往是处于形似神非的状态。究其原因,采购管理中的基础管理薄弱是羁绊采购管理实质飞跃的根本所在。     

全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

开展精细化管理工作提高选矿药剂企业管理水平

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是整个企业运行的核心工程。铁岭药剂通过采取多项措施在企业开展了精细化管理工作,完善了企业日常管理基础工作,培养了团队工作意识和态度,提高了干部、员工的整体素质,促进了企业做大、做强和可持续发展。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

冶金企业安全生产中的班组基础管理

济钢安全生产中班组基础管理存在岗位职责不清晰、防范措施落实不到位等问题,通过明确安全基础建设的目标和方向、制定班组安全管理标准、加强车间检查与考核、强化班组安全基础管理的考评,夯实了班组安全基础管理,各类事故风险得到了有效控制。     

物资供应处提升精细管理能力的探讨

对企业而言,生存是基础,发展是前提,创效是根本,管理是手段,精细管理作为提升效益的手段,是企业加强全面管理的迫切需要.本文通过物资供应处精细管理的具体实践,对全面提升企业精细管理能力进行了探讨.     

关于加强企业基础管理工作的思考

介绍了基础管理的概念，阐述了基础管理薄弱的一些典型表象及原因，夯实基础管理提升管理水平的做法。为企业管理工作提供可供借鉴的管理方法。     

健全计量体系完善基础管理实施效益系统化工程

本文阐述了公司在完善计量检测体系，全面贯彻ISO10012及ISO9002标准、节能降耗、数据管理等方面的实践经验。围绕计量管理服务于生产、服务于质量这个基本点和不断探索市场经济条件下，如何注重发挥计量工作的最佳效能模式在企业生产中的应用，使企业计量工作逐步走上规范化、科学化的轨道。     

六大陷阱拖垮众多企业——专家认为当前应突出抓好企业基础管理和技术创新

中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵在日前召开的全国企业管理创新大会上指出，一些企业在危机中“倒下”，主要有战略决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖贴牌生产模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德与社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等六大原因。     

浅谈企业中的行政管理工作

;企业行政管理是企业能否正常运转的关键所在,是企业能否具有高度竞争力的有力保障.它不仅是管理工作,也是基础工作,它保证了企业计划的顺利开展,推动了企业生产、经营的有效进行.本文通过对行政管理的特点、职能、内容分析,对企业管理的作用做了简单的探讨.     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

将"泰能"品牌做强做大的举措

泰能焦化公司在企业发展举步维艰的情况下,转变经营观念,调整产业结构,以焦炭产品为依托,制定出“出口为主、内销为辅、以外带内、内外并举”的营销策略。通过建立企业经营预警机制、引进“5S”先进管理模式等实现管理创新,通过提高装备水平、加大技改投入、不断开发新产品以及质量、诚信、服务等提升了企业竞争力,以信息化管理及清洁生产促进了企业快速健康发展。2003年出口品牌焦炭达32万t,创造了良好的经济效益和社会效益,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。