基于集团内部的机械设备信息管理

从信息管理的角度对集团内部的机械设备管理进行了分析,提出以集团内部信息汇总与沟通来达到有效成本管理的方法,以达到降低工程施工中机械设备使用费的效果。     

控制机械费用降低工程成本

一般地说，机械费用是指为完成工程项目任务，所投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。笔者认为，要达到上述目的，应当做好以下几方面的工作：1强化成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织协调…     

公路施工中大型筑路机械设备安装调试管理工作

结合实际工作经验,从调试费用开支、人员组织以及安装过程控制、调试管理等方面,综合性的对大型筑路机械设备安装调试管理过程进行研究,以提高公路施工中大型筑路机械设备运转效率。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

浅析如何控制直接工程费

本文从人工费、材料费和施工机械使用费三方面分析了控制直接工程费用的措施,并提出了相关的建议和方法,对工程施工单位提高工程资金的使用效益,具有一定的参考价值。     

空调使用费构成及影响因素分析

介绍了空调使用费的构成和计算原则，给出了计算实例。认为空调使用费应分固定费用和变动费用计取。对影响空调使用费的关键因素制冷站能耗系数、当量满负荷运行小时数、初投资、系统容量等进行了分析，指出了降低空调使用费的途径。     

浅谈降低施工项目成本的途径

系统有效地控制施工项目成本,这是当前抗击金融危机和提高施工项目经济效益的迫切需要。本文中从运用人本管理理念,加强人工费控制;加强施工材料和周转料具费用控制;加强施工机械设备费用控制;实行项目核算到班组等降低项目成本的途径进行阐述和探讨。     

浅析机械设备费用的控制

本文主要分析了如何控制机械设备费用的相关问题,以供参考。     

浅谈项目施工中的机械使用费

机械设备是企业重要的物资源，是企业进行施工生产的主要技术物资基础。其固定资产原值一般占企业固定资产总值的８０％以上，要保证国有资产保值增值，发挥设备资产效益，保证设备完好及有效利用，保持设备持续的生产能力，设备的经济管理是至关重要的，其地位愈来愈重要。设备管理、使用、维修的经济性，直接影响工程质量及企业经济效益。施工中的机械使用费是对设备使用效能的定量考核，也是和设备技术管理密切相关的，是投入产出、成本核算、经济分析的具体体现，已经愈来愈引起施工企业各级人员的密切关注。下面就如何控制机械使用费加…     

建筑工程施工项目机械设备管理

文章阐述了建筑工程施工项目机械设备管理现状,包括管理方法有待更新、管理成本控制难度大、管理人员专业素质低;分析了加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略,包括注重设备协调管理、提高成本控制能力、提升管理人员专业素质.     

浅谈公路工程施工机械成本控制

阐述了公路工程施工机械成本控制的目的和意义,探讨了机械设备成本核算的原理,分析了工程机械施工成本状况指标,提出了降低机械成本的措施,以降低工程施工成本,从而提高施工企业的经济效益。     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅谈工程项目成本核算管理

针对工程项目成本核算管理的重要性,阐述了工程项目成本核算的重要性和成本核算划分的方法,通过实例提出成本核算应从人、料、机及质量、安全、间接费用六个环节抓好,以加强工程项目成本核算管理。     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

施工企业机械作业单位单机核算办法

结合土石方施工队伍管理经验，就施工企业实施单机核算的意义及如何建立、实施单机核算办法进行了介绍，为施工企业成本管理提出了可鉴经验。     

关于建筑施工管理的探讨

通过对项目施工过程质量控制重要性的阐述,从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面浅析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并论述了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益.     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

施工企业设备精细化管理经验论谈

随着国家经济的快速发展及工程质量标准的不断提高,施工企业的机械化程度不断提高,机械设备固定资产投入占工程造价的比例也逐年增加,如何加强设备精细化管理,充分提高设备资产的运营效益,是施工企业关心和努力探索的问题.就设备老化问题,提出修理、更新、技术改造中的解决方案；建议施工企业采用加速折旧方案及建立规范的机械设备内部管理...     

改进特种设备台帐 加强企业特种设备管理

介绍了特种设备台帐通常的设置形式和特性,结合管网公司特种设备管理特点,分析了通常设置形式台帐在使用中的局限性,提出了改进方式,采用特种设备综合台帐替代通常设置形式台帐,并对特种设备综合台帐优缺点进行分析,以期能更好地为企业特种设备管理工作服务。