房地产企业能否存活百年

<正>当一个企业成为社会资源时,它成为百年企业的可能性就会很大房地产企业的发展路途上,可以说是在满是地雷的战场上捡金条,能找到正确路径的、手拿探雷器的就会满载而归,而更多的还是用缺胳膊少腿换来几箱金条,在这样的情况下,百年企业的意义何在?     

筑梦百年

<正>在当前房地产市场持续低迷的情况下,提及如何打造"百年企业"似乎有些不合时宜,但任何事物的发展都有波峰波谷,低迷的状况不可能永远持续下去,毕竟,房地产行业的国民经济支柱地位没有动摇,所以,打造"百年老店"也并非房地产企业难以企及的梦想。     

禁止IPO囤地：压倒房地产企业的最后一根稻草

<正>前期高价拿地以及储备土地较多的企业,压力将更为明显"地价股价对赌"游戏风险重重2007年,房地产市场刮起一阵"圈地运动"风,企业热衷于购买和储备土地。在这种对土地的狂热需求下,全国     

重塑房地产企业的灵魂

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化；在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题．房地产行业也一样。     

中小房地产企业的成长

在我国三万多家房地产企业中，中小型房地产企业占70％。近两年整个房地产市场的政策环境，宏观形势都发生了重大变化，中小房地产企业的生存环境遇到了怎样的压力和困惑？它们在行业发展中处在怎样的位置上？它们的未来将要向哪个方向前进？它们在各自的发展中有没有找到标杆企业？各自的战略定位是怎样的？2006年1月8日，由百年建筑文化交流中心、《百年建筑》杂志主办的“战略对话——一中小型房地产企业的成长”论坛在清华大学创新大厦多功能厅召开。 北京英才房地产开发有限公司执行董事蓝春、浙江莱茵达集团有限公司董事长高继胜以及北京首创新资置业有限公司运营总监赖伟浩就中小房地产企业如何成长这一问题与来自全国各地的135位开发商进行了两个小时的精彩对话。媒体支持包括：北京电视台、新京报、北京晚报、中国经营报、《楼市》、《职业经理人》、《销售与管理》、新浪网、搜房网、《百年建筑》杂志等。百年建筑文化交流中心董事长朱文俊主持了对话。[编者按]     

2010房地产能否支柱

为应对国际金融危机,国家在这一年间采取了一系列促进房地产市场健康发展的政策。这些政策对于提振信心、活跃市场、促进住房消费和投资发挥了重要作用。但是,随着房地产市场的回升,一些城市出现了房价上涨过快等问题,而中国经济是否倚重房地产业过深也成为关注焦点。那么,2010年中国的房地产业的发展势头将如何？是否依然是国民经济稳定增长的重要支撑呢？     

中国房地产：十年变局

日前，来自地产界、金融界、建筑界、文化传媒界的两百余名人士京城聚首，意欲梳理中国房地产市场近十年发展脉络。     

百年文化打造百年基业——解析华新水泥长盛不衰之谜

100年,在历史的长河中,只是弹指一挥间,而对于中国的民族工业来说,能够经受百年风雨磨砺的“百年老店”可谓屈指可数,华新水泥就是这其中之一。     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

部分房地产企业意见综述

<正>2008年9月9日,中国房地产业协会城市开发专业委员会在西宁召开了南、北方工委第三次工作会议,会上部分房地产企业代表就当前房地产市场需要关注的问题及未来房地产市场发展     

浅谈房地产企业的现代营销

浅谈房地产企业的现代营销●陶骏中国是一个人口众多，经济高速发展的大国，存在着巨大的房地产潜在市场。１９９６年宏观经济实现了“软着陆”，住房商品化改革和房地产市场的规范和发展，再加上近期政府取消部分项目收费等政策出台，房地产金融的发展，为房地产发展创造...     

房地产开发企业的价值链与企业发展战略

从长远发展的角度来说 ,房地产市场将不可避免地从开发建设(提供增量供给)为主向投资金融(保持存量供给)为主转变。在以房地产金融与投资主导的市场环境下 ,房地产资产全寿命周期的管理就会成为房地产企业的主要业务环节 ,而预期这种转变将在未来5～10年内完成。从房地产开发企业价值链研究的角度 ,这无疑是房地产开发企业的新增价值链环节。     

中小房地产企业如何实施品牌战略

加入WTO后，国外知名的房地产公司将蜂拥而入，中国房地产市场竞争将越趋激烈。为应对挑战。国内一些大型开发商纷纷实施品牌战略。如深圳万科、北京天鸿集团公司、上海新黄浦、珠江实业等。有人声称：“创品牌是大型房地产企业的事，对中小房地产企业而言，只求销售，短期内无法考虑品牌”。而然事实是，随着我     

房地产企业成本管理模式研究

前言近年以来,国际金融环境动荡不定,全球一体化对中国经济的联动影响日益显现。随着国家经济结构的调整和宏观政策的多变,房地产企业面临的行业形势愈加严峻。如何通过创新管理,降本增效,提高企业开发产品进入市场的议价能力,是每个房地产企业面对激烈的市场竞争需要思考     

名商明言·地产名人如是说——陈兴汉：感言开发企业的社会责任

现实：宏观调控下，开发企业成了矛盾的焦点 近年来．我国房地产行业一直呈现出旺盛的发展势头，并逐渐成为国民经济的支柱产业之一：但在房地产市场总体健康有序发展的同时，局部地区也出现了房地产开发投资过热、投资性需求比例偏高、房价上涨过快等不利于行业长远发展的问题。     

打造房地产企业的核心竞争力

随着房地产消费市场的日益理性和成熟,房地产业将呈现多元化激烈竞争态势,优胜劣汰,适者生存,市场经济规律已现实地印证着企业从诞生、成长、发展、辉煌、衰落的生命轨迹。当今世界,以信息技术和生命科学为核心的现代科学技术日新月异,现代技术、知识经济的迅速发展,正在广泛而深刻地影响、改变着我们的物质世界和精神生活。面对日趋激烈的市场竞争,面对日新月异的形势发展,面对飞速发展的经济态势,房地产企业如何从容应对,如何使企业在竞争中赢得市场,获得生存和发展空间,永葆常盛不衰,实现企业可持续发展,关键在于创建企业的市场优势,打造…     

新形势下房地产企业的人力资源管理

众所周知，随着房地产行业的不断发展和市场环境的变化，房地产行业的整体竞争已经从最初的资源占有型，开始全面转向专业化运作与资本实力的较量，人才、资金和土地等资源向规模型、专业型开发商积聚的趋势越来越明显。在这样的背景下，人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著，房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。