全面质量管理初步实践

全面质量管理（TQC）在柳州市日用搪瓷厂的实践过程中，他们对传统的管理不是完全照搬，也不是完全摈弃，而是将两者有机地结合起来，加以发展，加以改革，逐步形成具有自已特色的科学管理方法。文章首先强调领导要有强烈的质量意识；其次要改变传统观念，树立新的管理思想；第三要把全面质量管理放在领导工作的议事日程。     

促销调整双管齐下 增产节约齐头并进

在市场疲软、经济滑坡的情况下，这家搪瓷老厂积极采取“内挖潜、外促销”的双增双节新门路。在内部，厣和调整产品结构，开发适销对路的新产品；对外部市场情况进行了详细的分析，紧紧抓住销售这个龙头，以销促购，以销促益，避免了生产的滑坡和萎缩，初步摆脱了困境，完成了各项技术经济指标。     

搪瓷工厂污水处理技术简介

本文述及搪瓷企业生产过程中污水产生的工艺环节，污水类别，不同种类污水处理的机理及污水处理的简单工序，以期能引起搪瓷行业科技工作者和生产管理人员对污水处理的兴趣和重视，促进搪瓷工业生产零污染的文明生产水平。     

开拓国内外市场，创利创汇增活力

目前国内市场销售比较疲软，必须积极开拓国际、国内两个市场，以加速资金周转，增加经济效益。但行业中有的企业却认为：“搞外销产品效益低，不合算”，为此，我们推荐这篇文章，相信阅后会得到一些启发。     

运用ABC分类管理法稳定发展浴盆重点用户

郑州搪瓷厂对用户运用ABC分类管理方法，稳定和发展了搪瓷浴盆销售工作。针对不同类别的用户采用坚守合同、送货上门、分片包干、注重产品质量、帮助选购、征求意见、优先发货、价格差异等措施，还充分利用广告，参加展销机会宣传产品，提高知名度，收到了可喜的效果，使浴盆销量逐年增长。     

关于开卷机轧辊升速试验的定性分析

作者对本厂设计的开卷机轧辊速度慢等问题进行了探讨。通过在10吨钢板开卷裁料的实践上应用表明：轧辊速度提高为过去的2倍，空车运转时间缩短1／2，取得了提高工效2倍的效益。     

企业党组织怎样发挥政治核心作用——西安人民搪瓷厂的调查

西安人民搪瓷厂实行厂长负责制以来，把党委的“核心”与厂长的“中心”变成一条心。正确认识、执行“政治工作是一切经济工作的生命线”，保证 了生产经营的社会主义方向，促进了两个文明建设，使企业评为“省、市思想政治工作优秀企业”和“国家二级企业”。     

因厂制宜 搞活分配

无锡搪瓷厂在实施内部经济责任制时，根据厂的内的实际，实行了“百分制岗位经济责任制”、“层层承包”、“万元产值工资含量”、“质量计件责任制”、“专业经济责任”、“浮动工资”等制度，又相应引入竞争机制，进行人事制度改革，推动内部分配搞活。经过几年实践，收到了预期效果。但还有进一步完善的必要。