全面质量管理的由来与发展

全面质量管理起源于美国,普遍推广于西欧,发展完善于日本,1978年引入中国。由于全面质量管理的英文字头是TQC（Total Quality Control),所以简称TQC。     

如何深化全面质量管理的探讨

全面质量管理(TQC),在我国已经推行十年。根据国家经委的部署,到一九九○年底,全国8,200个大中型企业都要普遍推行TQC,目前约有一半以上经过达标验收,全国有近千企业获省(市)以上质量管理奖,还有非工业企业和各省(市)自己规划验收达标的企业。应当说,这些企业是我国推行TQC的先行者,下一步应当如何走?本文拟对此进行粗略探讨。     

全面质量管理在欧洲

全面质量——从名义到实质 自从50年代提出全面质量管理理论以来,全面质量的概念被不断地探讨并广泛地接受,今天的市场遵循的质量概念就是顾客满意。正是基于这一全面质量概念,欧洲质量模型进行了改进,如增加“合作关系”和“合作伙伴”,而这些合作伙伴不是     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

渤海油田修井作业全面质量管理实践

加强修井作业质量管理是井下作业提质增效的关键举措。针对渤海油田修井作业内容,结合渤海油田修井作业技术特点,从提升修井管理水平、加强修井技术突破及增强修井队伍专业素养和质量意识三个方面来提高修井作业质量管理效果。该质量管理实践可推广应用至海上其他油田,为油田稳产增效提供参考。     

数理统计在全面质量管理中的应用

数理统计方法是随着工业化大生产的发展而发展起来的一种现代化管理方法。数理统计方法是全面质量管理的重要组成部份.数理统计包括思想方法和计算方法。两者不是分开孤立存在的。一般情况下,统计的思想方法需要通过计算得出的数据进行定量反映。反之计算方法的产生和数据的收集、整理本身就离不开数理统计的思维方法。思想方法和计算方法一样都是把思维和数据尽量用图表的形式,形象的表达出来。可以帮助企业管理人员及时了解产品质量的状况,比较质量的好坏,研究分析质量波动的原因,从而达到自控产品     

谈全面质量管理在建筑工程中的应用

随着社会的发展,人流和物流的急聚增加,建筑工程作为国家建设的重要组成部分,需要一套行之有效的管理方法,以达到提高工程质量的目的。本文首先对全面质量管理的概念进行了明确,详细论述了全面质量管理思想和方法的应用、项目质量控制体系的建立和运行、施工企业质量体系的建立与认证,然后对推行全面质量管理的主要形式—质量管理小组活动的发展、小组管理、发挥作用等作了说明。并以宁夏项目工程为实际案例,运用PDCA循环方法解决该工程增湿强夯处理低含水量湿陷性黄土地基质量问题。     

加强全面质量管理提高用户满意度

山东鲁北企业集团总公司地处环渤海经济带和黄河三角洲经济开发区,是全国第一家绿色化学工业企业,拥有5300余名职工,50亿固定资产,52个成员企业。横跨化工、轻工、建材、商贸等10个行业,“产、学、研”结合的国有特大型企业集团。先后取得了44项重大科技成果,12项获国家专利。实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。石膏法制酸联产水泥技术被国家列入“九五”重点推广计划,列入国家“九五”计划和2010年远景目标纲要的“15万吨磷铵、20万吨硫酸联产30万吨水     

质量成本管理的实践与探讨

质量成本管理是全面质量管理在企业面向市场经济竞争环境中有效开展的重要保证和核心内容。严格意义上讲,品牌效应对于经济时代的企业是一个急剧扩大但却十分有限的潜在市场倍增概念,好的品牌确实能给企业带来倍增的效益,但产品真正的竞争力还是来源于产品的质量和成本亲和力的大小。这就是质量成本管理在全面质量管理中逐渐占据核心位置的主要原因,同时也使它成为全面质量管理向现代企业管理深入的有力保证。一、质量成本管理的原理及发展质量成本管理的原理在50年代初就被提出来了,通过半个多世纪的不断发展逐渐成为一种较为完善和系统的管理思想。其根本原理来源于质量成本特性曲线,即质量成本及其四个项目与产品质量水平有一定的关系,质量投入(包     

工会经济工作与全面质量管理

全员参加管理,重视人的因素,这是全面质量管理最为显著的特点。工会是工人阶级的群众组织,代表和组织职工参加民主管理,带领职工参加企业的生产、技术、管理活动,是发展生产、办好企业的强大推动力量。工会的群众性决定了工会经济工作和全面质量管理有着十分密切的关系。目前,人们对工会在全面质量管理中的地位和作用,仅仅局限于开展有关提质降耗之类的劳动竞赛范围,这显然还缺乏必要的认识。工会在全面质量管理中的作用应是多方面的。它包括监督、教育、开展群众性的质量管理活动等多方面。