川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…     

论“四类领导”的去留

与一位远方来的朋友闲谈，说起他们单位的领导由四类人组成：“第一类，发现不了问题的人；第二类，能发现问题但不能解决问题的人；第三类，只解决自己的问题的人；第四类，专门制造问题的人”。群众看领导，把问题与领导连在一起，道理也极简单：我们要领导干什么？就是要解决问题。统筹管理，决定前进方向，这自然是领导的根本职责。群众看见的，是生活中和工作中能解决问题的，自然是好领导；解决不了问题，不管你说得天花乱坠，也不管你怎样深得上司欢心，在群众看来，统统不是好领导。前述四类领导，正体现了四种不称职的领导的特征。…     

扬子橡塑十大质量措施

南昌扬子橡塑总厂1996年产值、利润、税金分别为2300万元、108．5万元和101．2万元，产品覆盖着全国23个省市自治区以及出口东南亚和西欧长盛不衰，靠的是产品质量。该厂在开展第四个质量、品种、效益年活动的同时，最近决定采取如下十大措施，严格加强产品质量管理：一是加强对产品质量工作的领导。总厂分厂分别成立以厂长为组长，以质检员为成员的全面质量管理领导小组；二是总厂设立全面质量管理办公室，配备两名专职质管员，作为全面质量管理常设机构；三是以班为基础建立一支政治思想过硬，业务技术精通，工作责任心强，敢于碰硬坚持原…     

质量管理要正确应对企业改制的新情况

质量管理仍然是改制后企业生存发展的生命线。经营应把握机遇、以远见和超前的规划建立起适应改制后的质量管理体系；要重新审视、吸取、保留和发展原有质量管理中合理的成份，尽可能使质量管理规范化，并与国际接轨，企业领导和职工都应找准位置，齐抓共管，新的质量管理体系才会为企业带来希望。     

认证后如何深化质量管理?

随着认证组织数目的不断增多，组织通过质量认证后，如何深化质量管理成为当今一个很迫切的问题。尽管一些组织的质量管理基础工作比较好，率先取得质量认证证书，但是贯标的工作是长期的和艰巨的。取得证书，只说明组织现在有一定的保证能力，贯标是没有终点的；另外ISO９０００标准是最低标准，也就是及格水平，要达到高的质量管理水平，我们还需做大量的工作。ISO９０００标准是从西方国家发展起的，适用于所有行业的通用国际标准，是根植于欧美等国家的文化思想，许多方面不大完全适用于我国的情况。等同采用国际标准并不是简单地靠…     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

QC进步企业发展

QC先进企业的经验概括起来有以下四个方面：一是领导高度重视，把QC小组活动作为企业员工参与管理、持续改进、追求卓越质量的重要途径长抓不懈，这是QC小组活动能够持续发展的关键：二是注重学习和培训，使QC小组骨干掌握必需的全面质量管理基本知识、基础理论和数理统计方法以及开展QC小组活动的基本常识，这是提高QC小组活动水平的基础；     

质量为核心强化企业管理

产品的质量是企业的生命,质量不好,管理工作跟不上去,产品就无销路,企业的经济效益就不好,虽然现在已经有很多企业通过了质量认证,建立起了文件化的质量保证体系,但并不是产品的质量就完全保证了,所以企业应该不断的深化全面质量管理。     

增强紧迫感,加强全面质量管理再教育

在今年二月召开的中国质量管理协会第七届理事会上，中国质协陈邦柱会长，发出了全面质量管理再教育的号召，要求各级质协和质量管理部门把全面质量管理再教育作为新世纪开始就要抓好的一项重点工作。     

如何开展产品使用过程中的质量管理

质量属于使用价值的范畴。因此，应当以使用价值作为质量的最终评价。使用价值必然要表现在满足用户在使用过程中的要求；离开用户的需要谈质量，是没有任何意义的。因此，质量的好坏，质量上是指满足用户需要的程度；用户的需要，就是确定质量标准的依据。基于这种认识，我们在企业管理工作中，首先强调质量管理工作，把质量视为企业的生命，视为企业竞争能力的主要支柱，视为提高企业经济益效的重要条件。在全面质量管理工作中，我们把满足用户的需要，开展产品在使用过程中的质量管理当成一件大事来抓。下面谨就产品作用过程中的质量管理谈谈我们的做法。     

凤阳橡胶厂的成功经验

凤阳橡胶厂1992年各项经济技术指标列安徽省同行业前列。该厂的成功经验是：一，树立以人为本的管理思想。企业管理最首要的是管理人，而调动人的积极性的最有效方法是强化企业思想政治工作。因此，厂领导要求各级领导干部首先要关心人，理解人，爱护人，长时间来，工厂坚持对生病职工进行慰问；对有困难的职工，采取不贩方式加以帮助；对先进职工给予表彰；对后进职工坚持做思想工作。工厂还定期为全厂职工进行党的基本路线，时事形势，社会主义，爱国主义和集体主义的教育，激发广大职工的积极性和创造性。如这个厂的夹布胶管，编织胶管生产线搬迁工作，由于注重人的管理，从设备安装到投产，仅用了一个月的时间，比原计划提高工效一倍。     

朱镕基副总理指出─-抓管理也是兴国之道

朱基副总理近期关于企业管理的一次谈话指出，当前国有企业的困难，一个重要原因是企业管理不善。过去抓企业的全面质量管理，在建立全面质量管理体系、加强财务成本核算、改革劳动人事制度方面下了很大功夫。现在有些企业把这些基本功丢掉了，甚至靠假冒伪劣蒙骗用户。这样搞是不行的。朱馆基指出，对管理的重要性，宣传得还少。现在有些效益好的企业，不是靠科学的管理制度和严格的劳动纪律，而是靠政府，靠银行、靠关系、靠广告效应、靠短期行为。我认为单靠这些，企业不可能真正办好。今天到了要大力提倡改善中国的管理科学的时候了。党…     

浅论新形势下花炮企业文化建设

新形式下,花炮企业要想造就真正不同凡响的企业,关键是要靠企业文化,目前花炮企业管理层对花炮企业文化的认识存在一些误区,要培育形成具有中国特色的花炮企业文化,必须要融合中华民族优秀的文化传统、加强组织领导、与企业管理相互融合、倡导团队精神、应该推行"全面质量管理"。     

坚持抓好产品质量

介绍鞍山市化工二厂的质量管理措施。领导重视是保证产品质量的关键；加速技术改造是提高产品质量的有效途径；强化质量管理应从原料油质量控制、生产过程质量控制、强化控制检测等方面着手。     

化工企业中的质量检验监督（上）

化工企业中的质量检验监督（上）严同索现在全社会都关注产品质量，几乎人人都清楚产品的优劣给消费者带来的后果，都希望买到的商品是高质量的；社会要求企业生产高质量产品。于是，各种质量管理理论应运而生，全面质量管理，质量保证体系，都是现代化质量管理方法。但是...     

新标准信息

以下水泥新标准与水泥企业密切相关，提请各水泥企业关注，并遵照执行。收集的不是很全．全面的信息请查看《建材标准化与质量管理》杂志。     

关于全省石化系统全面质量管理学习班情况简报

为了贯彻省经委关于推行全面质量管理的工作部署和化工部锦西学习班的精神,搞好我省石化系统全面质量管理的师资培训、提高有关部门和企业领导的技能、强化质管教育的普及,推动全面质量管理试点工作的进行,把企业的各项工作迅速转移到以质量为中心的轨道上来,我局于十一月一日至八日在安庆石化总厂举办了全面质量管理学习班。参     

科研器材管理的现状与改进措施

科研器材的管理同其他国有资产管理一样，是以提高科研器材的作用，降低器材投资为目的，使有限的投资，发挥出巨大的作用。为了充分发挥减速器材在科研 的作用，本文提出领导不仅要关心科研器材的投资，而且要关心科研器件的管理；管理工作者要加强对器材的综合管理，提高各类器材的利用率，并强调了加强管理队伍建设的重要性。     

关于2000年开展QC小组活动的几点建议

1.要进一步提高对 QC 小组活动重要性的认识。作为全面质量管理四大支柱之一的 QC 小组活动,经过多年的实践证明,在完善管理,提高产品、工程、服务质量,改进生产工艺,节能降耗,促进经济增长的质量和效益等方面起着重要的作用,应引起我们各级管理部门、企业领导的高度重视。因此,建议各级管理部门和企业领导要加大对 QC 小组活动支持的力度,要加强引导,积极鼓励和帮助 QC 小组开展活动。尤其是企事业单位的厂长和经理,要把 QC 小组活动当作经营战略的重要组成部分来看待,主动帮助 QC 小组建立良好的活动氛围和外部环境,为每个成员提供畅所欲言和施展才华的机会。要定期组织召开成果发表会和经验交流会,及时落实奖励政策,促进化工 QC 小组活动向纵深发展。     

天津市卫津化工厂专版

把企业推向市场以后,企业管理的责任不是小了,任务不是轻了,工作更不可以放松了,这是天津卫津化工厂领导和职工通过1992年开展向强化管理要效益活动的实践得出的答案。在市场经济的大潮中,企业要生存要发展,要提高竞争能力,管理就是永恒的主题。这种永恒的企业行为,应该是自觉的、主动的,而不是消极的、被动的。