云维集团举办班组长安全培训班

11月14日至25日,云南云维集团有限公司举办了4期班组长安全培训班,来自全公司768人参加了培训。云维集团近年来发展迅猛,已成为云南煤化工“龙头”企业。这次培训主要内容根据化工行业的特性,从贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及国家对安全生产的最新要求和相关规定;     

华盛江泉全面推进企业安全生产标准化建设

为加快安全生产标准化建设进度,落实企业安全生产主体责任,夯实企业安全管理基础,提高企业本质安全水平,推动企业转型升级,11月27-28日,华盛江泉集团企业安全生产标准化建设培训会议隆重召开。     

华盛江泉集团应急管理开新局

为加快实施“安全管理”专业人才提升战略,积极引导和培训企业安全管理人员向“专家型”人才迈进,实现安全管理人才和后备专业人才形成阶梯有效对接,充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用,提高企业的应急处置能力,华盛江泉集团为期3天的应急管理与预案编制论坛于近日隆重开讲。华盛江泉集团总经理表示,要坚持“安全发展、科学发展、创新发展”的思路,推行企业安全生产标准化建设,不断建立完善国家级集团应急管理机制,形成群防群冶的应急管理体系。     

班组长要耍好“嘴皮子”练好“笔头子”

张师傅是某企业的一名基层班组长，工作很勤奋的他平日里不爱说话，也不爱写字，班组遇到急难险重任务时，他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长，却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底，这让他很难堪，也大惑不解。     

云维集团进一步加强危化品安全生产管理

为进一步加强危险化学品企业安全生产工作,云南云维集团有限公司结合实际,公司召开专题会议,作全面动员和布置,并以云维司发[2011]148号《云南云维集团有限公司关于进一步加强危险化学品企业安全生产工作的通知》下发各有关单位,要求做好五项工作。     

中平能化集团隆重表彰“感恩之星”

星光灿烂,真情涌动。2月19日晚,温暖2010＂感恩之星＂颁奖晚会在中平能化集团矿工俱乐部隆重举行。集团领导杨建国、王玉、张友谊、张兆锋、王良、倪政新、仵自连、张建国与部分干部职工观看了晚会。     

谈班组长的“四练气功”

作为兵头将尾的班组长，在日常工作中与职工经常接触，会遇到来自班组成员的各种“气”，诸如。职工受到了委屈有“怨气”，受到处罚有“怒气”，工作落后了受“赌气、，遇到挫折会“泄气”，家庭小事处理不好跑到班组长“闷气”，青年工人气盛有“火气”，评比先进“不服气”……等等。面对这么多的气，班组长要想把工作做好，就要有一番消除这些气的功夫，名曰“四练气功”即一练受气功，二练消气功，三练顺气功，四练运气功。     

班组长的作用

南磷集团寻甸基地的各个分厂,由于是化工生产企业,其生产特点之一是连续性较强,所以在车间的运行模式上每个分厂都实行的是四班三运转,这样每个班组都有一名负贵人,这就是我们通常所说的班组长。班组是企业中最小的组织单位,肩负着公司整个生产任务完成的重要作用,而班组长就是这个最小组织的头儿,是第一责任人,他们是企业财富创造的骨干力量,是实现安全生产的第一卫士,公司的一切管理制度都要靠他们去贯彻去落实,     

危化品企业班组长安全标准化培训内容初探

企业开展安全标准化工作,旨在提高企业的安全管理水平和安全生产保障能力,强化落实安全生产的基层和基础工作,即“双基”工作,其中,基层工作就是指安全生产的基础层面,即车间以下的生产班组。危险化学品企业的班组长,是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者,是搞好安全生产的关键     

危化品企业班组长安全培训的重要性及培训内容、方式

根据国务院安委会办公室《关于贯彻落实国务院（通知）精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办[2010]27号）精神,以下结合企业实际谈谈班组长安全培训的重要性及培训内容。     

宝应安监局送法上门 加强金业班组长安全培训

为深化企业安全生产主体责任落实,推进企业班组安全生产基础建设,筑牢安全生产第一道防线,宝应县安监局耍求全县所有企业实施班组长安全培训工程,在2011年年底前全部培训一遍,以后每年轮训一遍。     

由“有备无患”引出的班组安全会

12月11日15时50分,在巨化巨圣公司悬浮车间交接班室,作为一线生产班组的悬浮四班召开了一次别开生面的班组安全会。8名班组成员围坐在会议桌前。班长郑方明简介班组前期安全生产工作以及上一次安全会后隐患整改情况,提出本次安全活动主题：如何确保关键设备安全检修。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

浅谈班组自主安全教育

安全第一，教育先行。班组安全教育是企业安全工作的重要组成部分，它在一定程度上决定着企业的安全生产状况。按照“以人为本”的要求，针对班组安全教育的存在的不足，开展班组自主安全教育具有重要的现实意义。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

当好“兵头将尾” 发挥桥梁纽带作用——试谈怎样当好班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。我于1996年3月开始担任化工班长     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（一）

随着全球经济一体化的到来，企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础，相应延伸到班组，其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此，中国企业班组及班组长的整体素质及状况，也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源，所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况，明晰与国外企业班组的差距。