浅谈我国企业品牌问题及对策研究

近几年，品牌塑造已经被提升到民族复兴的高度，因此，把我国企业，城市地区和国家的核心竞争力转化为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。     

中国石油自主核心技术搭建发展平台

在中国石油集团公司2008年工作会上，集团公司总经理蒋洁敏提出，要“掌握一批具有自主知识产权的核心技术，使中国石油整体科技水平上一个新的台阶。”并强调：“企业是技术创新的主体，技术创新能力是企业的核心竞争力。”     

刍主创新 出成果 出产品

为贯彻落实党中央、国务院关于“提高自主创新能力,建设创新型国家”的战略方针,中国石油天然气集团公司作出了“加快技术创新,提升自主创新能力的决定”,要求旗下的企业大力开发、研制具有自主知识产权的新技术、新产品,增强企业核心竞争力,努力把自己建设成为创新型企业。“十五”以来,     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

精心打造品牌锐锋

以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象——充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中,品牌是企业综合实力的反映,是企业核心竞争力的体现。辽河油田曙光事业处锐锋公司,在实施企业品牌战略中,着力打造具有自己特色的服务品牌、管理品牌、队伍品牌、信誉品牌。以服务做支撑,管理做保障,队伍做基础,信誉做形象。充分发挥品牌效应,全面打造企业核心竞争力。     

品牌是这样“炼成”的

品牌就是市场，品牌就是效益，中国石油辽河油田公司整合优化品牌资源，精心打造形成独有的特色技术品牌、过硬的质量品牌、科学规范的管理品牌、学习向上的队伍品牌、最优最好的服务品牌，使“辽河品牌”的影响力不断提升，推动企业核心竞争力不断增强。     

提升企业软实力 增强核心竞争力

“软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。无论从国家角度还是企业角度，“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题，需要引起高度重视，并探索不断加强的有效途径。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

供应链管理的历史使命：把第二产业“第三产业化”

所谓第二产业的第三产业化，就是把“大而全”、“小而全”运作模式的第二产业实施专业化分离，把应留在第二产业的留在第二产业，形成第二产业的核心竞争力与自主知识产权，把应社会化、专业化运作的全部分离出来，交由不同性质与功能的第三产业来运作。中国是一个资源性短缺国家，第二产业的第三产业化就是把产业链拉长，把供应链建立在全球经济的基础上，实施全球性资源优化与产业结构优化，成为全球供应链的一个重要组成部分。     

多种经营企业要健康发展必须增强品牌意识

品牌是企业信誉、综合实力和核心竞争力的外在体现。名牌产品是一个地区经济实力的象征。石油系统多种经营企业要实现健康发展，必须增强品牌意识，注册商标，苦炼内功，培育名牌。     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

以技术创新为支撑增强公司竞争力

大庆石化公司是集炼油、化工、化肥、化纤生产于一体的大型石化企业。大庆石化总厂业务包括石油化工及延伸加工、工程设计、建筑与施工。企业重组以来，大庆石化根据上级关于炼化业务结构调整的总体部署和“做精做优炼油、做强做特化工、做大做好销售”的发展方针、“集中、集合、集约、集成”的战略要求，以提高公司核心竞争力为目标，深化科技体制改革，加大科技投入力度,     

自主创新能力亟待增强

自主创新能力是国家竞争力的核心,也是一个企业生存和发展的关键。     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

加强知识产权开发与管理提升中国石油核心竞争力

“十五”以来,中国石油天然气集团公司知识产权管理体制与机制不断完善,管理水平不断提高,专利申请量年均增长率达到28％;2007年和2008年连续两年专利申请数量与授权数量双双突破千件大关;截至2008年底专利申请总量已超过万件,并打造了一批具有自主知识产权的品牌技术和产品;知识产权开发与管理工作进入了一个新的发展阶段,为推进创新型企业建设作出了贡献。     

国外企业的知识产权管理

知识产权管理在国外备受企业重视，特别是美国、日本等发达国寨他们的企业都有庞大的知识产权管理组织机构和严格的管理制度；他们实施知识产权制度有效地保护了知识产权，并利用和经营知识产权，使企业获得了巨大的经济利益和市场竞争优势。我国企业应学习发达国家的经验，加强知识产权管理和经营水平，使技术创新真正见到经济效益，真正提高企业的核心竞争力。     

科技支撑百年油田

科学技术已成为国家、企业发展的决定性力量,而自主创新能力又是企业竞争力的核心,是企业提高国际竞争力和抗风险能力,实现可持续发展的重要支撑。     

“华为”品牌 跨国涅繁

自主品牌、核心技术、自信自强……这些要素，构成了华为的强势竞争力，打破了“中国企业不能生产高科技产品”的神话，创出了一条中国企业成为国际著名品牌的进军之路。