学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈马桂林目前，全国企业界学习并推行邯钢经验的活动正迅猛展开。但是，对于许多企业来说，学邯钢决不能“囫囵吞枣”地照搬，必须因厂制宜，练内功，增实力，在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉我们四个方面的事实一、企业改革，是一个逐...     

亏损企业如何学邯钢

亏损企业如何学邯钢黄和平邯钢经验的全部内容可概括为两句话：“模拟市场核算，实行成本否决。”邯钢人制订的目标成本是由市场经济形成的产品市场价格“倒推”出来的，并且是保证企业利润从而保证企业市场竞争能力的成本。对于盈利企业来说，学习邯钢的经验操作可行，其...     

学邯钢 增效益──来自四川建材工业战线的报道

学邯钢增效益──来自四川建材工业战线的报道窦瑞麟（一）１９９５年６月，四川省建材工业局根据四川省人民政府《关于认真开展学邯钢、降成本。抓管理、增效益活动的通知》，部署了全省建材工业系统认真开展学邯钢经验的活动，并确定江油水泥厂为学邯钢的示范企业。短短...     

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万

扎实学邯钢拼搏结硕果———河南豫西水泥厂半年“抠”出效益近百万王俊池被列入三门峡市１０大振兴企业、陕县支柱企业的河南省豫西水泥厂，面对日趋激烈的市场竞争，以邯钢经验为教材，组织全厂干部、职工进行学习、培训，结合本厂实际，认真加强管理，结出丰硕成果，１...     

建筑业成本倒推法实施探讨

结合施工企业的实际提出了学习邯钢经验,建立适应市场经济的企业机制和目前所面临的几个问题,提出通过学习邯钢经验,对症下药,深化改革,实行成本倒推法,这些问题是可以得到解决的。     

邯钢经验不是狭义的成本管理经验

近年来,邯钢通过“三改一加强”,逐步走向强大与成熟,在市场经济的海洋中经受住了考验。邯钢的发展之路是当前国有企业改革与发展中苦苦寻找的理想模式,它对增强全社会搞好国有企业的信心,促进国有企业立足改革,面向市场,加强管理,转换机制,提高效益,实现三年脱困的目标具有十分重要的意义。下面谈谈我司学习邯钢经验,加强企业管理三年来的体会和认识。     

深入学习邯钢经验 振奋精神 狠抓落实 尽快把经济效益搞上去

江泽民总书记最近在上海视察工作时指出,要进一步坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业的改革和发展步伐。我们要贯彻落实江总书记讲话精神,以联系实际深入学习邯钢的经验,认清形势,统一思想,振奋精神,狠抓落实,更加广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,加快推进两个根本转变,千方百计提     

1999:深化改革 强化管理 调整结构 减员分流

1998年是制气集团改制后完整意义上的第一年,在这一年中,我们认真贯彻十五大精神,积极开展“抓党建,促改革,学邯钢,降成本”主题活动,通过“一学(邯钢经验)、二抓(抓安全生产和成本控制)、三加强(加强机制建设、加强企业基础管理、     

学习邯钢经验 促进两个根本转变

邯钢创造的“模拟市场、成本否决”的经验，为国有企业深化改革，实现经营机制的转换，提供了极有意义的借鉴。邯钢在计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式上由粗放经营向集约化经营的转变过程中选准了切入点和结合点。这也是国有企业必须解决、而又迫切需要解决的问题。邯邢矿山局建安公司学习邯钢经验起步较早，效果较好，除了近在飓尺、同一系统等近水楼台的优越条件外，重点吸取了其本质性的东西。引入外部市场功能，建立内部模拟市场，就是以市场经济法则为手段，以内部银行为经济往来中心，以商品市场和要素市场为框架，构筑…     

企业到底应该如何学邯钢——从江苏巨龙水泥集团有限公司学邯钢抓管理谈起

江苏巨龙水泥集团有限公司广泛开展了学邯钢、抓管理大讨论,全厂职工对邯钢经验及其精神实质有了更深入的理解。在此基础上,集团公司经过两个多月的艰苦工作,从上而下制定出一套较为严密的考核体系,并于九七年下半年试行,收到了良好成效,特别是在9、10两个月,产品成本创当年最好水平,较九六年同期平均下降了约15％,成本节约640多万元。事实再次表明:管理出效益。学邯钢,只要用行动去学,—定会取得成效。这里介绍—篇该公司职工的讨论文章,供参考。     

城市专递

北京颐安房地产股份有限公司学邯钢见成效北京颐安房地产股份有限公司是北京城建开发集团总公司控股的中型房地产开发专业公司，由于近几年房地产市场徘徊不前，公司投资利润率很低。１９９８年公司将“学邯钢、降成本、增效益，加强管理”作为全年工作的主线，并将降低成...     

学习邯钢抓管理 降低成本增效益

学习邯钢抓管理降低成本增效益江西东方红实业股份有限公司李禄寿今年以来，，由于国家宏观调控没有松动，市场疲软、资金紧张、电力能源涨价等种种困难，因而成本费用增加、销售单价降低、经济效益下滑，几乎是众多企业面临的共同课题。受上述大气候的影响，我公司１～５...     

建材企业学邯钢,学亚星的思考

建材企业因有自已的行业特色,学好邯钢、亚星经验不能当拿来主义,现成的经验和管理办法厂规厂法,不能照搬照用,而是应该按照事物的客观规律,实事求是地把它山之“玉”,为我所用。有针对性地扬长避短,发挥优势。才能收到真学,学好、用     

为了丝路明珠更加璀璨——酒钢消防队练兵纪实

酒泉钢铁公司,好似古丝绸之路上一颗璀璨的明珠。它座落在横亘延绵的祁连雪山下,河西走廊的荒漠戈壁中。在逝去的岁月里,酒钢为社会主义建设做出了应有的贡献！当改革的春潮再一次涌起时,酒钢人正以崭新的姿态,艰苦创业,迎接新的世纪。 一九九六年是“九五”计划的第一年,也是酒钢公司学习邯钢经验、全面推行“模拟市场核算,实行成本否决”的关键性一年。公司三届五次职工代表大会明确提出了九六年的生产经营和基建任务。为了使生产、工程项目按计划要求安全、如期、优质完成,公司确定学邯钢,促酒     

学习邯钢 狠抓成本 努力提高经济增长的质量和效益

学习邯钢狠抓成本努力提高经济增长的质量和效益钟祥市水泥总厂是国家中一型企业、市属骨干企业，年生产能力２１万吨，拥有固定资产５５００万元，主导产品３２５号、４２５号硅酸盐水泥获省优产品称号，其中４２５号普通硅酸盐水泥获部优产品称号，并通过国家产品质量认...     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制,是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路,那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.本文就此谈点肤浅的认识.     

梦想成就未来

本刊曾先后七期刊登武进建筑安装工程有限公司八分公司的管理经验,在全国读者及行业内引起强烈反响。八分公司从一个名不见经传的企业发展成为常州市、江苏省,乃至全国典型实属不易。看典型,看什么？看特点，看效益，看影响，看功力。学经验，学什么？学创新的理念，学升级的意识，学突破的胆略。     

巴蜀建材企业巡礼

学邯钢抓管理初见成效金顶(集团)股份有限公司峨眉水泥厂以学邯钢为契机,深化改革、强化管理、苦练内功,推出“学邯钢实行成本否决、全员承包推行目标成本管理”的方案,出台一系列新的管理措施,将职工收入分档次与产量、质量、成本、安全等指标挂钩,重点分解成本指标,落实到人头,严格按制度办事,做到有章可循。同时,中层以上管理干部实行风险金抵押承包责任制,各车间、处(室)均签定了承包责任书,形成“人人肩上有重担、齐心协力抓生产”的局面,调动了干部职工生产积极性,生产形势喜人,管理走上正     

突出重点抓投入 加大力度求发展

我厂是市县乡镇企业的重点骨干企业.1996年在上级主管部门的正确指导下,认真学习、贯彻执行市政府关于开展“企业管理年”活动的指示精神,结合学邯钢经验,全面加强目标成本管理,取得了一定的成效.在做好主产品红砖生产的同时,努力抓好技改工作,加强对市场调研论证,积极培植新的经济增长点,为企业的发展增强了后劲,全年共生产红砖3800万块,总厂和分厂共完成产值1650万元,销售收入1580万元,实现利税148万元,为我县全面建成小康县做出了积极的贡献.     

提高认识 加强领导 把全行业学邯钢抓管理进一步引向深入

1996年是我省强化企业管理年。一年来,全行业上下认真贯彻省政府辽政办发[1996]年14号《关于开展强化企业管理年活动安排意见的通知》和省建材局辽建材发[1996]48号《全省建材行业学邯钢、强化企业管理年活动安排意见》,把学邯钢活动作为强化企业管理,加快实现两个根