县级供电企业适应“虚拟扁平化”管理的思考

本文分析了科层制的特点及优劣势,重点阐述国家电网公司在组织架构上继承和发展科层制、在管理模式上推行"三集五大"为代表的"扁平化"管理模式,并总结为"虚拟扁平化"。论述科层化的组织结构、统一的国网公司信息平台是"虚拟扁平化"的前提和基础,两者的结合承载了国网公司的管理体系的运作。结合实际,阐述了县级供电企业作为一个有效和活跃的"数字单元",应当如何主动适应国网公司当今管理要求,主动适应科层制结构下的"扁平化"管理,保证各项工作的顺畅推进。     

35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践

为适应国网公司"三集五大"体系建设要求,实现运检一体化,提高生产效率、效益,按照集约化、扁平化、专业化的管理模式,国网庐江供电公司积极创新,以一线员工岗位职责为依据、绩效考核为基础,构建了一套行之有效的35k V变电站设备运维管理体系。     

企业职能部门间的有效沟通问题研究

针对目前企业存在的科层制的组织结构、过度的专业化倾向、绩效考核目标与方式的偏颇及团队协作文化氛围的缺失等问题进行了分析,阐述了职能部门间的沟通障碍对企业的危害,提出了实现企业职能部门间有效沟通的主要方法和途径,包括实现企业组织结构扁平化、建立网络化信息沟通渠道和岗位轮换制度,精简机构,树立团队意识等.     

基于项目的组织结构分析

以经济全球化、现代信息技术的日益发展和广泛应用、竞争的日益激烈和外部环境的迅猛变化等为研究背景,认为:传统的组织结构越来越不能适应市场形势发展的需要,急需一种新的组织形式和管理模式对员工进行重新的组织;提出基于项目的虚拟团队组织结构,并对虚拟团队产生的背景、组织结构特点进行分析,以期使组织结构适应变化的环境并提升组织效率.     

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提.文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位.该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径.     

基于虚拟组织环境的工程管理系统构建

根据工程建设项目管理的特点,为工程项目信息管理系统建设提出了构建基于虚拟组织的工程管理环境的模式,并对虚拟工程管理组织环境的概念、特点、构成及技术框架作了详细的阐述。这一模式可以有效地适应当前工程管理信息化、规范化和高效化的需求。     

基于电子治理的政府组织结构变革展望

信息通信技术和互联网技术的发展,全球范围内治理理论和公民社会的发展,加上政府处于公共管理改革的需要,电子治理逐渐成为政府管理的新范式。管理模式的变化必然会引起作为政府管理载体的组织结构的变革,使其由金字塔式趋于扁平化、刚性趋于柔性化、单一趋于网络化、实体型趋于虚拟化,形成更加合理的组织结构。     

企业组织结构的创新设计

提出了企业组织结构创新的方向是以顾客为中心、以业务流程再造(BPR)为切入点实现企业组织结构的扁平化;设计了以物流、商流、资金流三个业务流推进部为核心的组织结构扁平化方案;建议组织结构创新应以信息化为基础,确保管理职能的到位,以稳步推进的方式展开.     

从被治到共治：学生组织在高校管理模式变革中的角色转换

高校管理在从单一的行政管理模式向多元的合作治理模式的转变过程中,学生组织也经历着从被治到共治的角色转变。单一的管理主体、集权式的权力运行机制、垂直型的组织机构以及管控式的教育理念是行政管理模式的显著特征,因此,学生组织成为了学校政策的传递者,学生管理的基层执行者,教学管理的辅助者以及学生事务的有限参与者。而合作治理模式的特征则是多元的治理主体、分权式的权力运行机制、扁平化的组织结构以及服务化的教育理念,学生组织也因此成为了学校决策的参与者、学生事务的管理者、教学管理的评价者、学生利益的维护者、学生社团的整合者以及基层学生的自治者。     

输配电价改革下电网企业固定资产管理研究

输配电价格改革后,电价主要依据电网企业有效资产进行核定,资产管理模式将从扁平化提升为三维化,电网企业需在投资、接收外部资产、设备资产联动及风险管控方面进一步提升管理水平以适应改革后的新盈利模式,具体表现在提升工程核算精度、转资准确性与及时性、用户资产接收甄别水平、设备资产联动性和资产管理风险预控性,将资产管理和成本核算、电价核算紧密结合,来实现创建"一强三优"企业、适应不断变化的外部环境的目标。     

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司“三集五大”体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应“三集五大”体系建设.     

知识经济下企业组织结构模式探索

文章对当前知识经济时代特征下传统的科层组织结构所表现出来的问题进行了分析，在归纳了影响组织结构模式因素理论的基础上，对知识经济条件下组织结构模式进行研究，提出企业组织结构必须进行变革，以水平组织结构代替垂直型组织结构，改变职能部门工作，建立扁平化、网络化、学习型组织以适应变化迅速的企业内外部环境。     

企业营销的项目管理模式研究

通过对企业当前营销环境的分析，指出在营销管理中应用项目管理的必要性，并通过对当前国内外项目管理研究的综述，指出了营销项目管理模式构建的平台．在此基础上，对营销项目管理模式进行了具体的阐述。提出了营销大项目群的概念，同时，阐述了营销大项目群管理的组织结构、作用和管理的具体内容及营销中的项目活动．     

对国有企业管理创新的思考

国有企业要继续生存和发展,就必须认清在目前情况下管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式,在思想理念、组织机械构、技术运用、基础管理工作上进行全面创新。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,惟有如此,我们的国有企业才能立于不败之地。     

主动网技术在网络管理中的应用

分析了传统的网络管理模式——管理者一代理模型,引入了主动网的概念,对主动网的应用进行了阐述,并详细讨论了智能、分组、委派管理模型及数字网的远程测试三种体现主动网思想的管理模型。     

学习型组织--未来企业管理新模式

文章介绍了学习型纽织的含义，它具有纽织规模精简、纽织结构扁平化、弹性强、自我创造力强、不间断学习、自主管理的特点。阐述了建立学习型组织的必要性，在此基础上，提出创建学习型组织的几点建议。     

试论北京华联阜成门店组织机构的扁平化改善

组织结构扁平化是现代管理学与实践不断磨合后提出的一种结构创新,是流程再造中的结构再造。分析目标连锁企业的管理问题,采用这一新兴工具,设计出一套扁平化改善方案,对其组织机构加以优化,以达到提升员工满意度,进而解决相关问题的目的,并对该方案的实施效果进行了客观的预测。     

我国体育管理体制与运行改革二十年

本文将中国竞技改革开放每一阶段竞技体育管理体制与运行改革的内容、特征及发展趋势进行了综合论述,展示了改革开放后我国体育管理体制所取得的进步。笔者认为,应建立一个以扁平化组织为核心的发展模式,提高管理效率,并着重加强竞争机制在组织结构中的作用,以适应21世纪我国竞技体育管理体制与运行机制的要求。     

软件企业人力资源虚拟管理研究

人力资源虚拟化或虚拟人力资源(Virtual HR)是随着虚拟组织的兴起而出现的一种提法,美国学者David P.Lepak 与Scott A.Smell 认为人力资源虚拟化是一种基于合作关系并利用信息技术来帮助组织获取、开发和配置人力资本的网络组织.因而可以说,从其本质而言,人力资源虚拟管理是一种基于企业协作网络与计算机信息网络的网络化管理模式.其内涵主要是指企业内部人力资源管理部分职能被逐渐分离出来,将有限的内部人力资源集中在核心业务上;利用外部人力资源,按照特殊性和及时性原则进行最佳配置.实现人力资源虚拟化管理可使人力资源功能更具有战略性、柔性、效益和顾客导向性.     

试析信息技术为企业内部管理带来的变革

全球化信息经济的发展,必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用,传统的企业管理模式显然巳不能适应时代的要求。管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义,信息技术不仅改变了企业的外部环境,也为企业内部的管理带来了重大变革,这主要表现在组织结构的变革、内部协调方式的变革、营销方式的扩展和顾客服务方式的演进等四个方面。