电建企业劳务工队伍建设的实践与探索

针对电建企业劳务工队伍开展问卷调查,根据现状剖析存在的问题,结合当前形势和管理实践,提出健全和完善工团组织建设、扩大宣传思想工作面、大力提升劳务工综合素质、切实维护劳务工合法权益、强化对劳务公司的协同管理,以加强劳务工队伍建设,更好地为国家电力建设事业服务。     

劳务用工的规范与管理——以马鞍山供电公司优化劳务用工的实践为例

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的推进,加强劳务用工管理、提高人力资源使用效益、保证人力资源供需平衡,从而实现人力资源管理集约化、规范化,成为供电公司发展过程中亟需解决的问题。马鞍山供电公司针对员工供需失衡、劳务用工不规范的问题,通过招投标方式来规范劳务用工入口,通过有效激励、完善保障、加强培训等措施建立劳务用工的使用和培养机制,通过绩效考核建立优胜劣汰的退出机制,优化劳务用工模式,规范和完善了企业劳务用工的市场化运作。     

企业自主创新的理论与实证研究——以奇瑞汽车有限公司为例

通过对创新理论的回顾与分析,以奇瑞汽车有限公司为典型案例,总结了奇瑞的自主创新经验,并指出企业自主创新对中国建设创新体系的借鉴与启示。     

企业用工短缺与结构性失业的深层原因探析——基于湖北企业的调查

通过对湖北省6市236家企业的调研发现,当前企业缺工与失业主要是结构性的矛盾,由供给结构与需求结构不相一致所导致,其深层原因包括劳动力供给结构性不平衡、企业盈利能力较差等。解决企业用工短缺与结构性失业问题,应结合社会转型、体制机制等影响因素进行综合研究。     

高铁时代铁路企业基层职工激励机制研究——以南昌铁路局为例

高铁时代下,如何采取有效激励措施调动铁路基层职工的工作积极性,保障铁路运输安全是铁路企业面临的难题。通过分析激励机制与运输安全、运输成本之间的关系,发现铁路企业基层职工激励机制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的完善现行激励机制的方法。     

劳务派遣员工流失对策探析——以井下测试公司为例

由于多种原因,井下测试公司招来的劳务派遣员工流失情况比较严重,已经成为公司持续健康发展的一大隐忧。结合我国劳务市场发展的新形势和经济结构转型升级的背景,基于公司劳务派遣员工流失实际情况的分析,本文试从劳务派遣员工群体的就业心态、利益诉求、从业预期和就业内外部环境等方面进行原因探究,并从用工环境改观、分配体制改革、激励机制改善、招工来源改变等方面提出了针对性的解决措施。     

股权激励与公司绩效的关系研究——基于2011年中小板企业的实证研究

自20世纪30年代以来,股权激励被作为一种改善公司治理状况的激励方式一直是热议的焦点.国内外学者对股权激励问题进行了大量研究,然而对于股权激励与公司绩效的关系,始终没有定论.实证研究方面,国内大多数研究的是大型或国有企业,对中小企业研究较少.选取2011年中小板企业作为数据样本进行实证分析得出结论：对于我国中小板上市公司,股权激励与公司绩效呈U型关系,但总体效果不显著.     

企业应届招聘员工用工效率分析及招聘对策研究——以常州轨道交通装备制造企业为例

文章以常州轨道交通装备制造企业应届入职毕业生为研究对象,利用非线性函数拟合,考察其用工效率、薪资水平与社招人员之间的差异。同时,统计分析该行业应届生半年离职率与2年在职率等指标,探讨其离职原因。在此基础上提出常州轨道交通装备制造企业招聘及人力资源管理对策。     

企业党建创新的探索与实践——以淮南矿业集团为例

企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分。淮南矿业集团,在思想建设上着力构建先进企业文化,在组织建设上特别注重领导体制创新,在作风建设上主要保证企业风清气正。这些党建创新成果在集团发展中发挥了重要作用。     

江汉油田改制企业经营者的激励与约束机制研究

江汉油田多种经营企业改制后 ,企业的所有权和经营权相分离 ,企业投资者与经营者成为相对明晰的主体 ,新体制下探讨如何保护投资者和经营者的共同利益 ,构建企业经营者行为的激励机制与约束机制是必要的     

重庆市微型企业发展研究——以渝北区为例

重庆市近两年出台了一系列促进微型企业发展的政策和措施,微型企业数量快速增长、吸纳就业效果明显,但仍然存在部门协同性不强、部分扶持政策程序繁琐、后续扶持力度偏弱等问题。建议理顺管理体制,完善扶持措施,落实后续帮扶政策,促进微型企业发展。     

论地质测绘系统企业文化建设的困境——以湖南省地质测绘院为例

以湖南省地质测绘院为例,针对地质测绘系统企事业单位由于主客观因素导致的企业文化建设中的困境和问题,从观念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化四个方面阐述了企业文化建设措施和办法,为地质测绘系统企事业单位走出困境,更好地进行企业文化建设,更好地服务于社会经济提供理论依据。     

边缘化员工的产生与管理——以江苏XL公司为例

边缘化员工的存在对公司业绩会产生较大的负面影响,如何控制并最大程度降低边缘化员工产生的概率是公司人力资源管理中的重要内容。根据对江苏XL公司的调查,分析得出其在发展中存在的问题是公司大量边缘化员工的存在所致。在对该公司边缘化员工的产生进行剖析后提出从公司和员工个人两个角度对边缘化员工进行管理的办法。     

激励在高校教师管理工作中的阻滞因素及改善措施——以河南机电高等专科学校为例

高校是知识型人才高度密集的单位,作为高校的管理者,运用有效的激励机制,留住、培养和激励知识型人才是高校人事管理中迫切需要解决的课题,文章就激励机制在高校管理中的必要性、高校现行激励机制的实施措施、阻滞高校激励机制实施的各种因素、改善和提高激励效果的有效方法等进行了阐释和分析。     

浅析中国企业构建企业文化——以华为为例

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题。本文将以华为为例,对中国企业构建企业文化进行简要分析。     

高管激励机制与绩效内生性关系实证研究——以陕西省上市公司数据为例

随着“委托-代理”的公司经营模式兴起,关于高管激励机制与绩效之间相关关系的研究应运而生．文中在单一方程模型与联立方程模型基础上,运用Eviews软件对陕西省上市公司的数据进行处理,并采用经济附加值（EconomicValueAdded,EVA）作为衡量企业经营绩效的指标,从内生性的视角研究上市公司高管激励机制与绩效之间的关系．结果表明高管激励机制与绩效之间不但存在着正相关关系,而且两者之间存在内生性关系．而对于两者的相互作用机理方面还需要进一步研究．     

基于作业成本法的生产型企业成本管理改进——以JS集团公司为例

本文以案例研究法,对围绕陶瓷生产企业——JS集团公司的成本特点作了具体的分析,并在此基础上提出基于作业成本法的成本优化方案,以期提高公司成本管理效益。     

家族企业超越家族的企业文化建设研究——以某县锅炉企业为例

企业文化建设是解决管理问题的一把钥匙。家族企业面临种种困境,有些是由企业文化所引起,家族企业实现可持续发展必须建立超越家族的企业文化,包括以责任与使命为核心的价值体系、以人为本的承载体系和基于知识创新的管理文化。     

制造企业社会创新模式研究——以海尔集团为例

《中国制造2025》以及我国迈入高质量发展阶段对传统制造业提出了更高的要求。通过对海尔集团研究发现,利用社会创新可以重塑员工价值定位、创客孵化机制以及公益实践的表现方式,能够将高校、投资者、供应商等多方资源进行有效地整合利用,打造产业链互联网。结果表明,传统制造企业进行社会创新转型,在转变员工的价值定位之后,首先要注重产业互联网平台的搭建,鼓励员工通过自驱动创造价值,使企业始终保持自我颠覆。通过识别社会需要,解决社会问题来完成企业的社会创新。