人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

干部管理在人力资源配置中的应用策略

我国现代化建设与发展水平显著提升,社会主义市场经济建设不断增强,经济社会发展离不开企业的支持与贡献.人力资源配置作为现代化企业管理的重要内容之一,对企业推动企业全面发展具有重大意义.但当前企业在人力资源配置中依然存在许多问题,其问题不利于提升人力资源配置效果和企业发展水平.所以,企业需要结合人力资源配置存在的问题,积极...     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异.企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式.文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略.     

试论人力资源管理专业设置的紧迫性和现实性

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源,人力资源管理已成为企业的一项战略职能,有效的人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和中绩效。但现有人力资源管理人员的数量、专业知识结构、层次结构、年龄结构均不能适应社会经济发展和市场需要,故在高等院校中增加人力资源管理专业的设置,尽快培养人力资源管理专业人才,是提高我国企业人力资源管理水平的根本途径。     

浅议人力资源管理体系中的岗位问题

新形势下要求传统火力发电企业构建与其相适应的人力资源管理体系,实行新的用工和分配制度。只有帮助每位员工找到最能发挥其才干的岗位,做到＂知人善任＂,妥善地解决人力资源管理中的＂岗位＂问题,企业才能获得持续发展的动力。帮助每一位员工设计与其知识技能想匹配的职业发展规划,建立工作成绩和贡献与薪酬相一致的分配制度是关系员工能否竞业爱岗的两个最主要的方面。     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

浅析思想政治工作对企业人力资源管理的影响

企业人力资源管理与思想政治工作具有融合性,把两者有机结合在一起,可以更好地调动员工的积极性和主动性。分析当前企业人力资源管理中思想政治工作存在的问题,提出了做好企业人力资源管理中思想政治工作的措施,创新思想政治工作方法,一定可以增强实效性。在人力资源管理中充分发挥思想政治工作的优势,为拓宽企业思想政治工作领域和改进企业人力资源管理工作方法提供了一个新的发展方向。     

企业人力资源规划的制定与实施

因企业文化、管理理念、发展思路、人力资源管理水平等各种原因,一些企业在制定和实施人力资源规划的过程中,没能很好把握企业发展对人力资源管理的要求,脱离企业管理实际,缺乏系统性和针对性。通过分析和总结,提出在人力资源规划制定与实施的过程中,应把握好目标导向、问题导向、落地导向、协同导向和取得实效导向,让人力资源规划与企业管理实际和长远发展深度融合,切实发挥人力资源规划对企业长远发展的支撑作用。     

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力——以三星集团为例进行分析

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。近年来,人力资源管理已经成为企业成功的一个重要条件。人力资源管理到底有什么重要性呢?它是否能提高企业的核心竞争力呢?本文通过对企业管理发展过程进行回顾,并解释人力资源管理的重要性,通过对三星集团的分析,得出了人力资源管理提高了核心竞争力的结论。     

发挥工会组织优势 提升人力资源管理水平

企业工会组织与人力资源管理部门的相互协作,无论是对企业还是员工,甚至是对整个企业的生存与发展,都具有极其重要的现实意义。工会工作对于促进企业人力资源工作的顺利开展能发挥其许多独特的优势,能够全面提升人力资源管理工作的水平和实际效果。     

浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

人力资源发展战略中的成本管理

在企业发展过程中必须有效控制并确定人力资源成本结构和总量,同时尽可能将人工成本转化为人力资本,但面对不断上升的人力资源成本,简单地进行总量核算及控制,并不能显著提高企业的竞争优势。因此,从人力资源发展战略的角度来分析人力资源成本的作用及人力资源成本管理中存在的问题,并提出人力资源成本优化的思路和进行人力资源成本管理的模式。     

效用理论在企业管理中的应用

管理是一门实践,要达到最佳的管理效果,需要有理论的指导和支撑。效用理论在现实社会诸多管理工作中的应用,尤其是将其应用于企业的人力资源管理、生产管理、投资管理工作中,对于提高管理者的管理水平,进而提高企业的经济效率发挥着巨大作用。管理者只有正确认识和运用了效用理论,才能在企业的人力资源管理、生产管理、投资管理等主要管理工作中游刃有余、事半功倍,达到最佳的管理效果。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

无论什么样的企业管理,只有人才能发挥主观能动性,促进企业效益的提高.著名人力资源专家彼得·德鲁克曾说过,企业真正拥有的资源只有"人".企业应重视人力资源管理在企业中的重要性,通过改变绩效考核机制和薪酬激励模式来完善人力资源管理结构,进一步释放员工的工作积极性,极大地促进企业人力资源工作的系统化程度,完善人力资源质量管理...     

人力资源管理外包的内涵、动因及作用探讨

从人力资源管理外包的内涵入手,探讨了企业人力资源管理外包的内容、动因及作用。指出人力资源管理外包理论对于提高企业人力资源管理水平具有重要的理论和实践指导意义。     

我国人力资源管理外包研究

企业人力资源管理是企业管理职能的重要内容,是管理成本大的一项工作。通过专业的人力资源管理外包公司可以实现人力资源管理的规模经济,为企业提供更加专业的服务,降低企业人力资源管理成本,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。     

浅析信息化背景下的人力资源管理

人力资源管理的信息化是各类组织提高其管理效能的重要途径之一。本文从世界经济发展趋势的角度介绍了企业的信息化对人力资源管理的变革所带来的巨大影响,以及企业人力资源管理在信息化条件下呈现的新特点和功能,分析了企业信息化对人力资源管理工作构成的一系列挑战,从中进一步指出如何去打造一个高效的人力资源管理平台,为规范人力资源管理者的日常行为提供理论依据。     

高校后勤企业人力资源柔性化管理研究

人力资源柔性化管理是高校后勤企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择.分析了高校后勤企业人力资源管理存在的问题,提出在高校后勤企业中实施人力资源柔性管理的对策.