浅谈施工现场的管理

加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文就如何做好施工现场的管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。“以人为本”建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

浅谈培养施工现场高素质管理人员的重要性

为了达到追求利润的目的,企业应该加大对施工过程中的管理,而对一个项目的管理最重要通过管理施工现场来实现,施工现场环境复杂,涉及人员、物资等多方面的因素,在发现潜在的危险,消除或避免事故的发生的过程中,人的因素起着关键作用,管理人与对施工现场合理的管理是施工现场的环境能够保护从业人员和财产的安全,并确保施工的顺利进行的重要保证。     

浅谈市政工程施工现场管理问题分析

随着我国改革开放进程的加快,城市化进程也在加快,市政基础设施的改造和兴建也加大了力度,取得了一定的经济效益和社会效益。根据现场管理经验,在现场对一些工程师进行实地调查中发现市政工程施工现场管理中的一些问题提出建议。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,管理直接影响到建筑施工企业的生产经营活动。只有管理好建筑工程施工现场,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工质量、综合效益的双提升。本文笔者将会从我国的建筑工程施工现场管理现状开始探究,浅析建筑工程施工现场管理,并提出做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议。     

浅谈施工现场管理的优化对策

强化施工现场管理意义重大,针对施工现场管理的主要内容,分析并提出优化现场管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。     

浅谈建筑施工企业的施工现场管理

企业的先进水平和经营效果也是国家综合国力的重要体现和标志。建筑施工企业作为我国企业的重要组成部分、作为国民经济的支柱产业，同样对国家的经济建设产生重要影响。本文对我国建筑施工企业的管理者从事企业管理工作有极大的实际意义。     

浅谈建筑施工企业的施工现场管理

企业的先进水平和经营效果也是国家综合国力的重要体现和标志.建筑施工企业作为我国企业的重要组成部分、作为国民经济的支柱产业,同样对国家的经济建设产生重要影响.本文对我国建筑施工企业的管理者从事企业管理工作有极大的实际意义.     

浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理

[摘要]近年来我国的建筑事业进入到高速发展期,各地建筑项目蓬勃发展,同时近年来人们的生活不断提升,对建筑质量的需求也逐渐上升,这既给建筑施工企业提供了给予也给他们提出了挑战。而施工现场管理是施工企业保证施工质量的重要手段。本文主要据此谈论一下如何加强建筑工程施工现场的管理。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。     

浅谈市政路桥工程的施工现场管理

文章从施工前期、施工阶段、竣工阶段等角度,详尽论述市政路桥工程的施工现场管理,对市政路桥工程施工过程现场管理存在的问题进行了具体分析,并提出了现场管理存在问题的解决方法     

浅谈施工现场管理过程中的问题及对策

现场施工中,加强对建筑施工现场进行科学化管理,能有效地消除安全隐患的发生,增加对建筑材料等的利用率,同时为建筑企业节约成本,提高建筑质量,还能减少对环境的污染,这样更有利于建筑企业的发展,使企业在竟争之中立于不败之地。     

公路工程施工现场管理

在我国经济飞速发展的今天,公路作为一个衡量经济水平和促进经济发展的重要基础设施,也在飞速的发展。当今社会对公路建设的要求越来越高,科技含量越来越高。公路工程的实施越来越受到重视,而公路工程的质量、竣工时限等内容都需要得到保证。保证公路工程顺利实施的其中一个重要的工作,就是公路工程施工现场管理。加强对公路工程施工现场的管理,有助于公路工程有效、秩序地开展。本文中,笔者就根据公路工程施工现场管理的合理方法,做出一些自己的分析。     

浅议建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理的安全管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度。本文笔者结合实践工作经验,着重探讨了建筑工程施工现场管理的重要性,并提出了相应措施,供同行参考。     

论公路工程施工现场管理

公路工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,因此,加强公路工程施工质量管理是非常必要的。如何根据公路施工的特点,加强公路施工现场管理,科学、合理有序的开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已经成为建设者普遍关注的焦点。？本文对公路工程施工质量管理谈一些体会。     

如何加强施工现场管理

在工程建设中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。加强工程现场施工管理,确保工程保质保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。