海洋钻井公司经营管理创新探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深人研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题．处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。     

石油企业信息化建设探讨

目前,我国石油企业与国外的大型石油企业相比．信息化建设还存在很大差距。加大我国石油企业的信息化建设,可以加快石油企业在技术创新、管理创新和制度创新方面的发展步伐。文章介绍了信息化建设对我国石油企业的作用,分析了石油企业信息化目前存在的问题,并就这些问题提出了一些解决掉途径。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

关于新时期石油企业管理的创新

石油企业作为能源业的重要部门,关系着国家的经济命脉、未来的经济走势和国家综合实力的构建。而一个企业的管理是重要的部分,无论是企业中的大大小小的事物都是管理所能辐射到的范围,同时又是对管理的一种检验,如何能在重要的经济枢纽中发挥管理的无穷内力,特别是在创新这个方向上,也就是随着不同情况的变动来改变管理的方式途径具有特别重要的意义。本文将分析石油企业的管理发展现状及未来的管理创新之路该如何行进。     

石油物探单位的思想政治工作创新管理与企业文化分析

在经济不断发展的今天,随着我国油田的不断增储上产,我们要加强思想政治工作与企业文化的融合,努力提升企业服务可持续发展的能力。本文首先探讨了科学发展观下石油物探单位思想政治工作和企业文化融合的具体要求,然后论述了石油物探单位的思想政治工作创新管理与企业文化融合发展的措施强化企业文化的主体性、汲取国内外优秀融合经验、转变和更新思想观念和优化企业融合保障机制。希望不断开创中国特色的社会主义石油物探单位思想政治工作和企业文化建设的新局面。     

统计创新在石油企业中的应用分析

由于石油企业的规模化发展，迫切需要形成了一套适合石油企业特点和发展要求的统计制度和方法。本文针对石油企业中统计问题的现状和问题，提出了统计创新应用于石油企业的思路。     

石油企业经营管理创新

石油企业经营管理水平的提高，应从管理理念、人本管理、激励机制、战略管理、投资和成本管理及技术管理几个方面做工作，要做到跟的上社会的潮流，与国际接轨，达到现代化的水平。经营理念要创新，要最大限度的调动广大企业员工的积极性和创造性，为石油企业创造更大的经济利益。     

浅论我国企业管理与创新

本文针对企业在管理中存在的问题,提出了企业要想发展就必须进行创新,要创新就需要采取管理理念创新、建立学习型组织、建立激励机制创新,从而提高企业的核心竞争力。     

浅谈石油国际工程服务项目的管理

无论是石油企业自身海外业务发展的条件,还是日趋激烈的国内外市场竞争需要,一个不争的事实是企业的国际化经营势不可挡。针对海外石油工程服务项目的管理,这里仅就这些年来的海外项目运作亲身经历,着眼于国际服务竞争力的提升,浅谈几点认识和体会。     

石油工程项目管理方案优化性探讨

当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展,就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大,各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中,牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案,是不是可以在企业中一成不变呢?石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢?下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。     

关于石油工程的现状以及解决措施

众所周知，石油工程建设是在石油工程建设有效实施监督、管理的重要依据。同时对规范石油工程市场的行为，保证石油工程质量以及生命安全，促进石油工程技术的进一步发展，大大提高石油工程的投资效益具有关键性作用。其中石油工程建设的标准需要不断分析并研究存在的问题，从而提出解决石油工程问题的途径。只有这样，才能有效改善石油工程建设的工作水平，使石油企业实现经济效益和社会效益的最大化。本文主要根据石油企业阐述了石油工程建设的现状，并提出了相对应的措施。     

强化劳动组织管理，提高劳动生产率

随着经济和社会的快速发展,我国的石油消耗量逐年增加。消费者的需求促使石油企业通过科学的管理手段和措施做好企业的劳动组织管理,提高工人的劳动生产效率。本文通过对石油企业特点的阐述,分析和讨论了石油企业进行劳动组织管理并提高生产效率。     

国有石油企业全面质量管理建设路径研究

国有石油企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用。在国有石油企业内部开展全面质量管理是实现企业高质量发展的必然选择,有利于供给侧结构性调整,最终促进实现国家品牌战略。以三大国有石油公司为研究对象,分析全面质量管理对企业发展的重要意义,归纳总结石油企业全面质量管理现状,提出具体问题。认为通过开展质量战略建设、质量文化建设、质量体系建设、质量队伍建设、质量终端建设、质量监管建设以及质量技术建设可以有效提升国有石油企业全面质量管理效果,实现企业循环向好发展。     

浅谈中小企业财务管理模式的创新

随着市场的扩大知企业的不断发展,传统中小企业的财务管理难以满足企业的发展需要,中小企业应建立创新的财务管理模式,从而能提高企业的核心竞争力和创造力,从而促进企业的发展和壮大。中小企业的财务管理创新从企业财务信息的交流和共享、资金的筹集管理、财务管理权力的平衡发展、财务观念的创新等方面建立整体而系统的中小企业的财务管理模式,从根本上建立企业的创新管理模式。     

石油企业安全管理对策探究

随着我国石油开采业的进一步发展,石油开发企业的安全管理不断进步,为保障石油开发安全生产起到了十分重要的作用。但是,安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距。笔者在此分析了石油开发企业安全管理存在问题,探讨了管理对策。     

浅析石油炼化生产企业中的安全管理意识

石油炼化企业在生产过程和各环节则充满着危险性,全文的主旨在于石油炼化生产企业中的安全管理意识,分析安全文明生产,从“三违”的角度去贯彻安全的思想,从而唤醒管理人员“以人为本”的工作管理理念,从多角度去重视文明生产,从技术上创新文明生产,在思想上重视安全生产,从制度上完善安全生产。提高员工素质,进而实现石油炼化生产企业安全生产。     

石油企业机械设备管理方式探讨

在石油企业当中,机械设备管理是企业管理事务中的关键环节。石油企业机械设备管理的不同方式,影响着企业对机械的投资规模、生产产品的质量以及获得的利润等。可以说它决定着企业能否盈利,能否有长久的发展。石油企业机械设备管理方式有两种:设备分散管理和集中管理。这两种方式各有利弊。工作中,无论采取哪种管理方式,我们都要明辨其优缺点,以便能够更好地节约成本,达到利润的最大化。     

山东招远引导企业开展精细化管理

近年来,为了进一步提高企业管理水平,推动企业又好又快发展,山东招远质监局根据企业需要,认真履行部门职能,加大服务力度,引导企业加快精细化管理,为企业快速发展奠定坚实的基础。推动企业管理创新。以精细化、标准化管理为     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分.在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,因此,财务管理的创新是企业发展的需要.     

分析新形势下企业经济管理的创新策略

企业如何在这样的大背景下生存发展,是企业需要思考的一项重要问题。为了合理配置企业的资源,顺应形势变化,创新经济管理策略,这都是企业的经济管理需要考虑的,为了在更加竞争激烈的市场生存发展,研究新形势下企业经济管理的创新策略是必要的。本文将针对这个问题展开具体分析。