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随着企业IT基础设施的不断完善和不断扩张,如何管理和监控这些设备的运行状况成为一个日益突出的焦点,综合和全面地管理IT环境逐步成为当务之急,CA公司的Unleenter产品为解决这类问题提供了一个新地视点. 相似文献
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为规范管理信息部门日常工作,明确企业基础设施组成情况,确保为企业的业务运作提供更好的支持,构建了IT基础架构管理(ITIM)模型。为IT基础架构管理划分了3个逻辑层次,阐述了层次划分的理由以及层次间的关系,并且提出了在IT基础架构管理中包含的支撑和依赖关系模型。通过设计IT基础架构管理模型,可有效管理IT部门的基础设施,提高企业IT系统的稳定性和可靠性。 相似文献
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<正>IT层面和基础设施层面的融合是一个正确的方向,可以改变机房基础设施层面与IT设施层面技术发展脱节的现状,有利于两者技术的匹配发展。"节能减排"目前已成为衡量企业未来可持续发展的重要指标。随着企业业务的扩展,庞大的数据中心所带来的电费和维护费用的不断攀升已经成为摆在企业CIO与 相似文献
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项目管理的水平是IT企业能力的标志,项目经理队伍的能力是IT企业能力的体现。结合安徽电力公司现状,提出了如何做好项目管理的问题,对于IT企业来说,在一定的内部资源和技术能力的支持下,所承接项目的成功率关键在于项目管理的能力和路径的选择。 相似文献
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2013年7月下旬,信息中心正式启动了以ITSS(信息技术服务标准)为核心的运维服务体系建设工作,进一步规范自身的IT运营管理,提升IT系统管理的运行能力和高效的管理效应。ITSS运维服务体系建设是信息中心为全面贯彻落实南网中长期发展战略,进一步夯实管理基础、聚焦核心指标,加快创先步伐的重要举措。"服务创先"推动管理创新ITSS是企业建立IT运维服务能力体系在国内的最佳实践总结。通过明确IT运维模式,有效利用和整合现有资源,致力于建立符合信息中心管理需要的系统化、规范化、标准化的IT月务运营和管控体系。"真诚服务"、"以客户为中心"一直是信息中心的服务理念,在当前的创先工作中,如何贯彻好南方电网中长期发展战略,如何体现自身价值,"年轻"的信息中心面临众多的挑战。信息中心将通过"服务创先"来推动管理创新,并为公司创先提供有力的信息化运维服务 相似文献
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