冶金企业安全生产中的班组基础管理

济钢安全生产中班组基础管理存在岗位职责不清晰、防范措施落实不到位等问题,通过明确安全基础建设的目标和方向、制定班组安全管理标准、加强车间检查与考核、强化班组安全基础管理的考评,夯实了班组安全基础管理,各类事故风险得到了有效控制。     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

目标成本管理在炼铁生产中的应用

济钢二炼铁在生产中实施目标成本管理，通过设定分解目标，加强管理与考核，有效地控制了生产成本及各项费用。     

安钢加强人工成本管理的探讨

通过安钢人工成本同,国内的综合对比,可以看出,安钢应树立人工成本控制的新观念２,建立目标责任制和和考核机制,积极推行人工成本目标管理。     

电解二氧化锰产品目标成本管理

下田锰矿对电解二氧化锰产品实行目标成本管理,即对产品进行成本预测,成本决策,测定目标成本,分解落实目标成本,实行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。向管理工作要效益,实现产值、产量、利税同步增长。     

加强船舶产品目标成本管理提高企业盈利能力

本文从企业实现利润最大化的根本利益出发,依据船舶产品成本构成、目标成本流程图,拟定目标成本管理的计划,通过目标成本的控制、目标成本的分析与考核,达到提升企业盈利能力的目的。     

目标管理清单在手术室的应用

目的 探讨目标管理清单在手术室中的应用效果.方法 总结近年来国内外医院手术室在执行国际病人安全目标中发生的不良事件,制定出符合本院实际的21项安全目标及防控措施,并将安全目标内容细化为47句温馨语言组成的目标管理清单,要求逐项完成并打钩,统计实施后的不良事件发生情况,病人满意度和医生满意度.结果 本院1年中没有发生安全不良事件;护理工作质量明显提高,医生满意度97.4%、病人满意度为99.3%.结论 目标管理清单的运用有助于控制手术室安全隐患.     

项目采购管理中常用控制方法的运用

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作，从而获得合格的货物、资料和服务。项目采购管理通常包括采购初始工作、采买、催交、检验、运输及交接、收尾服务等六个方面的任务。从不同的考核重点来看，采购管理同时又是质量管理、物流管理、人力资源管理、进度管理、资金管理、风险管理、信息管理、沟通管理，影响采购管理效果的主要因素是人、机、料、法、环。本文将从五个方面探讨如何综合地运用控制方法来实现管理目标。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

“零缺陷”管理理念在提升产品质量中的实践

"零缺陷"管理理念的基本原则可概括为:基于宗旨和目标,通过对经营各环节、各层面的全过程全方位管理,保证各环节、各层面、各要素的缺陷趋向于"零"。阐述了"零缺陷"管理理念,2007年首次引入邯钢质量管理,本着对造成不合格品付出代价的原则,凡因不满足预期质量要求造成的降级、改判、判废对其所在单位进行质量成本和奖金的双重考核,逐年降低质量损失。2011年通过成本考核和持续不断地改进,最终实现了比2010年降低损失10%的目标,为邯钢产品质量档次的提升和竞争力的增强打下了坚实的管理基础。     

思林发电厂(建设公司)员工绩效管理的思考

企业管理归根结底就是对人的管理,对员工的管理.本文站在绩效管理的角度,以管理员工为出发点,结合乌江思林水电站的实际情况,从目标管理,量化考核,激励机制,与考核反馈几个角度对乌江思林水电站的员工管理进行分析.     

浅谈供应商管理

加强供应商管理,对保障供应工作具有重要意义.供应商管理就是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作,具有供应商调查、开发、考核、选择、使用、控制等基本环节.供应商应具备生产能力强、技术水平高、服务水平高等条件,其选择方法有考核选择和招标选择,对初步确定的供应商还要进行试运行阶段的考察.     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈.     

精细化管理在护理管理实践中的运用

总结了本院于2010年对全院护理单元实施的精细化管理,包括对人力资源精细化、培训体系精细化、制度职责精细化、工作流程精细化、护理安全精细化、专业知识精细化、护理服务精细化、考核激励机制精细化,以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,将精细化管理的理念及文化渗透到每个护士心中,制定全员护理服务理念,统一思想,提高大家的责任感、使命感,把服务的焦点聚集到满足被服务者的需求上,贯彻预防为主的原则、实施护理细节控制.在提高护理管理质量的同时提升患者的满意度.认为在护理管理的过程中运用精细化管理能有效提高护理质量及护理管理水平,值得在临床护理工作中推广应用.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。     

项目责任成本管理的几点认识与思考

工程项目责任成本管理在工程项目施工过程中,以各职能部门为责任中心,以项目成本为对象,通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核,实现工程项目利润最大化。     

冶金环保管理目标考核的建立和实施效果分析

为搞好冶金行业环境管理工作,促进冶金企业环境状况不断改善,努力实现经济建设与环境保护同步发展,我厅从1986年开始,制订和实行了《江苏省冶金企业保护目标管理考核办法》,经过6年多的实践和改进,逐步建立起以环保目标管理和经济手段考核为中心的行业环境管理机制,有效地推动了全省冶金环境保护工作的深入开展。本     

运用十项制度抓好安全管理

在矿山生产作业中,危害因素多,危害等级高,安全管理难度大.针对矿山安全生产的特殊性,运用安全生产管理十项制度,加大安全生产监督、检查及考核力度,规范员工安全行为,督促各级管理人员认真履行安全生产职责,实现安全生产.     

能源动力系统目标成本管理应用实践

阐述了目标成本管理的内涵、制定原则,通过实施目标成本管理,制定目标成本计划,指标分解、过程控制、完成情况对比分析,以及与经济责任制考核的紧密结合,提高了各责任单位的成本控制意识,增强了控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的有效控制,为企业经济效益的提升提供了有力支撑。