浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托,实现物品从货源地要到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程,它涉及的范畴十分的广泛.由于现代物流发展还不成熟,目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题,很多企业物流成本仍居高不下,因此,进行低成本物流管理模式创新,降低企业物流管理的相关费用,是当前很多企业面临的问题.     

建立安全管理科学化过渡机制

本文从当前企业安全管理存在的弊端和缺陷进行分析,提出全面科学管理过渡的途径并采取对策;建立安全生产运行机制,不断完善安全管理,把安全管理模式和科学管理有机地结合,达到最佳化的管理。     

江西铜业公司尾矿库安全管理现状与展望

本文概述了江西铜业公司尾矿库安全管理模式、现状及存在的问题,并对今后的管理提出了展望。     

冶金企业安全管理模式的思考

冶金企业要在现代企业管理模式的基础上大力发展系统安全管理,要做到全员、全过程、全系统,全面实施安全管理.将安全管理纳入企业生产过程中不可分离的一部分,在安全管理上要充分发挥系统安全管理的目的性、整体性、层次性等特点,使安全管理工作更进一步.     

建立职业健康安全管理体系促进企业安全管理现代化

文章着重对企业现代化安全管理模式中,职业健康安全管理体系的原理、方法、应用及作用,进行了阐述和讨论。指出企业应通过建立和实施职业健康安全管理体系,充分发挥其潜在作用,建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式,以提高安全生产的管理质量,促进企业整体管理水平的提高。     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控,使企业战略得以落地,资源得以合理配置,从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题,提出了完善全面预算管理的相关建议。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

浅析工程项目部经营预算管理模式

墨前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题.本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议.     

宣钢公司煤气安全管理实践

煤气作为冶金企业的二次能源也是重点危险因素,做好其安全管理既关系到企业安全生产,也关系到社会安定。宣钢公司结合自身煤气设施特点,通过抓好制度建设、加强培训、强化日常和检修安全管理,严格外来人员管理等手段,建立起一套具有宣钢特色的煤气管理模式,并取得了较好的管理效果。     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

EPC项目管理是工程建造中的一种管理模式。本文主要对EPC管理进行分析,提出EPC管理中存在的问题,并且对于出现的问题提出合理的解决措施。针对我国企业面临的机遇和挑战等进行分析,促进我国企业的EPC管理水平和风险控制水平的提升。     

安全精细化管理模式在KONIAMBO镍矿项目的实践与探索

安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式,是企业实现发展的重要途径.本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议.     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段是阻碍解决上述问题的症结。结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

矿山工序分包管理模式初探

新时期矿山生产已发展到比较成熟的阶段,但传统的工程管理模式存在模式灵活性差,生产责任不明确,管理较为混乱,承包模式存在漏洞等问题。该文介绍了一种新型的矿山工序分包管理模式,并对工序分包模式的经营理念、特点、操作流程等进行了表述,同时探讨了矿山应用工序分包管理模式的必要性和可行性,以期寻求更加完善的管理模式,促进矿山生产安全快速发展。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切.班组是企业安全生产的最基层组织.加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,都要落实到班组、体现在现场.对企业班组安全管理应采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生.根据多年时煤矿企业各类班组长的培训经验,总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策.     

关于企业安全管理模式的探讨

文章阐述了社会主义市场经济条件下,现代企业安全管理追求制度的严密性,管理方法的可操作性,科学有效的管理,保障现代企业的安全生产.只有建立安全的管理模式,才能与现代企业相匹配,才能更好地适应现代企业制度的发展和需求.     

我国矿业企业三维矿业软件普及的管理制度创新

三维矿业软件应用是实现矿业4.0的最基本条件,也是实现矿山智能生产的前提。在分析我国矿业企业三维矿业软件普及严重滞后问题的基础上,通过与西方矿业企业运营管理模式进行类比推理,综合我国矿业企业管理中存在的问题,指出我国矿业企业中三维矿业软件普及严重滞后的根本原因在于矿山运营管理模式难以适应三维矿业软件应用的需求,进而提出取消我国现有的矿业生产调度制度,减少管理环节,发挥工程师和生产主管的作用,让技术部门和生产部门直接对接组织生产等运营管理的改进建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

以某集团公司为例,以企业全面预算管理理论为指导,论述企业实施全面预算管理的必要性,着重从企业对全面预算管理认识、预算编制方法、预算管理模式、预算执行与构建监督评价体系等方面进行了深入分析,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨

有色冶金主要指除了黑色金属外所有金属的开采、生产、冶炼等,机械设备是有色冶金企业的重要组成部分。本文分析了目前有色冶金企业进行机械设备管理过程中存在的问题,并提出了创新管理模式的方法。     

冶金企业特种设备安全管理中存在的问题及分析

结合现行的特种设备安全法、特种设备使用管理规则和冶金企业特种设备安全管理的主要做法,简要介绍了冶金企业特种设备安全管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了科学、合理的改进对策,对冶金企业提高特种设备安全管理水平具有一定的借鉴意义.     

钢铁企业安全管理模式研究

近年来,我国的经济快速发展,这也使得对钢铁的需求量逐渐增大,在这种情况下,如果不对钢铁企业的安全管理模式进行改革,势必会影响钢铁的安全生产,如果出现安全事故,将会给社会带来巨大的经济和生命危险。必须从不同方面进行安全管理模式的完善,以此来提高企业钢铁生产的安全性。文章主要从安全管理模式存在的问题进行简单阐述,并以此为依据提出相关解决策略,希望为相关人员提供帮助。