一个流精益生产管控系统在石钢的应用

石钢围绕打造具有特钢精益生产管理新模式的目标,创新突破,以生产、能源、物流三流集中管控为基础,按照一个流的精益生产管理理念,从原料进厂到成品出厂,完善构建数据平台,积极构建七大平衡管控体系,确保计划执行率;实现了均衡稳定、连续流畅、紧凑高效的精益生产管理模式,提高企业的综合竞争力.     

浅谈公司内部大宗原燃料物流管理的完善

概述了公司内部大宗原燃料物流管理现状,找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识,提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施:优化物流规划,改善厂区物流环境;做好物流设备改造,提升作业能力;加强物流供应链管理,降低企业经营风险;注重人才培养,建立长效的考核激励制度等。希望这些建议,能够帮助建立完善的物流管理体系,实现可持续性发展。     

安钢生产物流精益化运行实践

介绍了安钢以精益生产为基础,利用信息化管理手段实现生产物流精益化运行的初步探索。通过在资源配置、过程控制、库存管理、含铁废弃物综合利用等方面采取了积极有效的管理和技术措施,实现了生产物流的精益化运行,促进了生产运行质量持续提升,降低了生产成本,达到资源效益最大化目标。     

六西格玛在物流企业中的应用

为了给客户提供更快、更优质的运输物流服务,提高客户满意度,最大限度地降低公司物流运营成本,物流企业也逐步引入了六西格玛精益管理。以《提高码头门机效率》六西格玛项目为例,利用六西格玛工具,寻找影响码头门机作业效率的因素,并分别进行了改善,从而实现了作业效率的显著提升。     

提高物流管理水平，增强企业核心竞争力

在我国钢铁企业物流管理和发展现状的基础上，分析了攀钢集团四川长城特殊钢公司物流管理现状和存在的主要问题。并从增强认识，实行集成化的管理，强化信息化和网络化建设，建立和完善物流成本与绩效指标考核体系以及引进和培养物流人才等方面对加强公司物流管理水平提出了自己的想法。     

山钢降低进口矿综合物流成本的措施

山钢为解决长期制约降低物流成本瓶颈,实现"做优"、做强"钢铁主业目标,2016年通过采取深化路企合作、提升精益管理效能等措施,在"保增收"前提下实现了"保增量"的新突破,综合物流成本降低超过2亿元,为山钢扭亏为盈、改革转型做出了贡献。     

浅谈物流企业内部控制新机构的建构

物流行业的竞争越来越激烈,物流企业的发展不仅仅局限于追求规模的扩大,而是提高物流的效率,降低物流工作的各项成本.在加强企业效益的管理当中,内部控制的重要作用引起了物流业的关注.我国物流业已经取得了一些成绩,但是内部控制的机制还不够完善,这对我国物流业造成了阻碍,所以加强内部控制可以满足企业内帮资源和外部环境相适应.本文探讨了物流企业构建物流企业内部控制的新机制,从而提高物流企业的管理水平.     

加强物流活动与物流管理的探讨

本文对物流活动和物流管理进行了深刻阐述,分析了物流活动的特点,提出了加强物流管理的方法和 途径,为物流管理者加强物流控制,创造经济效益提供了借鉴。     

以精益生产管理降低煤气消耗

介绍了河钢宣钢棒材生产线供坯模式发生变化后,为降低煤气消耗所实施的一系列精益生产管理措施。从精益生产管理的基本内涵出发,通过建立完善的成本管理制度、规范操作标准、建立合理的奖惩机制,稳定了轧钢生产,提高了钢坯的产、质量,降低煤气消耗成本约224余万元/年,经济及社会效益显著。     

试论精益管理在党建思想政治工作中的运用

相对于常规管理来说，精益管理是一个更高层次的管理理念，是一种先进的管理文化和管理手段，精益管理的要求符合党建思想政治工作的实际需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。     

机车车辆跟踪管理系统研究

本系统是运用计算机、RFID射频识别、智能控制等技术研发的铁路运输的跟踪管理信息系统。系统记录了运输生产过程中所有的物流、车流和机车运用的动态信息、轨迹信息和历史信息,并对这些信息进行管理,自动生成各类统计报表,为运输管理决策提供了准确的科学依据。     

莱钢短流程经济高效铁路物流系统

莱钢为缓解铁路物流系统的运输压力,新建连接莱钢大H型钢新区生产线与颜庄站的走行线,扩建改造颜庄站和徐家庄站,开通颜庄站作为莱钢第2个交接口,并开发了自动化控制系统、机车车辆智能跟踪管理系统、路局车辆异站进出智能管理系统,实现了短流程经济高效铁路物流。     

中铝山东分公司内部物流管理创新的实践

结合山铝的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景,多方面多层次的介绍了国有企业内部配送物流的运作,从而论证了国有企业物流管理创新的必要性和迫切性.     

基于GPS和GIS的可视物流管理信息系统设计

建立可视的物流管理信息系统或者透明物流供应链已成为企业取得竞争优势、减少库存及其牛鞭效应、加快资金周转的有效手段和途径.具有生产连续性和物质流动巨量性的钢铁企业物流供应链的管理在其生产和经营中占有极其重要的地位,可视物流管理信息系统建设对其提高竞争力尤其重要.本文介绍一个处于国内领先的某钢铁企业可视物流管理信息系统的设计和应用.该系统采用全球定位系统（GPS）获取承运船舶或汽运运载工具的经纬定位信息,再借助地理信息系统（GIS）实现经纬信息到地理信息的映射,并采用先进的J2EE和XML等开放式的技术标准实现了企业全物流的一体化、可视化调度、管理与监控,系统中实现了与企业ERP系统的直接对接,还内嵌有承运商物流信息管理、调度、监控模块,实现了和物流企业的双赢.     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

济钢物流成本核算现状及分析

济钢采购、生产、销售物流成本核算执行《企业会计准则》的要求,物流成本尚未进行专项的归集,物流成本信息均湮没在采购成本、制造费用等科目中,造成信息反映迟延、分散,不能真实地反映物流成本的实际水平,不利于降低成本。提出满足物流管理需要的物流成本核算设计思路,即以会计信息系统资料为主,物流相关业务部门的台账、报表等生产经营数据资料为辅,借助统计的方法展开。