岩土工程勘察技术综述

岩土工程勘察是土工工程中的重要部分,是影响工程质量的重要因素。为保证岩土工程勘察施工质量,本文通过介绍岩土工程勘察施工技术,包括工程地质调查测绘、现场原位测试与室内土工试验等内容,综述岩土工程勘察技术研究,分析岩土工程勘察存在的问题,总结岩土工程勘察受到人机料法环等因素的影响,提出岩土工程勘察发展策略,加强勘察工作质量控制,有效保证勘察结果可靠性。综合运用多种勘察方法对数据获取选用等,为岩土工程勘察施工提供参考。     

岩土工程勘察技术探讨

岩土勘察是土建工程项目施工之前的关键环节,通过进行岩土勘察,全面了解施工现场的地质结构和水文条件,从而为土建工程项目制定施工计划和施工方案提供重要的参考依据。因此应充分认识到岩土工程勘察技术的重要性,通过采用合适的岩土工程勘察技术,确保土建工程的施工设计的科学性和合理性。本文分析了岩土工程勘察技术,阐述了岩土工程勘察技术的应用过程,以供参考。     

岩土工程勘察对基坑支护施工的影响

将岩土工程勘察应用到基坑支护施工工程中,设计岩土工程勘察流程,确定勘察目标,实地现场勘察,了解工程地质与水文条件,并生成岩土工程勘察报告,根据报告制定合理的基坑支护施工方案。在工程监测中,对工程的地表沉降速率进行观测,监测数据表明,根据岩土工程勘察结果而设计的基坑支护施工方案具有可行性,可以保证基坑的安全性。     

水文地质岩土工程勘察设计及施工探讨

针对水文地质条件下岩土工程的勘察、设计和施工问题,本文从水文地质评价、岩土水理性质测试等方面对水文地质岩土工程的勘察设计进行简要分析,并从施工要求、施工要点等方面对水文地质岩土工程的勘察施工进行具体探讨。     

岩土工程勘察对基坑支护施工的影响分析

在岩土工程施工中,基坑施工是其中一项非常重要的施工内容。为了实现对基坑支护工程质量进行严格的控制,对其进行岩土勘察非常关键,通过科学的勘察工作能够为基坑后续施工奠定良好的基础。论文对岩土工程勘察和基坑施工进行概述,介绍了岩土工程勘察的重点内容,并对岩土工程勘察对基坑施工的影响进行了分析。     

岩土工程勘察设计和施工一体化模式探讨

随着社会的快速发展,岩土工程事业发展迅速.勘察设计属于岩土工程勘察设计和施工一体化中的重要环节,能够保证岩土工程的整体质量.因此,为了促进岩土工程勘察设计和施工实现一体化,需要在明确一体化模式建设优势的基础上提出合理的建议,促进岩土工程事业实现可持续发展.基于此,本文针对构建岩土工程勘察设计和施工一体化模式过程中存在的...     

GIS支持下岩土工程勘察设计一体化

岩土工程勘察设计是岩土工程项目建设的先决条件,做好了岩土工程勘察与设计工作,能保证岩土工程项目施工质量,确保工程项目成功。本文以提高岩土工程勘察设计工作质量为主要目的,结合实际情况,基于GIS技术研究了岩土工程勘察设计一体化系统,并对系统的构成及技术问题进行了分析,优化岩土工程勘察设计,确保工程设计和施工质量符合项目要求。     

岩土工程勘察设计与施工中水文地质问题探析

岩土工程勘察设计在工程建设过程中占有重要地位。但是岩土工程勘察设计中还存在着一些问题,影响着施工过程以及施工质量,比如在岩土工程水文地质勘察中存在的问题就在一定程度上影响着勘查工作,使岩土工程勘察设计质量难以提升。文章针对此种问题,提出相应的解决方案,以期岩土施工勘察设计质量得以提升。     

岩土工程勘察质量控制要点

规范岩土工程勘察质量管理行为是确保岩土工程勘察质量的关键所在。探讨了岩土工程勘察过程中质量控制的几个主要方面,分别就施工前、施工阶段及后续阶段的勘察质量控制作了分析。     

岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径

伴随社会经济、科学技术的持续发展,岩土工程实际勘察设计中,如果使用传统工作模式,其难以对岩土工程实际发展诉求进行有效满足.为了强化岩土工程勘察设计的质量,企业一定要逐渐达成勘察设计、施工一体化的目标.当前在岩土工程勘察设计、施工一体化发展中依然有很多问题存在,要求相关工作者一定要对岩土工程勘察设计、施工一体化发展进行深...     

强化工程管理狠抓工程质量--浅谈天然气气化工程的质量管理

近年来,屡次曝光的工程质量事故,给我们敲响了警钟,燃气行业的经验教训也告诉我们,只有抓住工程建设的每一个环节,从工程设计、设备材料、施工安装、竣工验收等环节实行全面质量管理,才能保证和提高工程建设质量。我们自1995年气化工程开工建设以来,始终坚持“质量第一,预防为主,安全运     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

Modeling project criticality in IT project portfolios

Today's IT project portfolios (ITPP) contain many projects and varied interdependencies. Depending on a project's criticality to the ITPP, a failure can have massive consequences. However, existing methods usually only assess overall project portfolio risk and do not account for the criticality of single projects and their dependencies. Applying Bayesian network modeling to ITPPs, we bridge this gap and extend the current body of knowledge for the information systems and project management literatures. Our new method analyzes single projects' criticality in a portfolio context by considering both transitive dependencies and different dependency types in an integrated way. Since we demonstrate that single projects' criticality can vary substantially, being aware of which projects are critical is a key success factor for ITPP management. For practitioners, our method provides a straightforward procedure to enhance ITPP risk management.     

浅谈工程变更在工程结算中的重要性

阐述了工程变更在工程结算中的重要性,并对工程变更的分类及范围进行了介绍,同时对如何处理工程变更的结算价值进行了分析,从而使工程结算得到合理的确定,工程投资实际情况得到客观公正的反映。     

浅谈高速公路建设项目的工程变更管理

分析了目前高速公路建设项目的工程变更管理现状及工程变更对高速公路建设项目的影响,提出了加强高速公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化高速公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

Marmaray project: The project and its management

This paper will discuss the Marmaray Project in its entirety, how the Project is organised, funded and managed. It will also briefly discuss the contract strategies that formed the basis for the final version of the BC1 Contract which is relevant for this conference and which was signed in 2004 and contains the tunnels under Istanbul and the Istanbul Strait including the deep stations at Yenikapi, Sirkeci and Uskudar.

Apart from presenting the Project some management topics mentioned in two of the papers being presented at ITA2005 will be combined and presented at a global level in this part of the session: Marmaray Project, “Project Management” and “Contract Strategy and Minor Tactics”.