浅析施工企业“转机建制”

深化企业改革．建立现代企业制度．一是从国民经济的大环境出发．为企业创造一个良好的外部条件；二是企业内部苦练内功．加大改革的力度和深度．实现二者的最佳结合．才能真正建立好现代企业制度．使整个经济体制改革向纵深发展。     

对建筑施工企业提高核心竞争力的思考

一、企业核心竞争力的涵义 核心能力就是指“组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”所以，核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。企业核心能力有以下基本特征：1．能够创造价值；2．难以模仿；3．稀缺；4．不可替代。这也构成了衡量企业是否具有核心竞争力的标准。就建筑施工企业而言，核心竞争力包括企业的经营能力、技术能力和管理能力。     

打造优质服务 强化服务管理

随着经济全球化步伐的加快．越来越多的企业转变了经营观念．以服务客户为中心的理念开始盛行。许多优秀的企业。尤其是国际著名企业，纷纷通过与客户建立良好的关系来建立、确保自己的竞争优势。当今．燃气事业的发展和人们生活水平的提高。使用便利、安全、环保的燃料已成为现代化城市的一个象征。如何将优质的客户服务送到千家万户．创造最大的社会效益一直是我们的追求，创造优质、高效、客户满意的服务已成为日常工作中的一个重要环节．满足客户的需求已成为企业成功的关键。     

完整的数据中心解决方案

今天．一个机构或企业网络的核心在于它的数据中心。员工、合作伙伴或供应商以及客户都依赖数据中心的功能和服务．以一种有效的方式来创造、合作并互相影响。在过去的十年里．大量涌现的基于网络、独立于平台的技术通过提高生产力、改善商业流程并加速改变．使数据中心比以往更具备战略性。数据中心是信息技术（IT）努力保护、优化并使企业利润不断增长的战略性关键。     

浅谈市政、公路施工企业的成本控制管理

项目部是成本中心企业是利润中心。市政、公路施工企业在工程成本管理工作中存在很多问题必须开源节流．要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系．加强施工过程的成本控制和管理．加强成本核算,注意信息资料的管理利用．就会创造良好的经济效益．     

项目管理书屋

《正营销：获取竞争优势的新方法》 本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书．将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普·科特勒博士所说：“我们要选择性地忘记过去．经营好现在．创造未来。”     

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本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书，将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普·科特勒博士所说：我们要选择性地忘记过去．经营好现在．创造未来。”     

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《正营销：获取竞争优势的新方法》 本书是企业塑造朱来商业模式和创造可持续价值的重要指导书．将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普‘科特勒博士所说．“我们要选择性地忘记过去．经营好现在,创造未来。”     

步步为“赢”把握未来——访中达电通股份有限公司PLC、人机界面产品经理张绍坤先生

2006年,著名自动化企业——台达集团在PLC．HMI产品领域取得巨大发展？分别比2005年成长70%和100％，这两个数字所代表的成长率非一般企业可比，累累硕果源自辛勤耪耘，更得益于台达的企业理念：为用户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。     

融资租赁融入现代营销体系创造企业核心竞争力

融资租赁由于其筹资功能越来越为工程机械企业所重视．美国卡特彼勒公司将融资租赁与现代市场营销方式相结合．从一般营销到理念营销．从产品经营到品牌经营。创造出企业的核心竞争力。融资租赁与现代市场营销体系结合,是未来工程机械行业发展的新趋势。     

上海宝立建筑装饰工程有限公司

上海宝立建筑装饰工程有限公司成立于一九九五年一月．是具有国家建设部颁发的建筑装修装饰专业承包一级资质的施工企业。公司于2009年底又通过钢结构专业承包三级、机电设备安装专业承包三级资质的增项工作．为企业的可持续发展创造了基本条件。公司现有管理人员150人．其中具有高级职称的6人．中级职称44人．初级职称20人;目前公司具有一级注册建造师11人．二级注册建造师7人,     

VNG公司办公楼落成

VNG公司是一家建材企业．其新办公楼位于泰国曼谷．由Openbox公司设计。由于用地紧张且需对边界进行一定退让，建筑平面必须与基地轮廓一致．以取得最大的可建面积。特殊的用地环境为建筑师提供了创造独特形式和空间的机会。     

企业文化:经营的核心基点

企业是社会经济活动的一个基本元素，属于经济基础范畴。文化建设应属于上层建筑领域。在中国全面进入社会主义市场经济的今天．中央反复提出大力加强三个文明建设的要求。在此情况下．搞好企业内部管理．创造出自己的企业文化．促进企业在竞争中不断发展，是当前每一个企业必须认真考虑的问题。     

探究知识共享对激发企业知识创造活力的影响机制

知识是企业获得并维持竞争优势的重要资源。在知识为核心竞争力的时代,实现知识共享对焕发企业知识创造活力的影响是企业实现战略性发展、提升自身综合能力和核心力的重中之重。本文探讨了基于企业社交网络外部环境和企业文化内部环境的知识共享对激发企业知识创造活力的影响机制。通过探究知识共享对激发企业知识创造活力的影响机制,为企业如何在知识信息时代加强企业知识创造能力、提升企业竞争力提出相关建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑行业竞争日趋激烈．企业能否在激烈的竞争中立于不败之地．关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．以尽量少的人工、机械、材料消耗．创造尽可能大的价值。因此．成本管理成为衡量一个企业管理水平的综合性指标。项目作为建筑施工企业的基本组成细胞．其成本管理的好坏．将直接关系到企业的兴衰成败。     

装饰行业精益管理初探(下)

正(接上期)(三)精益管理基本原则1、精确确定产品的价值精益思想的关键出发点是价值,精确地确定服务或产品价值是精益管理的逻辑起点和基石保证。价值就是客户从企业提供的产品和服务中得到了需求的满足,他们购买的产品或服务的效用能达到或超过他们的预期。为客户创造价值是一切商业活动的本质,是企业最基     

扭亏不忘防火─—上海尔木材总公司防火工作印象记

近来听到这样一则消息，上海jtjv木材总公司尽管经济效益不好．但防火安全工作始终没有放松过。今年、总公司专门为安保处配备1消防执勤专用车辆．增配了安全通讯设备。为提高安全管理工作效率创造厂条件。同时，总公司想方设法筹措资金IO万元，设立了安全管理专项奖励基金，鼓励干部、职工为企业的平安献计献策，积极开展安全防范工作，主动发现和消除‘”火总”、奖励见义勇为者．使企业内部形成了“我为企业安全作贡献，企业为我添平安”的良好局面。这不免勾起了我了解木材公司是如何抓防火工作的念头。在物资集团老葛的引见下．我结识…     

高效能人士成功的七个习惯

习惯一：积极主动 主动积极即采取主动．为自己的过去．现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者．他们扬弃被动的受害者角色，不怨恨别人．发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极耐对一切。他们选择创造自己的生命。这也是每个人最基本的决定。     

企业价值创造力及衡量方式研究

企业价值创造力是企业整体价值创造和具体价值创造活动的统一,是人力资本、财力资本和物力资本为企业创造价值的综合能力的体现。恰当衡量企业价值创造力有利于披露企业创造价值的真实信息,有助于资本的优化配置。     

我国工业企业经营的若干成功要领

当前大家最关心的一个问题是，我国工业企业特别是广大民族工业企业经营如何适应知识经济、信息时代的新纪元，在全球性日益激烈的竞争中兴旺发达。现据国内外考察、报道和与企业领导人的广泛交谈，初步归纳了这篇短文，供研究参考。１．根据国家和人民需要，以尽量少的资源为社会创造出尽量多的使用价值和精神财富为宗旨。２．以科技领先、质量兴企、有利环保、提高效益为方针。３．以用户满意为中心、以用户高度满意为目标，严格执行国家有关法规，增强企业竞争能力。４．与科研教学结合，尽力掌握全球有关科技知识、市场信息，采用适用先…