企业信息技术人员的有效管理

目前国有企业普遍存在着人才流失的现象，企业信息化人才做为当前的紧缺人才，更是流失的重点。只要留意一下媒体的招聘广告，都会发现一些使用率很高的词语，例如，”高薪诚聘IT人才”、”提供优厚待遇”等。由此可见，在许多企业管理心目中，良好的薪酬福利是吸引和留住信息技术人才的最有效手段。但从另一方面看，     

留住人才

入世之后整个国内的人才市 场肯定会更趋紧张，而哪些人才将更为走俏呢？最走俏的将是那些有经验的经理级管理人才。目前在许多企业内，这部分人还是以外籍人员为主。 人才趋于紧张必然使各企业ＨＲ部门日益重视这个问题：如何更有效的留住人才。人力资源管理者只要静下心来分析一下就不难发现，越聪明有能力的人才越容易跳槽。因此企业在面对“留住人才”，特别是“留住关键人才”这个挑战时，必须要分析一下员工离职的原因是什么。 相信很多人事经理也同意高薪不是留人的最好办法，盲目靠加工资吸引、留住人才是不正常不健康的竞争手段。…     

签好员工的“心理合同”

在一些企业，员工的工作状态并不相同：有的尽心尽责，有的“骑驴看唱本——走着瞧”，还有的“骑驴找马”——找到下一个单位就跳槽。有人迷信“有钱能使鬼推磨”，以高工资为诱饵，但并非总能奏效。如何留住企业的核心人才?如何培养员工的忠诚度?为留住人才，管理者不妨与员工签一份真诚的“心理合同”。     

帮助培养明天的专家

为了解决人才短缺的问题,企业应该更多地参与到IT培训的活动中去。如果行业预测准确的话,IT部门在未来将出现某些类型人才供应不足的情况。英国的E-skills机构最近预测,某些职业类型,比如具有很好的个人交往能力的IT员工很快就将供不应求。FootePartners最近的调查也显示,欧美公司已经开始为一定的IT工种提高待遇。这对那些正在变得紧俏的IT工种来说是个好消息,由于这些工作岗位很难被取代,企业正在逐渐提高他们的待遇。FootePartners的数据显示,具有安全及Linux或者系统管理员方面证书的IT人员都比较紧俏,企业为了留住他们,也在不…     

BSM：站在月球上看IT

企业的IT部门不再仅限于从IT部门内部来衡量企业的业务流程，有一个比喻可以形容这个变化：原来IT部门在地球上看IT，而有了BSM则是站在月球上看IT。     

一汽启明的生存法则

伴随着国有企业的体制改革,很多大型国企的信息中心开始从国企的“温室”中走出来,加入到瞬息万变的IT大环境中。短短的几年时间里,这样的案例开始不断涌现。 长春一汽启明信息技术有限公司——就诞生于一汽集团信息中心,并很快成长为吉林省软件企业中的佼佼者。她的故事,或许能够对那些转型当中的新型软件企业给予启示。 本次对话,《软件世界》与一汽启明公司总经理程传海探讨了企业的信息化建设,以及传统行业催生IT企业的话题,期望能为中国企业信息化建设取得可做借鉴的经验。     

全面规范IT管理体系--IT服务管理在中远集运的应用

1问题的提出:CIO的困境 首席信息总监(CIO)、CEO(首席运营官)和CFO(财务长)一起,共称为企业最高决策的三驾马车.作为企业信息技术发展与应用的关键人物,CIO肩负着管理公司信息技术系统的重任:大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理,小到系统的布线、装机、装软件.CIO必须保证公司的网络系统的绝对安全,使其24小时不间断运转,防止非法入侵者的破坏,确保企业内部用户、各类商业信息、交易和设备的安全性.而且,随着中国的入世、信息化建设及电子商务的发展,更是把企业的CIO从后排推到了前排和中心.让IT部门由一个成本中心转化为业务增长的核心已经成为一种趋势.     

“中国CIO成长论坛”成立

本刊讯记者张述冠报道由2月23日,由《中国计算机用户》举办的“CIO沙龙”在北京成功举行。来自中石化、中石油、中钢集团、审计署等单位的20多位CIO(或信息中心主任)参加了此次沙龙,大家就“信息中心向何处去”的问题进行了讨论。中国人民大学信息学院的杨波博士认为,企业信息中心的未来发展方向取决于企业在行业内的位置,企业的规模以及企业最高决策者的思路等几方面的因素。杨博士认为,未来的信息中心可能会有四种发展发向。第一种是维持原状;第二种是IT部门逐渐从母公司独立出去;第三种是IT部门瘦身;第四种是公司根本不设IT部门,不…     

亚洲IT战首争人才

虽然不断有网站“爆煲”或裁员，可是亚洲资讯科技（IT人才短缺的情况并没有太大改善，区内各国政府和企业正想尽方法招聘和留住人才，一场关于经济兴衰的IT人才争夺战势必愈演愈烈。     

留人先留心

企业需要留什么样的IT人员IT人员的选择并不是领导人的一时喜好决定人一个人员的去留。IT人员的心往往会被公司的良好的发展势头与自己在这样子的企业中所取得的成绩的预期所留住,当然可能也会被高薪所吸引,但工资与企业高的发展空间,对于自身能力的成长,自身的工作空间是对IT人员有很同的吸引的。企业在选择个人的时间,个人也在选择企业。领导人对于某一个人的去留会影响大多数人去留的动向,领导人对于某人的升迁降罚,同样对于大众来说要有相同的准则,这一准则要有着激励士气,凝聚人心的作用。企业员工的选择有时往往是因为选择某一领…     

IT服务管理的支持工具

本专题的前三讲侧重介绍了“什么是IT服务管理”，“IT服务管理的核心体系ITIL（信息技术基础设施库）”、“IT服务管理的实施方法”。对于企业IT应用来说，提供IT服务的主体一般有两个：一个是企业内部的信息技术部门（如信息中心，网络中心）；另一个则是独立的第三方IT服务管理提供商（如外包服务）。这两种方式，对用户而言，都可以参照ITIL的知识框架和方法论，实施基于流程和质量的管理。事实上，目前国际上很多公司已经在ITIL的基     

回归到数字化和信息化的本质

如果从信息化的起源看,IT技术才是信息化,而行业应用的信息技术被叫做产业信息化。随着物联网的出现,信息化的范围再次扩大,并基本涵盖人与人、物与物、人与物的信息交换,也就是全信息化的概念,那么折回头看,IT技术的信息化才是正宗信息化的观念似乎反而是狭隘的,那么要如何来定义全信息化时代的信息化呢？其应该对应包括了：IT信息的“价值”信息、产业信息的“可靠”信息、物联网信息的“自适应”信息。     

智能监控 智慧运维

伴着IT在企业中的作用日益明显,IT建设和IT运维同时成为了企业效率的加速器。同时,计算机硬件系统和软件系统的运维已成为了各行各业单位,尤其是信息服务部门普遍头痛的事情。 所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境（例如硬软件环境、网络环境等）、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。     

IT文化有差异

本文节选自全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的近著《精彩IT;管理信息技术的7条最佳规则》。IT(信息技术)的使用已经成为企业管理中最热门的话题,许多公司在此一掷千金,期望籍此取得迅速而且显著的回报。然而,常常事与愿违,成功者寥寥无几,甚至导致了一个看法;IT 是个黑匣子。享有声望的国际管理咨询公司——麦肯锡公司在深入研究了全球范围70家制造企业之后,提出 IT 应该是也可为企业业务创选价值,关键的要素是提高管理 IT的能力。麦肯锡的近著《精彩 IT:管理信息技术的7条最佳规刚》(大百科全书出版社2001出版发行)详细阐述了这一研究成果。在这本书中,以 Rolf-Dieter Kempis 和 Jurgen Rinobeck 为首的麦肯锡的专家组根据用户管理信息技术的有效程度,阐述了4种 IT 文化,而作者通过对其中 IT 精英的研究探寻出运用信息技术的7条成功规则。麦肯锡的研究说明,由于企业正被不断增加的信息和数据包围,应用信息技术成为成功者和失败者的分水岭,管理者必须把信息技术列为最高的管理项目,将 IT 视为一种战略工具,从而将 IT 战略和业务战略统一起来,也许你能从中了解巧妙运用 IT 技术的方法。     

IT员工如何管

不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员“不好招,难留住”成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的“选”“育”“用”“留”各方面都需要IT经理更多的参与。     

透视企业ERP人才流失

企业实施 ERP 的过程是企业优化管理的过程,也是培养项目管理人才的过程。一些普通的信息部门管理者在经历 ERP 实施以后,无论是在对信息化的理解上,还是在项目管理上,都有了突飞猛进的进步。然而,由于企业对这些人的不重视,很多 ERP 项目的负责人在项目上线后纷纷离职,给企业造成了巨大的损失。深剖原因顾问与企业内部人才在工资待遇方面的差距是人才流失的主要原因之一。企业由于在制定内部工资体系时需要考虑方方面面的原因,因此信息部门管理者的工资在企业内部很难有比较大的提升。在系统实施完成后,参与项目的企业相关人员的能力迅…     

山西IT人才调研与人才培养思考

IT(Information Technology)是信息技术的简称,指与信息相关的技术。本文通过对山西IT人才的调研,了解了山西IT人才的基本状况,如学历、职业分布等,明确了用人单位对IT人才的专业要求和能力要求。最后对IT人才的培养提出了一些建议。     

企业IT规划与标准信息结构

人类已经进入信息社会,为了适应信息社会的要求,提高企业效益,许多企业正在投入大量的人力、物力,建设各种基于计算机的信息处理系统。这些系统的建立使企业进入到一个全新的时期。一方面,由于计算机强大的信息处理能力,迅速提高了生产效率;另一方面,高效率的运作要求信息系统之间直接连接。以往通过人员协商而进行的岗位、系统间的协调工作,效率低下,远远落后于电子系统的速度,许多原来隐含的矛盾和弊病逐渐暴露出来。这些都为更新管理观念和管理手段提出了客观要求。随着企业内部电子化系统数最的增加,系统集成显得越来越重要,企业信息技术(IT,InformationTechnology)规划就提到企业管理者的日程上来。 一、企业IT规划的内容 企业信息技术规划,在某些企业中称为企业电子化总体规划,是指一个框架、一组规则。企业要根据这个框架和相应     

诺基亚移动应用案例分享：汉莎应用诺基亚安全接入系统

正方观点:1、绩效考核是信息中心的大事,“独立”之后,问题迎刃而解;2、信息中心独立的根本目的不是为了赚钱,而是持续发展,留住人才,同时解决信息部门工作懒散等问题;3、从长远来看,企业信息化只有开始,没有结束。在信息化过程中,为了牢牢把握主导权,企业需要一个强大的信息部     

企业战略的IT执行

合理地运用信息技术并结合企业的实际情况制定出与企业战略相匹配的IT战略,来指导IT部门的工作,是IT部门和企业获得成功的先决条件。