以考核卡为载体 促进班组管理精细化

近日，精细化班组管理卡在淮北矿业集团岱河矿各班组中全面投入使用，通过构建以安全、质量、生产任务、材料消耗、职工出勤等为主要内容的目标考核新机制，促使班组管理向科学管理、精细管理迈出新步伐。     

煤炭资源合理回收的关键是科技创新和精细化管理

介绍了超化矿通过精细化、制度化管理,加大科技创新力度,在提高煤炭资源回收率方面所取得的经验。     

神宝露天煤矿精细化管理

为进一步提高露天矿管理水平,提升整体生产效率,充分挖掘产能,神宝露天矿从2013年3月份启动开展了精细化管理活动,全面推行精细化管理工作。精细化管理设计到以下6个方面:生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文化建设。     

创新为魂 科技兴矿 实现南屯煤矿可持续发展

作为国有重点煤炭企业的南屯煤矿要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。就必须依靠技术进步和科技创新。遵循可持续发展的原则。最大限度的发挥人力资源的潜能。南屯煤矿党政班子自我超越、创新发展、诚信经营、与时俱进。紧紧抓住发展这个“第一要务”。实施创新兴矿战略。增     

加强精细化管理提升财务管控水平

介绍了陕北矿业有限公司针对公司财务管理存在落弱环节,引进了精细化管理.随着公司的快速发展,企业财务精细化管理已经成为提升公司财务管理水平和公司经济效益的重要保障.     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

依靠科技创新实现科技兴矿

鄂庄煤矿由设计能力45万t/a,发展到年产量过100万t,主要是加大科技投入,依靠科技创新,对矿井设备进行了一系列的技术改造,完善安全监测、监控系统,提高设备的装备水平,满足了矿井高产、高效发展的要求,实现了连续安全生产12周年,安全产煤1100万t,推动了企业长期,稳定,持续发展,促进了企业经济效益的提高,实现了“科技兴矿”。     

推进精细化管理实现矿井高产高效

从推进企业精细化管理的6个方面,即强化企业管理;优化矿井生产布局;改革回采工艺;合理设备配套选型;安全生产保障体系;改革巷道支护等方面,阐述实现高产高效矿井的具体做法,为企业的可持续发展奠定了基础。     

依托精细化管理 实现快速掘进

掘进工作滞后,会引起矿井大、小接替紧张,发展后劲难以保障.提高单进水平,加快开拓准备,是保证矿井正常接替和安全生产的必要条件.任楼煤矿非常重视掘进与开拓准备工作,加大快速掘进队建设,2009年1至6月共完成开拓进尺3 984 m,与2008年同期比增加1 633m,超幅达69.4%,其中开拓一队施工的7258底抽巷因巷道断面小,无法布置车场,排矸速度较慢,后路运输距离较长等条件下,优化劳动组合,在实现"零工伤、零事故"的前提下,3月进尺达158 m,并连续4个月单进突破150 m,超计划进尺30%以上,刷新了该矿岩巷掘进纪录.     

实现全员参与精细化管理的途径

精细化管理是一个全员参与的过程,要按照落实员工责任、规范员工行为、完善员工作业标准的途径,让每一名员工干一行爱一行,干一行精一行,主动参与到精细化管理中来,精细化管理才能落到实处。     

依靠科技创新 开发出口产品

0 前言 七星选煤厂是引进原苏联工艺及设备建成的,为矿井型选煤厂,设计能力180万t/a,主要工艺采用块煤立轮重介分选,末煤三产品旋流器重介分选,煤泥浮选.自1992年投产以来,产品结构一直沿用原设计品种,即冶炼精煤、其它精煤、洗混中块.进入1998年以来,由于七星矿煤质的迅速变坏(由原20%以下,变为24%以上),冶炼精煤产率下降,其他精煤灰分超标,成为洗末煤,售价急剧下滑,给厂经济效益造成很大影响.     

坚持科技创新实现跨越式发展

在总结黄陵矿业集团公司“十五”期间的科技创新工作的基础上,分析了科技创新对黄陵矿业集团实现跨越式发展所发挥的重要作用。     

以管理创新为驱动力 全面提升企业管理水平

文章从解放思想、观念与思路、管理创新、科学发展、信息技术与管理的融合等六个方面阐述了依靠群众、融合群众、激励群众和由群众检验的创新理念，及对企业发展和进步所具有的现实意义。     

煤炭企业科技创新项目全过程管理研究

开展科技创新项目是煤炭企业转型发展的重要支撑。为保障科技创新项目的顺利实施,提升项目成功率,提出了一种基于过程的煤炭企业科技创新项目管理模式。从决策管理、资源管理、项目实施、总结与改进4个方面介绍了煤炭企业科技创新项目管理模式,为煤炭企业进行科技创新项目管理提供理论参考和决策建议。     

强化科技创新 实现“科技兴企”

马坊煤矿是一老矿井，自2002年5月始主采场全部转入9、102层护巷煤柱的开采，该块段煤柱地质储量46．8万t，是目前仅有的一块可采煤量，东扩区为村下压煤，尚在搬迁之中。为充分开发利用国家煤炭资源，减少资源损失，进一步延长矿井的服务年限，马坊煤矿坚持“生产的本质是安全”的理念，实施“科技创新”，取得成效。     

有效控制热值差以促进发电厂燃料精细化管理

基于入厂入炉煤热值差是发电厂燃料管理中的重要控制指标,结合发电厂的生产实际情况以及热值差的相应理论依据,剖析了热值差产生的原因,分析了采制样的过程检查、来煤均匀性、入厂入炉水分差、化验和煤场存放对热值差的影响,指出加强采制样管理和煤场管理及根据煤质变化调整采样方案,可促进发电厂燃料精细化管理。     

论企业精细化管理的思路和对策

许多企业在内部经营管理上存在着人浮于事、分工不明确及职责不清等诸多问题,外部市场行业竞争也日益加剧。如何在竞争中把企业做大做强,是企业决策者所面临的较为突出的问题。该文章从精细化管理和实施人本管理战略两个方面就如何做好企业内部生产经营管理工作进行阐述。     

科技创新型煤矿的科技管理探析

河南大有能源公司耿村煤矿以科技兴矿为目标,积极引进先进科技成果,构建科技创新体系。科技创新型矿井的逐步建设也使煤矿面临提升科技管理水平的问题。结合耿村煤矿的经验,对煤矿的科技管理提出了可行性建议,为煤矿的科技管理工作提供参考。     

走科技创新之路 实现稳产高产

采用急倾斜中厚煤层伪倾斜柔性掩护支架采煤方法,全年生产商品煤95.8万t,原煤效率达2.735 t/工,实现了第五个安全生产年,创造了急倾斜煤层同类型矿井的最高水平。文章就急倾斜煤层围绕实现稳产高产,在科研方面、技术创新方面谈些具体做法和体会。