房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

房地产企业核心竞争力之要论

进入2004年以来,中央以控制房地产开发投资的过快增长为重点,加强了对房地产市场的宏观调控.针对"供求总量基本平衡,结构基本合理,价格基本稳定"的宏观调控目标要求,国家相继出台了一系列调控政策,取得了一定的成效.作为房地产开发企业,要想在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,则取决于企业竞争力的强弱,必须构建企业核心竞争力.     

张元端:我国房地产开发10大理念

<正>我国房地产业在持续高速增长的总态势下,目前仍在以较高的速度向前发展。但同时,我国房地产业发展也面临着许多挑战,诸如资源的挑战、开发理念的挑战、市场的     

浅议提高房地产企业的核心竞争力

提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新.     

打造房地产企业的核心竞争力

随着房地产消费市场的日益理性和成熟,房地产业将呈现多元化激烈竞争态势,优胜劣汰,适者生存,市场经济规律已现实地印证着企业从诞生、成长、发展、辉煌、衰落的生命轨迹。当今世界,以信息技术和生命科学为核心的现代科学技术日新月异,现代技术、知识经济的迅速发展,正在广泛而深刻地影响、改变着我们的物质世界和精神生活。面对日趋激烈的市场竞争,面对日新月异的形势发展,面对飞速发展的经济态势,房地产企业如何从容应对,如何使企业在竞争中赢得市场,获得生存和发展空间,永葆常盛不衰,实现企业可持续发展,关键在于创建企业的市场优势,打造…     

品牌时代:打造房地产王国进行时

继2006年的宏观调控后,2007年国家将继续加强对房地产市场的合理引导和宏观调控,继续实施紧缩银根和地根的紧缩型房地产政策。因此,随着我国宏观调控的进一步加强和市场经济体制的完善,房地产业已从快速增长期进入到理     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

中小型房地产企业核心竞争力的培养

中小型房地产开发企业是我国房地产开发企业的重要组成部分，房地产开发企业在市场经济条件下的经营模式，仍然不能很好地适应市场经济的体制，面临的一个突出问题是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。     

后营销时代:房地产品牌、品质之思考

<正>在互动中——诊脉地产走向把握地产时局随着房地产业的逐步发展以及消费者的日趋理性,传统的楼市买卖观已不适应时代发展的要求,房地产的营销模式应该发生根本性的变革。对于房地产企业而言,如果没有好的     

房地产项目开发运作模式探讨

通过对地产项目开发运作模式现状和存在问题的分析,探讨了房地产开发项目新型的运作模式和需要的条件,为提升房地产项目开发效率和效益、加强房地产项目管理提供一定的参考。     

房地产开发项目的定位

当房地产处于卖方市场时，开发项目的定位朦朦胧胧，人们也不太注意，反正“皇帝的女儿不愁嫁”。随着市场经济的全面展开，开发企业越来越多，竞争也越来越激烈，卖方市场也转变成买方市场，开发项目的定位就凸现出来了。定位适当与否，直接影响营销，影响资金的回报率，...     

重新创造企业品牌的核心竞争力

面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新创造和评价。一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重     

构建房地产企业核心竞争力的五大要素

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题.在竞争日趋激烈和残酷的今天,我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可以谋求长期竞争优势,促进企业以及行业的可持续发展.     

我国房地产企业提升核心竞争力的对策研究

我国房地产企业整体缺乏核心竞争力,其原因有宏观方面的,也有企业自身方面的。房地产企业提升核心竞争力应从自身实际出发,采取切实有效的措施。     

如何加强开发项目的成本管理

中国房地产业经过近20年的发展．在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步．房地产业已经成为国民经济的支柱产业。未来房地产行业的市场竞争将更加激烈．市场竞争也将从项目间竞争升级到企业核心竞争力之间的竞争。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

试论我国房地产企业应如何塑造核心竞争力

房地产企业核心竞争力来源于3大资源和3大能力:即人力资源、资金资源和土地资源,营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力,要提升房地产企业核心竞争力,必须实现企业核心竞争力提升战略的5个“转变”,构建与优化企业核心竞争力的战略保护机制,搭建创新企业管理模式,主动参与市场化进程,发展企业先进文化,塑造企业丰满形象,力图从根本上提高企业的技术竞争力。     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

宏观调控下中小型房地产企业核心竞争力的构建

从2003年开始,我国政府开始对房地产市场进行宏观调控,中小型房地产企业的处境更加艰难,面临着获地难度增加、融资门槛提高、管理制度落后、人才储备不足等阻碍其持续发展的问题。针对中小型房地产企业的发展现状,提出大力开拓二手房市场,积极参与保障性住房开发,注重培养和留住人才,创新企业组织结构和管理控制体系等构建企业核心竞争力的具体措施,促进中小型房地产企业健康持续发展。