推行“项目法”施工为油田开发建设服务

介绍了该公司在适应油田以采油厂为中心的生产经营运行机制、以经济合同为手段,实行甲乙方合同制中,大力推行项目法施工的经验。他们的主要做法是:建立项目法施工组织领导保证体系,制订实施办法和计划;完善配套基础工作,如编制定型预算、材料消耗定额等;转变经营机制,纵向实行项目责任承包制,横向实行保证合同制;千方百计为甲方(采油厂)提供优质服务。     

在林中变电所推行“项目法”施工

推行“项目法”施工,对工程的工期、质量、成本、安全生产实行阶段考核、动态管理,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置、均衡生产,取得了明显的经济效益。     

论建立“矩阵式”国际型石化工程公司

从公司的整体效果出发，运用系统工程学原理，通过对国际工程公司组织模式和项目“矩阵式”管理方式分析，指出工程公司应以项目管理为核心，采用“矩阵式”管理模式；同时对我国建设国际型石化工程公司的组织框架进行了探讨。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

推广鲁布革管理经验的设想

大庆油建公司根据本单位的基本情况和改革现状,初步制订了一套推行鲁布革工程管理经验的模式。本文介绍了该管理模式的基本思路、构思和设想,并制订了实施步骤,通过学习宣传,全面推行“项目法”施工,改革调整企业体制,推行两层分离,向科研、施工、采购一体化经营迈进。     

石油物探钻井组“片区”施工管理模式探讨

通过对石油物探钻井班组施工管理模式的探索,找到了一套集少数人之力抓质量、抓安全、抓成本的管理模式,制订了一套行之有效的考核措施,通过"片区"考核排序,便于优选项目施工个体,为川庆物探公司劳动组织结构调整提供了公开、公平、公正竞争的依据。     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。     

项目法施工在承包工程中的应用

百色油田产能建设总承包工程应用项目法组织施工取得了显著的效益。本文较全面的介绍了该工程的项目法施工组织及管理。     

创新思维 实现超越 争雄国内 走向世界：“人才强企”的动力源泉——红绸布的故事

照片中写满签名的红色绸布，有着不同寻常的故事。2002年6月17日，经过与意大利SAIPEM等27家国际工程公司的激烈竞争，管道局以EPC总承包方式，一举中标利比亚1054公里油气管道项目，在国际管道承包商界引起不小震动。但，直到12月10日开工典礼阿吉普GAS利比亚西部管道项目主任鲍佐却仍然担心管道局是否有能力按期完工，     

国内工程公司改革模式

在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为,对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行…     

“刚性环”在网络图工期优化中的应用

在工程管理中，对网络图进行工期优化是非常频繁的事，笔者在实践中发现了一种简易的优化法。     

烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.以大连国际苏里南项目为例,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等方面的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.因此有人说,海外项目文化管理是一锅"大杂烩",这时,管理者应当是一个好"厨师",他必须不惧"众口难调",烹好海外项目跨文化管理这锅"大杂烩".     

工业净化水排蓄工程改造

独山子工业净化水排蓄工程改造是独山子石化公司在减少环境污染、确保环境安全方面采取的有力措施。简要介绍了此项目在实施过程中，通过采用严谨的设计、科学的管理和严密的施工组织计划，使工程改造顺利建成投用，以满足公司发展的需要，为今后同类工程的建设和改造积累一定的实践经验。     

中国石油工程建设公司

<正>中国石油工程建设公司(CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了24个分支机构,成立了2个海外合资公司,具备EPMCC全业务链服务能力。公司拥有工程设计综合甲级、施工总承包特级、     

中国石油工程建设公司

正中国石油工程建设公司(CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了26个分支机构,成立了3个海外合资公司,具备EPMCC全业务链服务能力。     

中国石油工程建设公司

正中国石油工程建设公司(CPECC)成立于1980年,隶属于中国石油天然气集团公司,是以炼油工程、油气田地面工程为主,以油气储运工程为辅,具有国际竞争力的工程公司。公司下属4家设计公司、2家施工制造公司,2家项目管理与技术服务公司,在非洲、中亚、中东、美洲、亚太建立了26个分支机构,成立了3个海外合资公司,具备EPMCC全业务链服务能力。     

石油大学“211工程”建设项目管理的实践与认识

一、认识项目管理是一门新兴的管理科学 ,也是建设工程管理特别是重大建设工程管理的一种科学有效的管理方法。“2 1 1工程”建设属于重大建设项目 ,但其内容和性质有着特殊性。现就我校“2 1 1工程”建设实行项目管理的实践谈几点认识。1 .项目组织。项目管理机构的组织形式、人员配备及相应职责的确定是有效指挥、灵活运转的重要保证 ,是实行项目管理的基础和先决条件。高等学校实施“2 1 1工程”建设是一项特殊建设项目 ,项目管理机构的组建等内容是个全新的课题。2 .项目的定位和项目特点的体现。“2 1 1工程”是一项跨世纪的战略工程 ,…     

只有提高项目管理水平，才能增强竞争力——浅谈施工企业的工程项目管理

天津石化30万吨／年乙烯二阶段工程，是国家”九五”期间重点建设项目，总投资近70亿元。中国石化集团第四建设公司凭借科学管理的综合实力和整体优势，承担了天津乙烯工程大部分工程的施工，工程量占整个乙烯工程的60％以上。下面以该公司乙烯项目部的项目管理情况为例，对施工企业的工程项目管理进行一下探讨。     

长输管线土建施工技术与管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目为例

土建施工在长输管线中占有重要的位置，也是工程加快进度的基础。中石化集团在阿尔及利亚承接的沙漠水管线工程在土建施工方面有一些新的认识，为了在以后的海外其他项目中能发挥作用，为项目能缩短工期、节约成本、提高信誉，及时总结了该工程的施工经验，从理论和实践上对土建施工管理进行阐述，在技术上分析了土建施工的步骤和方法，在管理上分析了土建施工的重点注意事项，另外在工程资料的管理上也提出了一些合理化的建议，以供大家参考借鉴。     

“四合一”重整炉整体平移技术

文章介绍了“四合一”重整炉采用螺旋千斤顶平推滚运法的整体平移技术，从设计准备、预制、安装、实施平移等方面全面阐述了项目运行情况。整体平移施工技术是一次尝试，为加热炉设计提供了一种新思路、新方法，是设计、施工密切协作的成果，为炼油行业的加热炉制造提供了新的模式和良好的范例。