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现在零售业的竞争越来越激烈,为轻装上阵,很多零售业,尤其家电连锁,普遍将服务进行外包,同时通过外包也能获取一部分可观的利润。然而家电连锁业同质化的现象越来越明 相似文献
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进入2005年以来,国内家电连锁的步伐进一步加快,除了迅速开新店以外,还连续发生了几件家电连锁的收购案,这说明国内的家电零售业的竞争到了最激烈的时刻。 相似文献
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国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展,这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟,尤其是在北京、天津、上海、广州.成都等大中城市,家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。 相似文献
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自2000年家电连锁巨头在全国范围内快速扩张以来,在上海、北京、济南、沈阳等几乎所有直辖市及省会城市,连锁巨头们都不同程度也瓜分了当地家电零售市场,一度给各地区域家电零售商带来了巨大的压力。但经过了一段时间的市场竞争后,我们发现有众多的区域家电连锁零售商胜出,不仅站住了脚跟,还在锤炼中更加成熟了,并逐渐取得区域市场中的优势地位。那么,他们是如何展开与全国连锁的竞争的?竞争胜出的要素有哪些?本刊将在2008年零售商学院版块中推出的区域强龙栏目,介绍区域连锁零售商的先进经验及成功作法。 相似文献
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四平集团创办于1984年.早期以家电批发为主.2001年将经营重心转向家电零售业.2002年开始由单店向区域连锁发展,现已发展成为依靠家电主业支撑其它关联产业发展的集团化企业。四平集团采用独立的事业部运作家电关联产业, 相似文献
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上个星期,有媒体报道称,外资巨头百思买(BestBuy)将与国内第5家电连锁企业——五星家电携手共建前程。虽然针对这条消息的准确性,均未得到有关双方的正式首肯,但我们仍可预测到,外资家电连锁从设立办事处到正式进入的时代已是不可避免,并将会成为一种趋势,“家电三国时代已经到 相似文献
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家电零售模式主要包括三种:综合商场.家电专卖店、家电连锁大卖场。近年来,家电连锁大卖场利用其雄厚的资本实力和快速复制的性能在全国各地跑马圈地带动了整个家电零售行业的加速升级,综合商场依靠完善的终端网点布局和强大的顾客吸引力在家电零售业中也占据着重要的位置,比较而言,家电专卖店(本文主要指品牌和厂家专卖)无论在资本实力还是终端网络方面都具有明显的劣势。 相似文献
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家电连锁巨头自从2002年进入广东市场的那一刻起,在广东的急剧扩张使得短时间内300家中小家电店铺倒闭,原先广州第一家电连锁东泽同样因为受到国美、苏宁的冲击而垮掉,卖身于永乐;广百、天贸、新大新、东百、王府井的家电生意也随之一落千丈,入不敷出。 相似文献
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最近几年,随着家电连锁企业的迅速崛起,不断进军本土的家电零售市场,使得整个家电零售业的竞争日趋激烈。如何在日益集中的白热化竞争中立足,保持自身优势,提升品牌影响力和核心竞争力,在家电微利时代保持和争取更大的市场份额,是摆在区域家电零售企业面前一个严峻的课题。 相似文献
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对于家电连锁的零售企业来讲,规模扩张和促销一直是家电连锁企业在前几年市场搏杀中制胜的两柄宝剑。但是随着2008年底经济危机的来临,这两柄宝剑似乎也都失去了作用。取而代之,贴身的顾问、保姆式服务正在兴起,以更加吸引消费者的战略举措,为零售业提供长久的经营发展之路。 相似文献
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入上世纪90年代后,超市、大型超市等新兴业态开始在中国零售业出现,随着中国经济的发展,也进入高速增长时期。曾经家电作为超市业的一个补充,常常被安排在超市卖场的某个角落,位于卖场动线的边缘。与家电连锁卖场相比 相似文献
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经过两到三年的市场发展,我国一级城市的零售业态已经比较成熟.竞争已经比较充分,各家电零售连锁企业在一级城市也基本站住了脚。从2004年起,国内各大家电专业连锁企业开店的重点是开拓二三级城市,尤其是比较发达的地区.各连锁巨头在开店的数量和规模都有比较宏大的计划。 相似文献
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