建筑企业应收账款风险及管理

应收账款管理是企业财务管理体系中的重要工作,对应收账款的有效管理是提高企业经济效益,降低企业财务风险的重要途径。如今建筑行业市场竞争异常激烈,加强企业应收账款管理,采取有效应对措施,避免应收账款风险已成为企业以及相关人员研究的重点内容之一。以建筑企业为研究对象,分析了应收账款管理现状,并在此基础上,针对管理过程中存在的风险提出了解决方案。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

应收账款问题是每个建筑施工企业都不得不面对的。增加应收账款数量,无疑对扩大建筑施工企业的市场占有率有帮助,但是,如果应收账款的数量太多,就会影响建筑施工企业的现金流,造成建筑施工企业资金链紧张,导致财务风险的增加。在当前金融危机的影响下,建筑施工企业加强应收账款管理,防范财务风险显得尤为重要。     

企业应收账款的控制与管理

应收账款是企业的主要流动资产之一．其控制与管理的状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。许多企业正是由于资金周转不良。不能偿还到期债务而导致破产。在目前买方市场条件下，企业除依靠产品质量、价格、售后服务等扩大销售外，赊销成为企业扩大销售、占领市场的重要手段，赊销的扩大使企业应收账款数量不断加大。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款是企业在生产经营过程中,因赊销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分,它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度,使企业的应收账款水平控制在合理的范围内,并达到降低经营风险,提高经济效益,合理利用资金的目的。     

应收账款管理的几个问题

依据会计学原理，结合设计院科技型企业的会计和财务运行实践，就应收账款管理的重要性、管理政策和关联关系等问题进行了剖析。提出了划分信用等级、优化经营项目、收款责任制、合同授权、借款制度、呆账准备金、债权重整和法律手段等8个方面规范应收账款的操作程序，避免经营风险，确保财务安全，使企业的效益最大化。     

企业应收账款管理的现状及对策

企业为了扩大市场份额,增加销售收入,开始利用商业信用进行赊销,应收账款余额也随之增加,坏账增加,给企业带来巨大的损失。如何对应收账款进行科学管理,降低坏账,已成为企业管理的重要课题。其中也包括水利水电工程设计费不能按合同要求按时付款或成为坏账。     

浅谈水利企业应收账款的成本管理法

当前，随着水利经济的飞速发展，水利工程企业越来越重视成本管理的控制，但往往忽视了应收账款的成本管理。应收账款余额的高低，直接影响着企业资金的流转速度，一定程度上反映了企业的管理水平。应收账款的管理方法很多，本文从成本管理的角度，谈一下应收账款的管理。     

施工企业应收账款增长原因及对策

对于施工企业而言,应收账款是指工程已验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是正常的,但如果应收账款数额过大、增幅过快,就会影响企业的资金周转,使企业流动资金短缺,严重的会影响企业生产的正常进行,使其财务状况恶化。因此,企业要认真分析应收账款的成因,并及时采取各种措施催收应收款项,以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

施工企业如何“解套”应收账款？

近期,笔者代理了一起某建设集团有限公司（以下称＂A建设公司＂）与某房地产开发有限公司（以下称＂B房产公司＂）之间的建设工程施工合同纠纷案件,主要涉及的正是关于应收账款的收款问题。2006年,A建设公司与B房产公司签订了《工程建设施工合同》,约定承建B房产公司开发的某住宅工程,全部工程于2009年12月完成竣工验收。然而,B房产公司在拖延近2年后,才于2011年9月出具结算书。至2012年1月,B房产公司仍有近2000万工程款尚未支付完毕,并以各种名目企图克扣工程款。多次交涉无果后,A建设公司决定以诉讼途径解决。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。文章分析了应收账款存在的必要性,列举了应收账款管理中存在的问题,提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理,     

水利工程风险规避分析

以某水利工程项目为背景,对项目中的风险进行了有效的识别、控制和监控,对主要风险因素的控制措施提供了有力的依据,对本工程和今后类似的水利工程中的风险管理具有指导性意义和实用价值。     

加强过程控制 规避成本风险

过程控制是一项复杂的系统工程，需要全过程、全方位、全员的参与和控制；过程控制需从项目的招投标开始至保修期满为止；过程控制是千方百计降低成本费用支出，及时预防、发现和纠正编差，以把各项费用控制在目标成本预定的范围内，达到项目最后实现盈利的目标。     

公路工程造价风险规避策略

目前,造价风险管理人员一般是根据项目的具体情况,对不同的风险采用不同的处置方法。公路工程也一样,文章就两大处置策略对公路工程造价风险进行规避,力争将损失降低到最低程度。     

工程项目的风险识别与控制

就风险的概念和工程项目风险的特点作了简要的论述和研讨,阐述了风险识别和评估的方法,并将风险分为八大类,即不可抗力风险,自然环境风险,政治法律风险,经济风险,财务风险,技术风险,组织风险和管理风险。探讨了工程项目建设风险的应对措施,将其分为风险回避,风险缓解,风险转移,风险自留和风险分散五大类以及风险控制的方法。     

高速公路工程中的施工风险与规避策略

正交通运输业作为国民经济的基础性服务产业,在社会经济的发展过程中起着举足轻重的作用,尤其是运行能力强、行驶速度快、运行成本低的高速公路更受欢迎,取得了较快的发展。随着高速公路工程项目的投资建设,各种高速公路项目施工风险也显现出来。这就要求施工企业将施工风险管理作为企业管理的首要工作并贯穿始终。鉴于此,本文简要介绍了高速公路项目施工风险的特征及分     

浅析水行政执法的风险及规避

一、水行政执法存在风险的表现形式 就水行政执法来说,最可能发生执法风险的方面是：行政许可、行政处罚、行政收费、行政强制。     

加强造价管理 规避投资风险

水利水电工程建设是一项复杂的系统工程，在一个较长的建设周期中，涉及的可变因素很多。因此，控制工程造价，应当贯穿于工程项目的筹划、决策、设计、施工全过程，而且应当由工程的主管部门、建设单位和设计、施工单位各负其责，共同履行控制职责。     

工程承包合同的风险识别与管理

工程承包合同是建设单位与施工承包单位为完成工程建设任务而订立的权利、义务关系的协议，根据合同协议规定，施工承包单位按合同要求的施工进度和质量标准完成工程建设任务，建设单位为施工承包单位提供必要的施工条件并支付已完工程价款．     

谈企业如何规避市场竞争中的风险与危机

随着国有经济战略性重组的逐步推进,产业结构的调整和优化的力度不断加大,企业面临前所未有的"战略危机"与"品牌危机".企业广泛的并购重组,使得企业的经营范围、组织规模和结构、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变.同时,由于跨国公司的介入,国内企业的竞争压力大大增加,因此,企业必须不失时机地重新制定企业战略,才能成功应对市场竞争.     

再生水利用的主要风险及其规避措施

再生水利用可能会对人体健康和环境健康产生一定的危害,不同的利用类型存在不同的风险。文章对城市再生水用于农业灌溉、景观、城市杂用、工业以及地下水回灌等方面的风险进行了系统分析,提出了相应的规避措施,为城市再生水利用的推广提供理论支撑,并为再生水利用与规划提供科学决策支持,以保障再生水科学、安全、合理利用,推动再生水利用健康、快速发展。