关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

怎样做好企业的培训工作

培训工作是人力资源开发，提高员工素质、优化人员结构的重要途径，是一种战略性投资。要树立“培训是企业创新第一动力”、“培训就是生产力”的新观念，不断优化人力资源专业知识结构，创新培训手段，更新培训内容，提高培训工作效率及员工队伍整体素质，积极为职工搭建学习平台，创建良好的学习氛围。     

创新企业人才培养及培训工作的几点看法

人才培养，尤其是优秀的专业技术带头人的培养，是各级人力资源管理部门列在工作中的首要工作，也是梅山新一轮钢铁产业发展的重点工作的“重中之重”，不断增强员工的学习能力、持续员工的创新动力，使员工持续的学习力、潜在的创新力能得到充分发挥，是摆在人力资源管理工作面前的新课题。主要结合技术中心人力资源管理及培训工作的现状，探讨了一些创新人才培养及职工培训工作、人力资源管理创新工作方法的思考与看法。     

浅议如何有效实施国有企业员工培训效果评估

培训工作是提升人力资源素质、增强企业竞争力,以适应生产经营需要、促进员工全面发展的主要途径。公司在重视员工培训工作的同时还要对培训的效果进行全面评估,以完善培训职能本身,使其真正成为一种创造价值的管理活动,为公司发展储备足够的人力资本,提高企业竞争力。本文阐述了公司培训工作中存在的问题,并有针对性地进行了深入剖析。     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

实施企业自主培训 开发企业人力资源

随着现代企业制度的建立和发展，企业职工教育的体制、形式、方法都发生了很大变化。那种一刀切式的“双补”培训、统一模式的“岗位培训”及靠上级红头文件和开会布置的计划管理方式，已经不起作用了。建立与现代企业制度相适应的现代企业教育制度，应是职教工作者不断探讨与实践的中心课题。     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作,是员工的权利,更是员工最大的福利,实践证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉,搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举.本文通过对企业培训工作重要性的认识,结合工作实际,分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题,从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面,对改进培训工作进行了探讨.     

浅析培训部门在企业中扮演的角色

本文从我国企业的培训管理角度入手,通过对我国企业培训中产生的问题进行深入分析,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,提出有针对性的培训发展管理对策与建议,从而促进我国企业人力资源管理的不断发展与完善.     

企业培训工作新思考

企业必须要加强创新培训,通过培训使员工提高与工作相关的知识、技能,以适应并胜任岗位.文章对企业培训在实践中存在的问题进行了分析,指出企业培训效果不佳的原因,并提出了改进措施,对企业提高培训水平有一定的指导意义.     

现代企业培训中存在的问题及对策探讨

培训是人力资源开发的重要手段,培训对于提高员工的素质,进而促进企业竞争力的提升具有重要意义。文章对现代企业培训中存在的问题进行了深入分析,并结合培训的实际,进一步提出了对策和措施。     

围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

企业培训中具有战略意义的需求分析

由于知识爆炸和科技高速发展,企业员工的知识和技能都在快速老化,已远远不能满足工作的需要,企业通过培训来提高员工的素质显得尤为重要.但同时我们也应该看到,培训是把双刃剑,培训做得好,能给企业带来无穷的益处;培训做不好,也会产生不良影响.如不符合需要的培训会使员工产生抵触情绪;员工接受新的价值观和理念后,可能与企业原有的文化产生冲突,从而对企业士气等方面产生影响;超出企业需要的培训有时还会导致员工流失率的提高.产生这一现象的根本原因就是培训存在着一定的盲目性,忽视了对员工培训需求的调查研究.     

济钢在转型发展过程中员工培训实践

济钢转型发展中,建立和实施“一体两翼”员工教育培训新模式。通过在钢铁主业开展企业模拟法人培训、基建改革项目培训、项目闭环管理培训,在非钢产业开展新兴产业前沿知识培训、现代项目管理基础知识培训,满足了企业转型发展对员工培训的需求。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义.近年来,员工培训已受到企业的普遍重视,但仍存在诸多问题.难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,探索培训方式方法,建立科学的员工培训体系.     

对国有大中型企业职工培训的探讨

本文提出了今后五年间企业职工培训的重点是：管理干部的培训、青年科技人才的培养、技术人工岗位实际技术能相关技能的强化培训。结合现时期地就业工程的实施，应注重抓紧抓好下岗职工的再就业培训，与管理、提高企业职工整体素质，为企业可持续发展提供人力资源保证。     

江苏省冶金厅培训环保干部

为提高企业环保干部的业务水平,达到岗位环保任职资格,以适应现代环保管理的需要,江苏省冶金厅于1992年11月24日在宁冶金干部培训中心举办“省冶金环保岗位培训班”。来自各冶金基层战线的学员文化程度较高,全部在高中以上,大中专以上的占     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

适应企业发展需求 构建合理的人才结构

培养适应企业发展需求的技能人才,构建合理的技能人才结构,是企业培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展空间,要实现高技能人才队伍的有效发展,必须以“重在技能、兼顾学历”的模式开展培训工作。     

建立与"学习型企业"相适应的培训机制

随着知识经济时代的悄然走近，一种新的企业形式－－学习型企业应运而生。它以人力资源开发作为企业克敌制胜的法宝，为员工提供充分、灵活、高效的教育培训活动，营造一个人人、时时、处处都在不断进行学习的良好氛围，最大限度地调动每个员工的积极性、能动性和创造性，推动企业人才创新和技术创新，为企业发展注入源源不断的动力。本文较具体地分析了“学习型企业”的特征，着重探讨如何构建与“学习型企业”本质要求相适应的培训机制。