高校人事代理制度的分析思考

高校人事代理制度是市场经济发展下的一种新型用人制度,是高校人事制度改革的突破口,对促进高校人力资源的合理配置和人事工作的科学管理具有积极的作用,也为高校进一步深化人事制度的改革带来了前所未有的机遇.     

关于高校聘任制改革方案的构想

聘任制是事业单位人事制度改革的方向。高校在制定聘任制方案中应树立人才流动观念 ,要注意总量控制 ,科学合理设岗 ,优化高校教师结构 ,还要落实并加强合同管理和聘任管理 ,全面推进高校的人事制度改革。     

高校人事代理制度的分析思考

高校人事代理制度是市场经济发展下的一种新型用人制度，是高校人事制度改革的突破口，对促进高校人力资源的合理配置和人事工作的科学管理具有积极的作用，也为高校进一步深化人事制度的改革带来了前所未有的机遇．     

高校人事制度改革中的思想工作探讨

人事制度改革是增强高等学校生机和活力的关键，也是高校改革的重点和难点。人事制度改革的成功，必须有强有力的思想政治工作做保证。在改革前、改革中、改革实施后等三个方面，要用思想政治工作去引导员工，促使人事制度改革的积极稳妥、全面推进，从而开创思想政治工作的新局面，推动人事制度向纵深发展。     

我国高校绩效考核中存在的问题及对策

通过分析目前我国高校绩效考核中管理部门、指标体系、信息反馈等方面存在的一些普遍问题,借鉴国外高校先进的管理经验,运用现代企业人力资源管理的理念,分析原因并有针对性地提出对策,为高校绩效考核提供了一些思路和方法,以达到促进我国高校绩效考核工作,推动高校人事制度改革的目的.     

行为科学与高校人事制度改革

按照在社会主义市场经济的条件下，全国人事制度改革的基本思路，根据党的十四大提出的“加快人事劳动制度改革，逐步建立健全符合机关、企业、事业单位不同特，点的分类管理体制和有效有激励机制”的要求，结合昆明工学院实践和高校实际，试图从行为科学的角度，应用行为科学中有关“目标设置论”、“期望理论”、“综合激励理论”、“公平论”和“强化激励理论”探讨在深化高校人事制度改革中建立和健全人事管理的激励机制、约束机制和竞争机制的问题，以期对高校人事制度改革起点参考作用。     

积极稳妥地推进学校人事制度改革

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,高校作为计划经济体制的下最后一块堡垒,于二十世纪80年代后期沐浴了改革的春风.高校内部管理体制改革经过十多年的推进,于本世纪的第一年,又迎来了新一轮的改革高潮,改革涉及高校内部机构设置及精简,内部制度的建构与更新,内部管理方式即机构与制度运作模式的建构与创新等.其中,尤以人事分配制度改革为重.在新一轮高校管理体制改革中,人事制度改革已成为我国整个高等教育改革的一项重要内容或焦点内容.     

推进高校人事档案工作改革的探索

人事制度的改革给高校人事档案管理带来了很大的影响。目前来看高校人员数量和人员组成比较复杂,人事档案的建立也越来越复杂,高校人事档案管理工作难度也在增加。如何推进高校人事档案工作的改革,促进高校人事档案管理创新,是当下人事部门的主要工作。     

新时期高校档案审核管理的思考

随着高校人事制度改革的不断深入,高校干部人事档案管理要求日益提高.因此,加强高校干部人事档案审核已刻不容缓,提高档案质量、优化档案管理势在必行.     

浅谈高校人事代理制度

实施人事代理制度是高校人事制度改革的一项重要措施。对高校人事代理制度的必要性和实施的基本思路进行了阐述,并对高校实施人事代理制度提出几点意见。     

高校干部人事档案管理工作的几点思考

高校干部人事档案是高校档案信息的重要组成部分。传统的高校干部人事档案管理存在诸多问题，已不能适应教育体制以及高校人事制度改革的需要，加强高校干部人事档案管理并不断深化改革，势在必行。     

高校人事制度之改革取向分析

新时期高校人事制度改革,要在十年来改革的基础上,坚持"以人为本"原则,确立与新形势相适应的、符合本校实际情况的改革目标取向、价值取向和路径取向,保证高校学科建设和学术科研健康有序的可持续发展.     

高校人事制度之改革取向分析

新时期高校人事制度改革，要在十年来改革的基础上，坚持“以人为本”原则，确立与新形势相适应的、符合本校实际情况的改革目标取向、价值取向和路径取向，保证高校学科建设和学术科研健康有序的可持续发展。     

深化高校人事制度改革的思考

高等教育要健康、持续发展必须深化人事制度改革,提高教师队伍建设水平.深化高校人事制度改革,编制定员应实行动态管理,根据脑力劳动者的特点建立绩效评价体系,提高专业技术职称评审的透明度,薪酬制度尽可能公平合理,注重吸收和培养学科带头人,加强人事队伍建设,努力提高人事工作水平,不断提高办学水平和效益     

关于高校人力资源管理岗位分析

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,给传统的管理模式带了冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条深化人事制度改革的的核心链,是提高高校人力资源管理上新台阶的重要支撑。就高校人力资源管理岗位设置,从岗位分析的必要性、高校岗位分析的流程和具体程序、高校岗位分析的路径和调研内容、编写高校岗位说明书、高校定岗定员等几个方面进行了阐述,并提出了进行高校岗位分析给职工带来的益处。     

构建和谐社会形势下高校内部管理体制的思考

从转变高校内部管理观念、加强管理的民主化和法治化、坚持"效率优先、兼顾公平"的原则进行人事制度改革等方面对构建和谐社会形势下高校内部管理体制进行思考。     

基于DEA的上海高等教育现状人事制度绩效调查

文章用DEA方法研究了上海部分高校现代大学人事制度绩效。在简单评述有关高校人事制度绩效评价的基础上,介绍数据包络分析法(DEA)的基本理论与方法,对上海部分高校人事制度进行实证研究,表明DEA方法能有效衡量现代大学制度多种投入与多种产出的复杂关系。通过数据分析比较了各高校人事制度绩效,说明其人事制度效率,找到进一步改善教育产业人力资源配置效率问题的可行方法。     

我国事业单位人事制度发展历程与改革展望

长期以来,我国事业单位工作人员管理一直沿用党政机关的管理模式。事业单位的人事管理不同程度地存在着用人机制不灵活、结构不合理、人才作用得不到充分发挥等弊端,已经不能适应社会主义市场经济体制的要求和社会事业发展的需要。为了使其适应社会主义现代化建设和实行改革开放的战略决策。1978年党的十一届三中全会后,国务院开始对事业单位人事制度进行改革。随着改革的深化,改革遭遇的问题和困难也更加复杂,触及到深层次的矛盾,涉及人事法制建设、人事改革项目的系列配套、人事监管等。解决这些问题,需要改变传统的思维方式,运用现代人力资源管理知识,探索新的改革方向和措施。本文在对我国事业单位人事制度的发展历程进行分析、总结的基础上,结合现代人力资源管理理论,探讨我国事业单位人事制度的来来发展方向,进而提出深化事业单位人事制度改革的政策建议。     

高校内部分配体系构想

分配问题，是人们关心的热门话题，也是高校人事制度改革的核心课题。就构建高校内部分配体系的指导思想及基本原则、校内分配体系的构成进行了探索。     

高校人事制度改革探讨

市场经济条件下高校人事制度改革是一项综合性的皋杂工作，涉及人事体制、人力资源配置、制度建设等多方面改革，本文阐述了改革的基本思路，并就如何实施进行了探讨。