中国石油上游业务开展合同能源管理项目探讨

合同能源管理作为一种基于市场的全新的节能项目投资机制,已成为欧美国家节能技术措施推广的重要合作方式,近年来,也得到了我国政府的重视和支持。目前,合同能源管理在中国石油尚属于探索试点阶段。结合中国石油上游业务的重点能耗方向和能耗现状,剖析了试点项目的合作方式与综合效果,分析了上游业务开展合同能源管理项目在效益确定、成果分享、运行管理等方面的主要制约问题,并从管理机制、支付渠道、技术保密、平台建设、机构培养等方面提出了针对性的对策及建议。结合上游业务的生产特点,明确了今后可能的合同能源管理项目合作方向。     

炼化建设项目管理的问题与对策

炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程，在我国大力推行项目管理的今天，在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下，推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展，建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”，推进炼化业务规模发展和快速发展，需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位．以及炼化企业的相互支持和大力配合。     

老油田精细管理“1234”齐步走

中国石油拉美(秘鲁)公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的"第一站",是海外创业的"试验田",也是响应国家"走出去"战略,承担着"树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才"目标的"先锋军"。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义,它的运作成功与否,不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展,同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目,在运     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

从解放思想到最佳实践

中国石油企业从1993年开始走出国门开展国际化经营,成功实施了一些典型的项目,包括秘鲁塔拉拉项目、委内瑞拉陆湖项目、苏丹1/2/4区项目、哈萨克斯坦阿克纠宾项目、伊拉克鲁迈拉等项目。这些项目的成功实施以及海外大庆的建设,显现了中国石油企业国际化经营的成效,锻炼了队伍、积累了国际化项目管理经验、提高了中国石油的国际形象,也增强了企业进一步开展国际化运营、寻求海外更大发展的信心。但是,中国石油企业从事近20年的国际化经营,并非一帆风顺,其中影响、制约国际化经营的国际政治、经济、法律、文化、社会等因素远比国内复杂。面对未来,这些不利因素依然存在,而且不断演化、日益错综复杂,影响着企业     

牙哈凝析气田项目管理特征

牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理。塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构。运用动态、系统的观点,把经营理念融入项目管理之中,实现整个项目的最佳经济效益。项目管理特点是建设生产一体化的管理方式;加强内部管理,实现规范运作;建立财务账目管理体系,加强财务管理并对这种项目管理的优点、效果进行了分析论证。     

发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

石油化工项目建设的管理策略

随着21世纪经济快速发展中,城市化进程的加快,各项基础建设规模不断扩大与完善,人们的生活水平也显著提升,无论是工业生产还是人们的日常生活对石油资源的综合需求不断增加,各项资源越来越匮乏。在这样的大环境下,针对存在的问题,及时采取必要的应对措施,对中国石油化工项目建设与发展有着重要的意义。数据显示,石油工业在整个国民经济发展过程中占据着重要的地位。做好石油化工项目建设管理,对提升中国人民的生活质量和综合水平至关重要,为社会经济的健康可持续发展奠定良好的基础。文章通过对当前中国石油化工项目建设管理问题进行了分析,并进一步探讨了做好石油化工项目建设管理的具体策略。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

塔里木油田梦想云协同研究应用与展望

在国家要求加快信息化建设的大环境下,中国石油提出了"共享中国石油"发展战略。自中国石油勘探开发梦想云发布以来,油田信息化建设快速发展,为提升协同研究效率和管理水平,围绕石油勘探上游业务,按照统一技术平台,统一数据库的要求,塔里木油田基于梦想云平台,完成了油田区域湖建设,搭建了风险勘探协同研究环境,实现了勘探开发、经营生产的协同管理。结合塔里木盆地油气勘探特点,研发了圈闭管理模块,实现圈闭线上申报、成果快捷查询、成果在线浏览、三级管理审核。基于前期成功应用,从生产动态实时掌控、项目全生命周期管理、数据全方位跟踪查询、研究对象智能识别、业务应用模块化集成、多学科成果一体化展示6个方面对梦想云未来的发展提出畅想,并给出了具体的建议。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

梦想云在油气精益生产管理中的应用

勘探开发梦想云平台是中国石油上游业务信息化共享平台。油气水井生产数据管理系统(A2系统)作为中国石油上游信息化统建项目核心应用之一得到了广泛应用,但在海量数据查询检索效率及数据综合分析应用方面存在诸多不足。基于梦想云平台的开放性和可扩展性,对A2系统进行云化升级改造,实现了对全部油气水井生产数据采集、处理、统计、存储、上报、发布一体化协同管理。在此基础上,以油气精益生产管理为目标,建立数据治理跟踪和评价标准,开展生产数据跟踪评价、产能建设评价、低产井和长停井分析等应用研究工作,为战略规划研究提供数据支撑。     

注重管理，降低成本，提升战略 三大战略：提升化肥竞争力

我国加入世界贸易组织后,随着关税的下降和市场的开放,我国化肥行业的竞争将更加激烈,因此,中国石油天然气股份有限公司的化肥行业也将面临严峻的考验。 中国石油现有6套大型化肥生产装置,分别坐落在四个地区生产公司,具备年产300万吨尿素生产能力,目前约占全国尿素生产能力的10％,占全国大化肥生产能力的22％,装置数最占全国大化肥生产企业的20％,是我国化肥生产行业的一支劲旅。 面对严峻的现实,建议中国石油天然气股份有限公司根据中国石油化肥业务特点,注重管理创新,以强化战略管理为重点,全面提升中国石油化肥业务的竞争优势。     

阿姆河模式:典范的魅力

2007年8月10日,阿姆河天然气项目启动。在中土两国领导人的推动下,项目建设单位借鉴中国石油海外项目成功管理经验,发挥中国石油综合一体化优势,在大漠中提前建成一期工程,创造了中土天然气项目合作的奇迹。     

胜利油田投资项目管理中规划作用探析

胜利油田分公司油气集输总厂实施投资项目规划以来,按年度计划、三年滚动计划等对需立项实施项目进行了调研预测,规划方案遵循标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的原则,三年滚动计划中提出的工程项目要与制定的技术进步目标相对应,积极采用技术,适应生产管理,提高投资效益.近几年来,立项实施投资项目30余项,规划项目的立项实施率达到了80%以上.     

中国石油新能源业务智能化应用平台建设思考

“双碳”背景下,中国石油为推进新能源业务高质量发展,着力创建覆盖新能源生产业务全生产要素和生产环节互联互通的智能化平台。针对目前面临的企业业务需求变化快、海量多维异质多源异构数据质量难把控、数据安全防护等挑战,平台架构基于分布式系统和云计算技术,整合多种数据源,通过数据挖掘和分析技术,提供简单、规范、共享、高效的数据可视化服务,具备生产运行、集中管控、生产经营、综合分析应用、大屏应用等功能,实现知识库构建、人工智能数据挖掘与分析、大数据智能化BI大屏展示。新能源业务智能化平台制定数据规范,打通数据传输通道,跟踪项目建设进度,对推进节点控制、提高管理效率、强化投产分析和效益建产提供有力支撑。     

采油与地面工程运行管理系统商业智能体系的建设及应用

采油与地面工程运行管理系统(A5)是中国石油"十二五"信息化总体规划中的一个重要统建项目,旨在建立满足中国石油总部、各油气田公司、各采油采气厂的采油工程与地面工程生产运行管理、分析与决策支持需求的信息系统。在采油与地面工程运行管理系统的建设过程中,应用商业智能(BI)技术,对大量数据源抽取、加载和转换,构建数据仓库,建立数据模型,实现了对大量业务数据的分析处理,从不同维度展示业务指标,实现了采油与地面工程相关业务生产的变化趋势分析及决策支持。     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的思考

中国实施"走出去"战略二十多年,中国石油海外业务基本完成全球油气战略布局,足迹遍布三十多个国家和地区,油气合作项目近百个。蓬勃开展的海外业务对海外投资项目工程造价管理提出了新要求。根据中国石油海外业务发展现状、目标和趋势,本文在分析中国石油海外投资特点、海外战略合作区工程造价管理体系现状的基础上,归纳海外投资项目工程造价管理中存在的问题,提出了构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的设想,分析了其可行性,明确了基本路线,为开展构建上述管理体系工作指明了方向。     

敏捷项目管理方法应用研究

依托于Scrum敏捷项目管理方法,将敏捷与传统瀑布项目管理模式进行融合与创新,探讨和分析了敏捷管理的价值,形成了一套更适合于大型企业信息化建设的敏捷管理方法。通过选定的六个信息化项目试点实施,以实践验证了成果的可行性。该研究有效指导了其信息化业务部门实现产品的快速交付,从容应对不断变化的业务需求,使其信息化项目的过程管理和质量控制达到了一个新的高度,也为其他企业敏捷管理方法的应用和推广提供了借鉴。