略论企业识别系统与企业管理

简要论述了企业识别系统（ＣＩ）与企业管理之间的关系：企业管理与ＣＩ密不可分,两者相互交融、相辅相成。一方面,加强企业管理、提高企业综合素质是树立良好企业形象的基础;另一方面,导入ＣＩ、树立良好的企业形象对加强企业管理具有一定的促进作用。分析了我国企业在导入ＣＩ方面存在的偏向性     

CI策划——现代企业形象制胜之法宝

当前世界已经进入靠企业形象赢得市场的时代,企业形象越来越被企业重视,CI策划作为树立企业形象的制胜法宝,是企业经营活动的最宝贵资源.文章结合CI的相关理论和实际案例,从企业理念、企业行为和企业视觉形象三方面出发,阐述了a策划在树立优良企业形象中的具体运用和现实意义.     

“CI”战略

“ＣＩ”战略“ＣＩ”是英文“ＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ”的简称，意即企业识别系统，“ＣＩ”系统的构成要素包含三个部分：一是理念识别（ＭｉｎｄＩｄｅｎｔｉｔｙ，简称ＭＩ）；二是行为识别（Ｂｅ－ｈａｖｉｏｕｔＩｎｄｅｎｔｉｔｙ，简...     

鞍钢注重企业形象战略

企业形象战略提出之初是CorporateIdentity一企业识别的简称，目前已转化为CorporateImage（企业形象）。具体地说，企业形象是由企业产品形象。经营服务形象、经营业绩形象、管理形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。企业形象是社会公众对企业的总体评价，它包括以下三层含义：首先，要创建国际国内一流的企业形象，首要的任务是创建一流的效益，即一流的企业形象是建立在一流的企业经济效益和社会效益基础上的。企业经济效益和社会效益，两者是相辅相成、互相促进的关系，偏面地追求利润，是一种短期行为。企业战略着眼于促…     

十、宝钢的用户满意战略管理

多年来,宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰,从１９９５年下半年起,宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手,全面推行了“用户满意”战略（即ＣＳ战略）。（一）宝钢ＣＳ战略的内涵和实施ＣＳ战略的意义宝钢ＣＳ战略的完整定义是：ＣＳ是以用户为本位的经营理念。管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心;普及ＣＳ战略的运作方式是ＴＳＭ。在实施ＣＳ战略的实践中,宝钢得出了以下理性认识：１．普及ＣＳ战略是增强企业竞争优势的核心。企…     

CIM与轧钢企业CIMS

ＣＩＭＳ是下个世纪制造业组织生产的主导模式，能够有效提高轧钢企业应变能力和新产品开发能力，文章回顾了ＣＩＭＳ的形成与发展，从概念、功能和技术三个角度分析轧钢企业ＣＩＭＳ的内容，简要探讨了轧钢企业ＣＩＭＳ中的关键技术与方法。     

浅谈企业的形象设计

企业形象是企业在市场经济中运作实力和地位的体现，企业的形象战略是提高企业竞争力的有效方法，也是现代商战的主要内容。企业形象包括外在表现和内在素质。企业的竞争仅靠产品优势是不够的，营造企业文化、培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质是反映企业的竞争力和社会对企业评价的重要手段。     

提高企业竞争力的一把金钥匙──浅谈我国钢铁企业实施CIMS的可能性

提高企业竞争力的一把金钥匙──浅谈我国钢铁企业实施ＣＩＭＳ的可能性招冀，许志宏－、什么是ＣＩＭ？ＣＩＭＳ？１９７４年美国约瑟夫·哈林顿博士针对激烈的市场竞争提出的企业组织现代化生产的ＣＩＭ（Ｃｏｍ－ｐｕｔｅｒＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉ...     

开发应用CIMS促进企业管理创新

邯钢是国家重点联系的５１２家工业企业之一,十年来通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”取得了骄人的业绩。为进一步加快企业信息化建设,邯钢近年来又相继建立了销售、财务、计量、能源、劳资、调度等一批专业性网络,初步建立起企业管理信息系统,开通了邯钢互联网站,并于１９９９年１０月份成立了邯钢ＣＩＭＳ领导小组,标志着邯钢ＣＩＭＳＩ程正式启动。邯钢ＣＩＭＳＩ程经国家８６３计划ＣＩＭＳ专家组评审通过,已正式列入国家８６３计划,并将作为全国企业信息化建设的重点应用示范工程。对于一项刚刚启动的工程来说,尚不能作…     

论钢铁企业实施CIMS工程的管理模式 及信息集成方案

以某钢铁公司为背景，运用ＣＩＭＳ的经营哲理，对现行的管理模式进行了分析研究，以保证物流信息和资金流信息渠道畅通为准则，重新设计了与ＣＩＭＳ相适应的管理模式，并选择了以成本信息为主线的ＣＩＭＳ信息集成方案。     

我国民营建筑企业SWOT法分析及发展对策

运用SWOT法详细分析了目前我国中小建筑企业的内部状况及所面临的外部环境,根据分析结果,提出了运用低成本竞争策略、完善企业组织结构、增强合同管理、提高企业信誉、大胆引进人才、提高技术装备水平等相应的发展策略。     

企业要面向知识经济时代制定发展战略

通过介绍知识经济的含义、特征和知识在经济发展中的巨大作用,论述了企业在深化改革中要面向知识经济时代制定发展战略的紧迫性和重要性,并提出了建议和设想。     

谈冶金企业信息化建设的基本措施

冶金企业在进行信息化建设的过程中 ,应从实际出发 ,充分认识到互联网的特征 ;应采取面向电子商务的跟进策略 ,最大限度地满足客户需求 ;同时应注重引进和培养专门人才 ;根据企业自身情况 ,有效地安排信息资源 ,做好信息化建设的规划工作 ,从而加快企业信息化数字进程 ,实现企业管理的信息化     

订单按期交付管理的探索与实践

随着市场竞争的加剧,企业的传统战略重点倾向于成本最小化或产品差异化,在不放弃这些战略的同时,采取基于时间的战略。济钢通过推行“订单按期与交付管理”,提高了企业生产率,增加了产品的价格弹性,降低了企业的风险,扩大了市场占有率,形成了与竞争对手不同的差异化战略。订单交期管理的实现关键“靠的是质量的控制,比的是设备的稳定,拼的是系统管理水平”。     

浅析企业专利战略

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须运用专利战略。本文归纳了企业的专利战略,提出了专利战略的实施方略,论述了我国企业实施专利战略现状．并指出企业应当科学合理地制定和运用专利战略,提高科技与经济竞争力．     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

论企业技术创新管理

有关专家论断,随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.本文结合企业成功进行技术创新管理应考虑的七个要素；系统论述企业技术创新管理过程控制、产学研结合、风险控制等是企业技术创新管理七要素的有力保证.     

层次分析法(AHP)在供应商选择中的应用研究

科学合理地选择供应商关系到整个供应链的效率和企业竞争力。使用层次分析法作为工具,从产品成本、产品质量、产品交货期、售后服务四个评价指标着手,通过实例建立了供应商选择模型,利用量化指标对供应商进行综合评价和量化计算,确定最佳供应商选择方案。这一课题的研究可以为管理者在选择供应商时提供一个参考工具,也可以为企业提高选择供应商的效率提供帮助。     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合，为企业带来必要的竞争优势，是IT规划的主要内容，也是企业未来发展的核心。从我国企业现状出发，分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题，并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法。     

信息时代企业成功的关键

信息时代给企业的生存环境带来了巨大的变化,信息的获取和应用变得至关重要。企业战略实施的过程, 也就是信息的运用过程。迅速有效地利用信息,采取不同于竞争对手的战略成为企业在竞争中制胜的关键所在。