设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

结合交通部设计一施工总承包模式试点项目兴畲高速公路的实施，从承包人投标、施工图设计、过程动态设计、工程施工过程中所出现风险和原来不可预见风险的识别，从风险管理角度的风险识别、评估、预防和控制方面重点在风险识别和管理上寻找有利于承包人加强设计施工总承包项目管理的方法。     

某大型引水隧洞TBM施工项目风险管理浅析

在建设工程项目中,风险无处不在。对于规模大、周期长的隧洞工程项目,在实施过程中存在着很多不确定因素和更大的风险。以某大型引水隧洞TBM施工项目为例,依据风险管理的基本原理,探讨了风险管理的组织机构、项目风险的识别与分析以及风险的防范和应对。     

在设计-施工总承包建设项目中风险管理的研究

设计-施工总承包建设项目风险管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。只有了解风险才能更好的管理风险，通过风险识别、评估、防范和控制，达到资本产出最大化。     

浅析基坑工程的施工风险管理

从基坑工程勘察、设计、施工、监测4个方面,探讨了基坑风险管理技术的基坑风险因素识别以及风险评价、风险控制、风险防范等,采用过程控制技术,降低事故发生的可能性,提高工程的安全性。     

基坑工程的风险管理探讨

风险管理是一种高层次的综合性管理技术,深基坑工程的风险性高。从基坑工程勘察、设计、施工、监测4个方面,探讨了基于风险管理技术的基坑风险因素识别以及风险评价、风险控制、风险防范等。采用过程控制技术,降低事故发生的可能性,提高工程的安全性。     

施工合同风险分析及管理对策

对施工合同管理过程所存在的风险因素进行识别和分析,以核电项目为例,结合风险管理理论,提出了施工合同风险管理的对策,主要是从风险的事前防范和事后防范出发,建立风险管理流程、规范合同文体编制、提高合同执行力度、建立经验反馈体系.     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

探讨水科水电工程风险因素及处理措施

随着水利行业的发展,本人根据多年的工作经验,对认识论和辩证法的观点进行分析,水利水电工程风险具有普遍性、客观性、发展性和累积性。在工程规划、设计、施工以及运行的各个阶段,风险应对的主要内容是风险识别、风险分析、风险控制和风险管理,需要采取避让、防范、监测和应急预案等综合对策措施,尽量降低风险水平。风险水平控制不仅需要从工程技术角度,而且还需要从国家、企业和社会管理角度,分析风险因素产生的根本原因,从制度上加以评估、决策、防范和控制。     

铁路客运专线施工总价承包合同的风险管理

2004年以来开工的铁路项目,特别是客运专线,几乎采用施工总承包或设计-施工总承包的总价承包合同模式。面对总价承包合同,如何识别合同风险及防范、应对,本文以施工总价承包合同为例,从总价承包合同概念、主要风险因素以及风险防范和应对几个方面谈谈几点看法。     

浅谈EPC总承包企业项目风险管理

以福州某重点建设项目为例,对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析,通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制,进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施,以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

BIM及数字化技术在机场改扩建EPC工程中的应用

随着信息化技术的普及,民航局大力倡导“四型机场”建设,在“智慧机场”方面,BIM及数字化技术的应用最为广泛。同时,民航机场建设领域大力发展工程总承包(EPC)模式,以设计单位牵头的联合体形式将成为未来发展的趋势。本文依托北海机场站坪扩建工程设计施工总承包项目,将BIM及数字化施工技术应用于工程总承包的所有管理要素,促进项目设计施工有效融合、保障工程质量和不停航施工安全,提高管理效率,真正落实设计单位牵头工程总承包项目的职责。实践证明,BIM及数字化施工技术有效地解决了机场改扩建EPC工程不停航施工安全压力,发挥工程总承包管理模式的优势,可为类似机场工程项目提供借鉴和参考。     

工程建设项目投标承包过程中的风险管理策略

工程建设项目投标和承包施工过程存在着各种形式的风险,而风险效应直接影响了项目实施的最终成果,本文就投标和承包施工过程的风险因素的构成进行了分析并对工程施工过程的风险管理策略的实施要求提出了自己的认识。     

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

谈工程项目承包中的风险管理

针对工程项目承包中的风险管理进行了论述,从投标阶段、施工承包合同管理、工程项目实施阶段提出了风险防范对策,以避免或减少风险事件可能造成的损失。     

Delivery risk analysis within the context of program management using fuzzy logic and DEA: A China case study

The last decades witnessed an increasing number of large construction programs, which have presented a large number of extra risks in terms of management. This is due to the unique characteristics of programs compared to traditional projects. On the basis of definition of a construction program, a mixed approach was employed in this study to explore the management of delivery risk of a construction program. The main contents include (1) build a delivery risk structure for a construction program as the foundation of risk qualitative and quantitative analysis; (2) analyze risk magnitude and assess the efficiency of delivery methods by using fuzzy logic theory and DEA; (3) conduct a case study of the 2010 Guangzhou Asian Games as an example of construction programs to apply and verify the mixed delivery risk assessment approach developed in this study. The result shows that the separate contracting delivery method which was planned to be used for the 2010 Guangzhou Asian Games is not the best choice, which needs to be improved based on the principles of PM contracting and partner contracting. The mixed approach used in the case study can be employed by practitioners to select an optimal delivery method for other construction programs.     

人民币升值对建筑施工企业的影响和规避措施

对人民币升值对建筑施工企业的影响进行了分析,从一般EPC工程承包和带资工程承包两方面进行了论述,对人民币升值对建筑施工企业的汇率风险进行了研究,提出了八大解决问题的方法,以期解决中国建筑企业由于人民币升值的汇率风险带来效益降低的问题。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.