我国煤制油技术发展现状与产业发展方向

介绍了煤直接液化和间接液化2种煤制油技术的发展现状及其代表性工艺路线,总结了煤制油技术在我国的产业化发展情况及重点项目运行情况,分析了当前煤制油技术的经济性,并对未来我国煤制油产业发展方向提出了若干建议:(1)做好项目升级示范与运行,积极应对国际油价下跌冲击;(2)做好煤制油产品结构调整,加快油品质量升级;(3)有效控制煤制油产能过快增长,推动煤制油行业有序发展;(4)加大先进煤制油技术开发应用,提升核心竞争力;(5)理性认识煤制油行业面临的问题,支持煤制油企业快速发展。     

基于SWOT分析我国炼油工业国际竞争力的研究

面对竞争日趋激烈的市场,我国炼油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力.如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力,并能够与跨国石油公司进行抗衡是目前的重要课题.文中通过运用SWOT分析法对我国炼油行业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析,提出相应的发展战略.     

精益钻井

"精益钻井"是中国石油长城钻探在后金融危机时代,石油钻探企业愈来愈身处一个高度竞争环境中的应对选择。"精益钻井"概念的提出,其核心是运用精益理念对生产方式进行持续改进,旨在通过对以井为主要产品,     

“批量生产”需要处理个性化标准

"精益钻井"是中国石油长城钻探,在后金融危机时代,石油钻探企业愈来愈身处一个高度竞争环境中的应对选择。其核心是运用精益理念对钻井生产方式进行持续改进,旨在通过对以井为主要产品,以建井交付过程为主要形     

新形势下中国天然气市场发展态势与应对策略——以川渝气区为例

当前,国际油气市场已经进入新一轮的低油价周期,方兴未艾的中国天然气市场也未能独善其身,及时研究市场发展态势、积极寻求应对策略便成为当务之急。为此,以在我国天然气市场中占有非常重要地位和具有代表性的川渝气区为研究对象,从天然气产业链市场可持续发展的视角,分析了新常态和低油价条件下中国天然气市场的发展态势,具体表现为:(1)天然气市场改革不断深化;(2)市场主体竞争加剧;(3)供大于求;(4)外销任务艰巨;(5)地方政府对供气企业"三留"(留GDP、留税、留利)诉求凸显;(6)低成本战略成为油气企业的必选项。进而提出了"十三五"期间的应对策略:(1)健全和完善天然气产业市场体系,加强供给侧改革,创新市场开发模式,推进政府相关产业政策的出台;(2)在国家大力推进节能减排、治理雾霾背景下,通过与地方政府和竞争性企业建立天然气终端市场战略联盟,发展工业园区、LNG车船燃料、天然气分布式能源等高效的利用产业集群,创新营销策略体系,强化资源消费本地化;(3)健全和完善蛛网式管网系统,建立市场战略储备体系;(4)越是在低油价背景下,越要深化内部改革,越要依靠技术创新和管理创新,可持续地降低成本,以此应对天然气市场变革。     

调整结构,淘汰落后生产能力,提高竞争能力

认为在我国润滑油行业竞争激烈的形势下,应尽快进行行业的结构调整,就需要对润滑油发展政策进行调整。各生产企业也应针对企业自身特点做好优化结构的调整工作。     

推行项目管理应抓好的几项工作

近年来,石油施工企业积极推行项目管理的试点,摸索了一定的经验,取得了较好的效果,促进了企业管理的改善和施工水平、经济效益的提高。在当前深化施工管理体制改革中,全面推行项目管理,建立企业内部的项目管理体制,结合石油基本建设和施工企业的实际,应抓好以下四项工作。 1 在企业内部建立项目管理体制,并相应的调整企业内部组织结构调整企业内部组织结构,是改革施工管理体制的一项重要内容。改革企业经营机制和推行总承包制。都需要相应调整企业内部组织结构,它与建立企业内部的项目管理体制是一致的。石油施工企业内部组织结构如何调整?按     

石油机械制造业面临的挑战与对策

入世为石油机械制造业开拓国际市场、引进外资和技术提供了良好的机遇,但由此带来的全方位的市场竞争也使石油机械制造业面临严峻的挑战。石油机械制造业应对入世挑战,实现可持续发展的对策主要包括:(1)体制改造;(2)增强企业核心竞争力;(3)改革传统的经营管理方式;(4)加强HSE和ISO14001等体系建设;(5)培育企业文化,提高企业的凝聚力。     

低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要。结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略。     

调整组织结构 深化内部改革——试论施工企业走向市场经济的方向和途径

施工企业要走向市场,必须要选择正确的改革方向和途径。其中,进行行业内的组织结构调整和企业内的分配制度改革,将是改革的主要内容。文章对施工企业组织结构调整的方向、目标和企业两极化发展的背景、特点与成因,及企业进行相应内部分配改革的必要性、紧迫性,改革的步骤,原则和措施,进行了阐述,阐明了优化组织结构和深化内部分配改革之间的辩证关系。     

采油生产中的节电

许多采油操作者不会有效地使用电力。本文推荐提高电效率和减少电费开支的方法:(1)安装泵抽空控制器和计时器;(2)调整抽油机冲程长度和冲次;(3)采用低转速多型电动机;(4)采用齿型皮带传动;(5)安装电容器来改善功率因数;(6)使用电价的选择。     

中国石油石化工业的可持续发展之路

中国石油石化工业可持续发展之路应包括以下方面:(1)力争国内油气产量稳中有升;(2)利用合资合作方式加快开发国内油气田;(3)开拓海外油气进口渠道;(4)发展炼油及石化的规模化经营;(5)尽快建立石油战略储备体系;(6)提高中国石油及石化企业在世界石油工业中的竞争地位。     

石化科研近期重点

加快清洁燃料生产、含硫原油加工、重油深度加工以及产品结构调整和质量升级等急需课题的研究 ,及时提供适用技术。对已取得阶段成果的项目抓紧评议或鉴定 ,落实工业试验点。对已工业化的项目进一步改进完善 ,提高水平 ,扩大推广应用面。同时积极开展与有关企业的技术交流和技术服务 ,以解决企业的急需。统筹规模 ,突出重点 ,超前开发 ,尽快形成一批核心技术 ,满足未来市场的需求。为应对我国加入世贸组织后与跨国公司在国内石油产品市场的竞争态势 ,满足环保法规对油品质量的要求 ,要充分发挥石科院在炼油领域的综合技术优势 ,把超前开发满…     

中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。     

新发展阶段我国石化化工行业面临的机遇与挑战

从石化化工行业发展历程和经验、现状及面临的宏观环境等维度,论证我国石化化工行业进入新发展阶段,指出行业既面临创新能力提升、产业结构和布局优化、能源效率提高、数字化赋能等机遇,也面临国际竞争力不强、现有产品结构不能灵活应对市场变化、现有技术水平无法有效支撑高质量发展的挑战。提出我国石化化工行业必须顺应环境变化和发展趋势,抓住机遇,应对挑战;不断加强自主创新和集成创新能力,稳健提升产业链稳定性和竞争力;加速产业结构调整与转型升级,大幅提升化工新材料保障能力;优化调整产业布局,加强引导和规范,推进高水平集聚发展;加快产业数字化转型,赋能企业运营管理水平;推动绿色循环低碳发展,提高本质安全和清洁生产水平。     

成长能力·升值能力·独特技术——构筑石化企业核心能力

核心能力是对企业业绩和运作起关键性作用的业务流程和资源,通过产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。石油石化行业的国际竞争异常激烈,资源、市场及资金方面的竞争,对企业发展核心能力提出了迫切的要求。在广泛的国际竞争与合作中,培养成长能力,提升价值能力,形成独特技术,锻炼构架能力。以独特的核心技术为基础,合理构架企业的内部资源,增强适应市场和环境变化的柔性,在企业价值增长中     

大庆石油管理局专业化集团化运作构想

作为中国石油天然气集团公司所属最大的油田存续企业,大庆石油管理局面对分开分立后企业内部资源分散、业务关联度不高、管理幅度过大等实际情况,在资源优化配置、组织结构调整方面推行了专业化、集团化的改革措施,相继组建了八个专业化集团,使企业在面对新的市场环境与业务格局的条件下确立了科学定位。本文试图在调查研究的基础上,分析存在的问题,对进一步调整、规范与推进集团化运作进行深入思考,并提出建议,旨在与读者交流和为大庆石油管理局未来发展献计献策。     

我国催化裂化催化剂的需求及发展

介绍了炼油工业对催化裂化催化剂性能的需求,特别指出:(1)其性能应适应重油深加工和调整产品结构;(2)能提高汽油质量;(3)能提高柴油和丙烯的产出率。对催化裂化催化剂的销售前景以及催化材料和催化剂的最新技术发展趋势进行了分析和预测。阐述了国内外许多公司利用不同分子筛对复杂反应的选择性差异以及进行不同类型分子筛复合匹配的情况。     

用执行力强化企业生命力

执行力的强化与提高是一项系统性工程,不仅要重视人的因素,更要从制度上建设与培养。以执行力强化企业生命力,实现内部资源的优化与整合,增强应对外部市场竞争的适应能力,企业才能够在竞争中立于不败之地。     

壳牌战略调整动向及其人启示

随着国际政治动荡、经济形势疲软、国际油价波动、环保呼声渐高,石油行业竞争变得异常激烈,充满机遇与挑战。在此背景下,近3年来,壳牌公司积极进行油气资源结构调整,赢得发展先机,增强竞争实力,牢牢掌握了占领市场的主动权。中国的石油公司应该学习和借鉴壳牌公司的经验,调整发展战略,抓住有利机遏,应对各种挑战,实现可持续发展。