企业并购的动机分析

企业间的并购，随着我国加入WTO进入了一个新的阶段。企业并购的动机有从交易费用经济学角度的解释，有从提升企业核心竞争力角度的解释等，通过案例分析显示，企业并购的动机并购双方存在着明显的不同。     

并购中的陷阱

作为资本运作的有效手段，并购受到越来越多企业决策者的关注。并购一般包括合并和收购两部分。合并（Merger）是指两个或两个以上个业合并成为一个企业的行为，可以分为新设合并和吸收合并两种类型。收购（Acquisition）是指对企业的购买行为，收购通常包括股权收购和资产收购。股权收购指收购方通过购买目标企业股权从而取得目标企业的控制权，资产收购是指购买目标企业全部或部分资产。     

并购是零售业发展的必然趋势

2005年，对于家电连锁来说，既是开店年，也是收购年，国美除了在最后一颗重要的一级城市南京布下棋子以外，也开始了对二级城市的圈地，在半年之内连续开出了几十家门店。苏宁、大中也在各地部署力量。据统计，上半年家电连锁平均每2天就有一家门店开业剪彩，企业老总们每周都要收到至少一封来自连锁大鳄们的开业请柬。可以说，家电连锁开店的速度到了前所未有的地步。     

并购潮逆袭 成败谋划间

<正>海外并购案的成功率仅有20%左右。在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。     

并购：从商业模式出发

核心提示：纵观整个商业收购史,那些最惨痛的失败都是因为收购方没有弄清收购对象的价值在哪里。     

啤酒并购风云再起

2013年,百威英博集闭溢价30％,以每股9．15美元收购莫德罗集团的剩余50％股份,从而将股权上升至100％。此次并购,距上次收购首批50％股份,已时隔20年。     

鞋服业并购潮逆袭 是鸦片还是解药?

正"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下斐乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江     

葡萄酒行业并购不断

葡萄酒行业新的巨人不断诞生，就在星座品牌公司斥资13亿美元收购了麻烦不断的罗伯特．蒙大维酿酒公司不久，Diageo——世界上最大的烈酒供应商，同意收购Chalone集团——一个小型的高档葡萄酒生产企业，交易额大约2.6亿美元。     

并购是白酒发展的必然

2006年12月11日，中国加入世界贸易组织五周年。同一天，世界烈酒巨头帝亚吉欧与成都盈盛控股签订了股权转让协议，帝亚吉欧通过收购全兴集团43％的股份间接持有水井坊16．87％股份。这项交易还需要得到商务部的最后批准，希望不要出现像法国SEB收购苏泊尔、美国凯雷收购徐工、德国舍弗勒收购洛轴那样的麻烦和意外。     

光明海外并购 两年四败

自2010年的1月光明欲收购澳大利亚最大的原糖生产商西斯尔公司谈判失败至今,两年之内共与四家海外公司开展并购谈判,均以失败告终。原因何在？为什么光明要收购海外企业？     

交易

①柯尼卡美能达收购Copytronics信息系统公司;②海德堡收购捷拉斯拥有其100％股权;③日本玩具包装企业引进第六台ROLAND印刷机;④首台MGIMeteor数码印刷机落户美国     

森马并购告吹警钟为谁鸣

接连两个月,物美收购卜蜂莲花、森马收购中哲慕尚两起收购案相继告吹。尽管行业属性不同,但在业内人士看来,价格的不统一和经营定位的差异导致双方交易最终破裂。曾经抱着互相借力对抗微利的美好憧憬如今已化为泡影,二者的合作不再,需独自面对零售寒冬。     

跨国并购 谁主沉浮？

企业并购，指的是在市场经济条件下，企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权，并以控制其他企业、增强自身经济实力为目的的经济行为，是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应，即收购公司和被收购公司在公司之间进行技术和专有知识的转移，所以成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合，并且保持积极性和敬业精神，使经营活动能够有机地结合在一起。[编者按]     

看眼镜行业的并购风潮

2005年，中国眼镜业掀起了一浪接一浪的收购热潮，其中最引人注目的包括荷兰HAL Investments Asia B．V以2.14亿元的价格收购上海老宇号红星眼镜公司78％的股权，全球知名眼睛护理产品公司博士伦出资2亿美元收购国内最大眼药生产商山东正大福瑞达制药有限公司55％的股份、意大利Luxottica Group先后收购了北京雪亮眼镜公司和广州明廊眼镜公司。     

话题之九 并购重组

2010年,中国印刷机械制造市场曝出国际巨头博斯特集团收购本土设备商上海旭恒精工机械有限公司65%股份的新闻。业内人士很容易联想到中国印机企业上演的跨国并购戏码:上海电气全资收购日本秋山、美国     

外资狂掀“并购中国”浪潮谨防垄断性并购

进入A股市场通道的打开，人民币升值的预期，似乎都在催生外资“并购中国”的浪潮，而那些通过购买中国产业的海外资本则长期潜伏下来……自2005年以来，我国的并购市场突然活力爆发，各种收购兼并活动风起云涌，外资并购更是独领风骚。进入2006年外资更是频频出手，不断大手笔收购中国的钢铁、银行、水泥、啤酒等企业股权，例如美国私募巨头凯雷将徐工机械揽入怀中，全球钢铁巨头米塔尔入股华菱管线，比利时英博集团天价将福建雪津啤酒收入囊中，疲软多年的水泥业已然成为外资最青睐的香饽饽…     

国内外服装企业的并购行为及策略研究

通过对国内外典型服装企业Prada、Gucci及三枪并购行为的分析与比较，探讨了服装企业并购的可行性策略。     

服企海外并购或遭“名声”所累

通过收购高端奢侈品牌进军全球服装产业价值链上游，这是很多服企计划做的事。但是，发生在其他行业的因被收购方“不屑”收购方“低端身份”而拒绝被收购的事件，无疑给相关企业泼了冷水。新兴市场经济体中的巨头企业在谋求更大行业利润的同时，也将不得不承受更多关于其“血统不佳”的攻击。