项目总承包的风险控制

通过分析我国目前建设项目承包的现状 ,找出承包中的各种风险 ,并分析其原因 ,提出各种风险控制的措施。     

浅谈工程总承包项目的进度控制

本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。     

工程总承包项目全过程造价控制研究

采用工程总承包模式,发包人和承包人的责任界面发生变化,合同价格、质量标准和工期也相应发生变化,工程造价控制体现出工程总承包模式独有的特点.在比较工程总承包和DBB模式差异的基础上,分析常见工程总承包项目全过程造价控制方法的局限性,建立工程总承包模式下的全过程造价控制体系,并提出建议,以期有效指导实践,并取得良好的经济效...     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

总承包项目费用控制管理之我见

总承包项目的三大控制目标有：质量控制,费用控制和进度控制。其中费用控制是一项系统工程,是需要对项目的全过程控制,不仅要从宏观上进行控制,还要从微观上重视控制。费用控制作为关乎企业是否盈利的重要措施,与企业的生死存亡有着直接的关系。项目费用控制必须以一种科学规范的体系来管理,只有合理的项目费用控制才能在全过程,全方位,全范围内对总承包项目进行监测控制,才能提高项目承包的费用控制程度和企业的盈利水平。     

浅谈设计施工总承包项目的成本管理

对于设计施工总承包项目而言,项目的管理人员需要在工程的招投标、设计、采购、施工等阶段加强成本管理工作,只有项目的管理人员对工程成本进行良好的控制,才能确保安全、质量、工期达到预期目标,创造工程的最大价值.以实际案例阐述了施工设计工程总承包项目的成本管理的特点、思路和措施,并就如何创新和完善管理措施提出相应的建议,旨在促...     

浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用

在我国社会经济体系不断变更与发展之下,建筑工程行业也迎来崭新的发展机遇,但随之也面临全新市场经济环境下的风险与挑战。如何保生存、求发展,充分发挥出企业的自身优势,使企业再创新高,成为各家建筑企业首要思考的问题。文章分析了在建筑工程总承包项目中,应用全过程工程造价管理模式的方法,致力于提高项目的社会价值、经济价值,为企业长足发展提供助力。     

工程总承包项目施工过程中的内部控制

通常工程项目具有建设周期长、资金投入大的特点且涉及众多的环节。近年来,一些企业由于缺乏良好的、针对工程项目的内部控制制度,在基本建设中滋生诸多问题。就总承包企业而言,加强工程项目施工过程中的内部控制,对于确保工程项目的质量、进度和资金安全具有重要意义。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

工程总承包与工程代建制的发展及区别与联系

分别对工程代建制和工程总承包进行了介绍，阐述二者之间的区别与联系，并对培育和发展工程总承包企业与项目管理公司所面临的问题进行了论述，以促进我国建设工程项目管理理论研究水平得到进一步提高。     

浅析施工总承包

结合具体工程实例,介绍了工程项目总承包的组织与管理内容,并阐述了总承包管理中安全控制与质量控制的具体做法,提出必须进一步强化项目管理,才能拓展工程总承包市场.     

实行工程总承包 有效控制工程造价

介绍了工程总承包模式,指出我国正处于全球经济一体化的阶段,采取工程总承包模式势在必行,从设计阶段、设备和大宗材料采购阶段、施工阶段就工程总承包模式的实行进行了探讨,以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的.     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理

介绍了普光气田铁专线“透明的EPC”项目管理具体做法,分析了设计企业在EPC总承包中的优势,阐述了设计企业EPC管理技术及方法,指出了设计企业向国际工程公司转型应采取的措施和必由之路,鼓励设计企业抢占国际工程高端市场。     

国内工程总承包现场财务成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力.随着EPC总承包/交钥匙模式的引进,我国一些电力、公路、石油、冶金、水泥行业的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式.在EPC总承包模式下,企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目的现场财务成本管理,采取各...     

基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系研究

当前中国建筑业正逐步向工程总承包方向发展.总承包要求项目经理具有很强的职业能力,与国外相比,国内项目经理无论在知识体系、职业素质以及职业能力都存在较大差距,而职业资格标准是提升项目经理能力的根本途径,国内目前在此方面研究尚为空白,因此有必要研究并建立该体系.文章借鉴英国国家职业资格,结合中国实施的总承包制度,实证研究并建立具有国际特征的基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系,旨在通过知识更新和培训,培养和提升总承包项目经理的职业能力,从而提高中国建筑业的国际竞争力.