依托石油天然气管道行业 打造职业教育培训品牌

<正>中国石油天然气集团公司在实施可持续发展、率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团进程中,大力实施"人才强企"战略。中国石油天然气管道局"十一五"规划也明确提出,"十一五"期间,管道局将按照建"成国内第一、世界一流专业化公司"的要求,以建设世界驰名中国石油管道为目标,以人才队伍建设为支撑,树立大市场观、大管道观、大人才观,增强创新能力,谋求全球发展,推向持续较快有效和谐发展新阶段。作为中国石油和管道局重要的教育培训、科技开发、技术服务和技能鉴定基地,河北石油职业技术学院(中国石油管道学院)必将依托石油天然气管道行业,在为企业、为社会培养高技能人才上发挥重要作用,努力打造行业知名职业教育培训品牌。     

工业管道内检测机器人及其变径技术的研究进展

为了能快速准确地检测出工业管网在长期服役过程中因腐蚀、磨损、拉裂等原因产生的安全隐患,设计了管道内检测机器人。介绍了近年来国内外管道内检测机器人的发展趋势、技术特点及工程实用性,并以变径技术为重点,针对弯管、变径管、“T”形管道等复杂管路环境,探讨了工业管道内检测中变径技术的难点和关键问题。最后提出,变径机器人除了要解决结构设计、变径方法、动力学分析等方面的问题外,还需要在越障能力、运动控制以及系统集成等方面开展研究,并最终实现产业化应用。     

构筑能源大通道--建设跨国通道保障能源安全

按照“十二五”规划的安排,今后5年,中国将加快西北、东北、西南和海上进口油气战略通道建设。建设中哈原油管道二期、中缅油气管道境内段、中亚天然气管道二期,以及西气东输三线、四线工程;输油气管道总长度达到15万公里左右。     

加大培训力度 为企业持续发展提供智力支持和人才保证

“十五”期间,青海石油管理局实施“人才强企”战略,在局党委、管理局的高度重视和领导下,我局的员工教育培训工作,坚持立足于管理局生产实际需求和企业可持续发展,以“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才超前培养”为原则,通过整合教育培训资源,理顺管理运行机制,制定各项规章制度,实施项目培训方案等一系列措施,形成了以局职工培训中心抓重点岗位人员培训,各单位抓适应性岗位培训,队(站、车间)进行生产与学习相结合的技能提高培训,依托社会培训市场突出新知识、新技术的创新培训的员工教育培训网络体系,提高了职工队伍素质,取…     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

油气储库设计及非油气管道建设浅谈

我国油气长输管道建设“十五”期间迅猛发展,与之配套的油气储库工程经历了40年的发展,也形成了比较完善的技术。由于管道运输的优越性,同时促进了非油气输送介质管道的建设。本文根据中国石油勘察设计50年纪事有关资料,浅谈油气储库设计和非油气介质管道建设。1·油气储库工程     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

四川石油天然气管道法即将出台

2006年8月，四川省将在全国率先为保护石油天然气管道设施立法，目前省人大财经委正根据收集到的立法意见对法规草案进行修改。四川是天然气事故多发区。2004年的“12．23”特大井喷事故曾造成243人罹难；今年3月开县罗家2井再次发生井漏事故，迫使当地1万群众撤离。为此，四川省人大财经委在法规草案中对“管道设施保护”措施、如何处理”管道设施与相遇工程”的关系等都作出了严格的规定。为了安全起见，特别规定：“在管道中心线两侧和站场、     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

“十一五”期间我国将建成四大油气管道

“十一五”期间，我国将加快油气干线管网和配套设施的规划建设，逐步完善全国油气管线网络，建成西油东送、北油南运成品油管道，同时适时建设第二条西气东输管道及陆路进口油气管道。     

“川气东送”项目开工

2007年8月31日，“川气东送”工程正式开工。“川气东送”工程是继“西气东输”工程之后，中国义一条通往中东部地区的天然气管道，为中东部地区管线联网创造了条件，也为在2010年以前基本形成覆盖全国的天然气基干管网创造了条件。“川气东送”工程在合理供应川渝用气的前提下，主要供应江苏、浙江和上海，兼顾沿线的湖北、安徽和江西。[第一段]     

中缅油气管道：建精品工程 铸能源国脉

中国四大能源战略通道的最后一个关键性通道——中缅油气管道建设正在如火如茶地展开。各路施工队伍和英雄的建设者,以保障国家能源安全为己任,按照把中缅油气管道建成“绿色工程、优质工程、友谊工程”的目标,全力以赴,攻坚克难,谱写着新时代、新世纪跨国油气管道建设的新篇章。     

“西气东输”工程全线开始试通气

2004年9月1日早晨10时许，塔里木盆地的天然气开始涌进“西气东输”管道，整个“西气东输”工程实现了全线试通气。     

小练兵 大比武 提素质 促发展

为全面落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,辽河油田公司曙光采油厂掀起了全员、全方位、全过程千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动高潮。在“为石油奉献,为曙光增辉”主题实践     

油气管道安装高技能人才培训思考

石油、石化建安企业以其建安工程的质量和速度来立足市场。一流的工程必须由一流的施工队伍来完成。建安产品的优劣,除了建安材料全部合格外,最根本是人员的素质问题。提高施工一线技能工人的职业技能和基本素质是提高施工企业整体素质、保证施工质量、增强企业竞争力的关键。而技能工人的素质高低、取决于企业对技能工人、特别是高级技能人才的培训和提高。本文结合中石化集团公司2008年职业技能竞赛和企业的实际情况,谈一谈油气管道安装工高级技能工人培训与提高的一些思考。     

油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨

油田企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但不可避免地存在着许多问题。如：企业文化建设的主体思想尚未准确定位、企业杖心理念和价值观体系有待进一步建立等。针对这些问题，基本对策在于：首先切实转变思想观念。深刻理解企业文化内涵；其次。坚持正确的指导思想和原则，预先制定科学的目标；第三。建立企业文化建设的领导、组织机构，并进一步明确责权、细化职能。最后。以实施“CI”战略为切入点，系统地建设企业文化。     

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介绍了西起新疆塔里木气区轮台县 ,东达上海市的“西气东输”管道干线工程建设情况。该管线全长约 390 0km ,设计年输气量 12 0× 10 8m3 ,设计压力 10MPa、管材为X70、管径 10 16mm。沿线设有线路截断阀室137座 ,压缩机站 10座 ,分输站 9座 ,分输清管站 4座 ,独立清管站 8座 ,分输阀室 3座 ,末站 1座 ,地下储气库 2座。全线的数据采集、监控和调度管理采用SCADA系统 ,通讯采用光缆和卫星。该工程在X70钢大口径制管工艺、内涂敷、自动焊接和无损检测技术 ,压缩机增压系统优化以及大中型河流穿跨越和山区隧道工程等施工技术方面都取得了突破性进展 ,并首次使用地下盐穴作为储气库。工程设计中对管线途经的野生动植物自然保护区进行了生态环境影响评估。在详勘中采取避绕措施 ,管道施工完成后治理弃渣、恢复植被以保护生态环境。对管线途经的地震多发地段 ,岩崩、滑坡和湿陷性黄土塌陷地段 ,都采取了相应措施以保证管道建设和今后运行的安全。     

抓住机遇 应对挑战 为全面落实“十一五”员工教育培训规划奠定坚实基础

<正>近年来,集团公司大力实施“人才强企战略”,坚持把教育培训作为人才队伍建设的基础性工程来抓,教育培训工作有了明显的进步和发展,不仅得到了集团公司党组的充分肯定,也先后得到了中央组织部、国家人事部、劳动和社会保障部等有关部门的认可,并多次在国家级会议上介绍经验,受到表彰。教育培训工作为集团公司加快发展、安全稳定、构建和谐企业,提供了有力的智力支持和人才保证,教育培训工作正在进入扎实、有效、持续、健康的发展轨道,呈现出以下几个鲜明的特点。     

“反打”专家赵彭

为了管道安全运行、打击盗油犯罪,他曾一年200多天奔波在临濮原油管道上;为了清除管道上方违法占压,他曾冒险与持刀人对峙;为了维护企业利益,他与当地百姓据理力争,曾被困野外三天三夜. 他就是中央企业劳动模范、中国石化管道公司聊城输油处保卫科科长兼反打办主任、整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进个人赵彭.他还荣获中国石化集团公司劳动模范和“安全生产先进个人”、管道公司优秀共产党员和“社会综合治理先进个人”等一系列荣誉.     

一次难得的自主创新

在即将来到的“十一五”时期,我 国油气管道建设该如何立足于自主创 新,提高技术装备国产化水平？新疆库 鄯输油管道运营8年来的良好状态,对 新时期石油管道建设的发展无疑具有启 发意义。 该管道自1997年7月15日投产至 2005年9月底,共输油3150多万吨,由 首站输油的压力始终保持在设计要求的 8.0MPa,经济效益是全国各输油管道之 首。管道运营八年多,未出现任何事故。 2003年10月管道局技术检测中心对全 线476公里管道内壁用管道探伤仪进行 了检测,未发现管道内壁有裂纹、腐蚀 坑等缺陷。尤其使我们感到欣慰的是, 这条管道建设中,除采用国外引进的直 缝管、螺旋管外,还第一次用上了国产 的高强度高韧性的X65管线钢。