企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业逐渐增多,这样就加剧了企业之间的竞争,给企业内部管理工作带来了一定的考验。在企业的运营发展中,预算管理作为重要的管理方式,对企业运营发展有着重要意义,而预算编制和预算执行管理在其中扮演着重要的角色。本文结合预算编制和执行管理的意义,通过对企业预算编制与预算执行管理中的难点分析,提出树立专业的预算管理思维意识、选择规范的预算编制方式、提升预算执行管理刚性三个方面的对应处理对策。     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。     

高校预算管理问题及对策研究

预算是高校进行经济资源的配置的一种手段,在财务管理中具有极为重要的地位。文章分析了目前我国高校预算编制、预算执行以及绩效评价等预算管理方面存在的问题,对未来高校预算管理改革重点内容提出建议,着重改革预算编制方式、加强预算执行过程监控、建立绩效预算评价体系等方面,以供高校在日后的预算管理中得以借鉴。     

我国高校预算管理体制创新研究

文章通过借鉴国外几所一流大学的管理模式和管理理念,从预算编制口径、编制过程和预算执行过程中缺乏成本核算等方面分析我国高校现行预算管理体制的不足,提出深入推行零基部门预算,创新预算编制过程,加大民主参与,实行预算执行考核等建议,从而加强预算在事前、事中和事后的控制。     

提高基层单位预算管理水平之探讨

随着我国部门预算体制改革的不断深入,基层预算单位在预算编制、预算执行、预算监督方面逐步暴露出编制不科学、执行不严肃、监督不到位等诸多问题,反映出当前基层单位预算管理总体水平仍较低的现状,亟待从预算管理的三个环节进一步提高预算管理水平。     

浅析事业单位提高预算执行率的三个环节

近年来,公共财政改革深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,对预算执行的要求不断提高。预算执行率的高低,将影响到单位以后的财政资金保障程度。本文试从预算编制、预算执行、预算执行动态跟踪评价三个方面,论述如何提高预算执行率。     

关于钻井公司预算编制的风险分析

钻井公司推行全面预算管理,实现对企业资源合理配置,并分析、协调、控制预算执行。预算编制作为全面预算基础正由粗放型向精细化转变,由于经验的不足,在编制过程中会出现诸多问题。应用内控管理方法对预算编制制度、编制过程、编制方法进行分析,发现预算编制中的风险,分析风险引起的根源,从编制流程和编制方法来规范、改进预算编制管理,达到向现代企业管理模式转变,规避经营风险,实现企业稳健、可持续发展的战略目标。     

图书出版企业预算管理浅析

<正>近年来财政部正致力于管理会计体系建设工作,全面预算、业绩评价与激励机制越来越引起当今企业管理界的关注。作为出版企业,也应与时俱进,做好预算管理,并将预算编制、执行与预算考核、业绩评价和激励紧密结合,真正为企业决策管理所用,发挥出应有的成效。本文对此进行探讨。一、出版企业预算管理的现状分析(一)出版企业预算管理存在问题1.预算编制未能紧密结合单位实际。出版企业的预算编制大多遵循国资委、主管部门和上级单位     

幕墙工程预算的编制、控制和管理

该文从幕墙工程预算的编制程序、影响幕墙施工预算编制结果准确性的因素、工程量清单计价在预算编制中的作用、控制预算的对策及方法和预算执行情况的考核等5个方面论述幕墙工程预算编制、控制和管理在公司的工程管理中的重要作用.     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

全面预算管理作为集团企业统筹规划和动态控制的重要手段,对企业强化控制管理过程具有重要作用。大数据、云会计技术的出现为集团企业全面预算管理的平台化和信息化应用提供了良好的技术环境,对预算编制模式的变革、预算流程的优化以及数据中心的形成均产生了深远的影响。结合云会计的技术与理念,构建了大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理框架模型,并对预算编制、预算执行和预算评价等核心模块的应用进行了详细阐述,以期对大数据时代集团企业的全面预算管理信息化实施提供指导与参考。