敏捷供应链管理决策支持系统的研究

首先介绍了敏捷供应链管理技术,然后提出了一种支持敏捷供应链管理的决策支持系统,最后以企业为背景,给出了该决策支持系统的应用。     

基于多agent合作的敏捷供应链管理系统研究

敏捷供应链正成为提高企业全球竞争力的有效手段。本文建立了基于多agent的敏捷化供应链管理系统 ,此系统是基于将企业的业务逻辑和事务处理分开的思想 ,通过供应链定义工具对企业的业务逻辑进行描述 ,利用多agent的合作 ,实现供应链的事务处理 ,从而有效地支持供应链的动态建立和过程重组 ,增强供应链系统信息分布处理和软件可重用能力     

精益与敏捷集成的供应链

市场竞争迫使制造企业运用精益思想降低成本,但顾客需求越来越个性化,要求快速响应．需要企业具备敏捷性。本文通过简单模型和案例,分析精益与敏捷相集成的优势和运作模式。从产品需求模式看,精益供应链与标准化产品、功能性产品匹配,敏捷供应链与定制化产品、创新性产品相匹配。从产品模块化设计以及全球供应考虑,精益与敏捷集成的供应链是最有效的选择。     

敏捷供应链的敏捷性分析

根据"敏捷"思想发展状况及敏捷供应链的定义与内容,提出敏捷供应链的敏捷路线,从集成角度分析供应链敏捷性与集成的关系,在上述分析基础上给出增强供应链敏捷性的方法途径.     

基于多agent系统的供应链管理

供应链管理是敏捷制造的重要使能技术。本文在介绍供应链管理概念的基础上，提出了基于多ａｇｅｎｔ系统的供应链管理体系结构，并对ａｇｅｎｔ之间的协调方式进行了阐述。     

应用成组技术实现制造敏捷化、分散化、网络化

本文分析了敏捷化、分散化、网络化制造与应用成组技术之间的关系，提出了应用成组技术实现敏捷化、分散化、网络化制造的方法，探讨了我国制造企业基于成组技术的敏捷生产组织构建方法以及敏捷制造单元的成组与重构技术，为我国中小企业特别是离散型制造企业实现敏捷化、分散化、网络化制造作了有益探索。     

支持敏捷供应链重构的模块化Petri网建模与分析

建立了敏捷供应链重构的过程框架，将敏捷供应链的重构分为结构重构和运行策略重构两个方面，结构重构主要是有关供应链节点的选择与评价过程，策略重构是在供应链结构形式以后，对其各节点的库存，物流、供货等策略的控制，在结构重构中采用模块化的Petri网建模方法进行分析，并以一虚拟的供应链为例进行仿真     

基于敏捷供应链管理的生产计划信息结构特征分析

在分析了敏捷供应链特点的基础上概括了基于敏捷供应链管理的生产计划的特点,即信息集成、资源共享、动态响应和周期缩短等.系统地分析了制定生产计划时为保证其敏捷性,需要收集并处理的各种信息来源,按照信息周期与信息不确定性两维结构对这些信息进一步归类分析,探讨了其特征及信息集成的技术支撑环境.     

基于DBR系统的敏捷供应链协同机制

基于单一生产系统内部DBR生产计划与控制系统的实现机制,通过对其应用范围的进一步扩展,提出了供应链管理环境下DBR系统运作的六条基本原理,构建了供应链环境下DBR系统的基本框架,从计划、缓冲与控制机制三个方面对其实现机制进行了探讨.提出了支持DBR系统运作的供应链协同计划与控制模型,该模型基于单一节点企业内部DBR系统和供应链DBR系统的共同运作,通过面向订单对象的分布式生产控制模式和电子看板,实现供应链系统的协同计划与控制.     

供应链的研究现状及发展趋势

阐述了供应链管理的概念和内涵,分析论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,提出了供应链管理的发展趋势。     

供应链管理的敏捷性研究

面对顾客需求的不确定性及市场的易变性，企业必须站在供应链的高度来应对这种变化，同时供应链的敏捷性也是适应这种环境的必备特征。通过对供应链敏捷性概念、特征及敏捷战略研究，提出了提升供应链敏捷性的若干途径。     

基于MAS的敏捷供应链谈判模型

通过分析敏捷供应链的业务流程,建立了一个多Agent的敏捷供应链的谈判模型,并将敏捷供应链双边谈判中买卖双方表示成两个谈判Agent.任选其中买方谈判Agent的状态转换过程抽象为动作规划,并把它形式化为一个模糊自动机.在分析了Agent谈判的过程之后给出了谈判Agent的体系结构,并给出了该谈判模型的应用案例,为建立实用的Agent谈判系统奠定了理论依据.     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

基于代理技术的集成供应链管理系统

分析的传统供应链及其管理系统的存在问题,提出了适于敏捷制造环境的集成供应链管理系统的概念及其特征,基于代理的概念给出了相应的系统体系结构框架,讨论了供应链管理功能的分解及系统的运行机理。     

关于建筑业供应链管理问题的探讨

供应链管理是一种全新的管理模式，即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。建筑业虽然与制造业不同，但却是典型的订单式生产，在建筑业实施供应链管理具有重要意义。本文主要探讨在建筑业实施供应链管理的可能性和作用，论述建筑业供应链管理的方法以及有待进一步研究的问题。     

基于敏捷供需链的供应商综合评价体系

建立优质高效的敏捷供需链系统已成为现代企业实现以用户需求为中心,提升用户价值的重要战略手段。构建了基于敏捷供需链要求的供应商综合评价体系,详细讨论了评价指标含义、评价标准及评价要点,并提出了适宜的评价方法。     

三级供应链管理的一般问题及其改进

分析了三级供应链管理存在的不确定因素、合作关系、组织边界、库存成本、顾客满意程度、运作规则和信息系统等方面的问题,并提出了相应的解决措施。最后,研究了沈阳一家电机公司三相绕线型异步电动机供应链的建立及改进实例。