消除企业领导班子内耗的思考

企业领导班子“内耗”是指一个企业领导集体各成员之间心理不相容、行为不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑将对我们改进领导方法,提高企业领导班子整体战斗力有着极其重要的作用。1 企业领导班子内耗问题的现状 企业领导班子内耗的表现是非常复杂的。按其行为表现分,有三种类型:一是表里     

道德修养是企业领导班子战斗力的基础

在建立现代企业制度的过程中,我们常见到这样的情况:有些企业领导班子,其成员个体的素质和能力不弱,但整体的战斗力却没有达到应有的水平,甚至“内耗”严重,软弱涣散。而另一些班子,其成员个体的素质和能力并不很强,但集体功能却得到超水平发挥,能够形成较强的领导核心。问题的关键就在于能否用坚强的团结把各成员凝聚成一个战斗集体。其根本原因在于“一班人”的思想道德水准。我们认为,班子成员良好的道德修养,是加强班子战斗力的思想基础。 一、班子内部矛盾的分析与思考 把握班子“团结”的规律,要从分析企业内部的矛盾入手。在现实生活中,由于班子成员的思想觉悟、认识水平和工作能     

湖北省纤维检验局制定领导行为守则

为了加强领导班子建设,规范领导行为,增强一班人的核心凝聚力,团结、带领全局干部职工贯彻执行党的路线方针政策,更好地发挥纤检机构监督检验双重职能作用,开创湖北纤检事业新局面,最近湖北省纤维检验局按照“一岗双责”原则,制定了《湖北省纤维检验局领导行为守则》(简称《守则》)。《守则》内容如下:     

众人划桨开大船

在实际工作中,我们常常看到这样一些情况,有的企业领导班子成员的个体素质一般,但由于班子整体合力强,从而获得了企业两个文明建设的双丰收。有的企业领导班子成员的个体素质很强,但由于忽视了班子整体作用的发挥,各自为政,互不服气,甚至出现内耗,使企业的日常工作受到严重影响。由此可见,个体能力不能等同于整体素质。只有把班子成员牢牢地凝聚在一起,把大家的聪明才智聚集起来,才能发挥班子的整体效能。根据我们的实践经验和体会,要增强企业     

调整领导力量、加强生产经营管理

自贡轻工设研院党委根据中试厂－四川特种盐厂领导班子人事变动和现有班子力量薄弱的实际情况，及时调整加强了厂领导班子，任命原特种盐厂副厂长叶贵玉同志为常务副厂长；委派院的工程师蔡晓波同志任副厂长；高级工程师、院副总工程师巫伟平同志兼任特种盐厂总工程师，以培养年青干部到基层进行实职锻炼。为了加强厂领导班子建设，使班子成员真诚合作，公正廉洁、勤政，带领全厂干部职工努力工作，使企业逐步走出困境，并有所发展。在新班子６月１０日的第一次办公会上，院长。特种盐厂厂长李春先同志从讲学习、讲正气、讲政治、廉洁自律、…     

浅谈肉联厂新产品开发管理工作

不断开发新产品是一个企业兴旺发达的标志,也是许多企业家苦心追求的目标。新产品开发成功率的高低,象征着一个企业的生命力。在产品的开发过程中没有与其相配套的严密的科学管理体系,新产品开发就难以成功。特别是在我国目前大部分肉联厂处于不景气的情况之下,产品开发是否成功对一个企业来说将显得更为重要。一、组建强有力的新产品开发班子建立一个具有各类专业人才工作班子、素质较高的领导班子是取得新产品开发工作成功的基础。企业应有一名负责人专门抓新     

厂长的决策

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢?将之归纳为“八要”。     

正确理解厂长的中心地位理顺党政工三者关系

搞好一个企业必须有一个好的领导班子。正确理解厂长的中心地位、理顺党政工三者关系,才能把领导班子建设好。有一个好的领导班子,不好的企业会变成好的企业,好的企业就会锦上添花,不断提高经济效益和社会效益。那么,如何正确理解厂长的中心地位、理顺党政工三者关系呢?第一,必须增强企业领导的法制观念,严格遵守《企业法》,依法办事,以法治厂。《企业法》明文规定:厂长“是企业的法人代表,是企业生产经营管理的核心,有企业的生产指挥权和企业经营管理的决策权”。同时《企业法》还规定:厂长必须依靠     

坚持民主集中制 加强烟草行业领导班子团结

团结是党的生命,是实现党的领导的保证。团结出力量,团结出凝聚力,出创造力,出战斗力。一个单位、一个部门,只要领导班子团结,那里的干部队伍、党员队伍就团结,政治生活的气氛就健康活泼,各项工作就能朝     

企业领导决策中的从众行为探析

实施科学决策是企业领导班子履行领导职能的主要内容.也是其整体领导与管理能力的重要体现.在决策活动中,班子成员的从众行为直接影响决策的民主化和科学化.因此,在大力发展市场经济、加快建立现代企业制度的过程中,探讨如何避免企业领导决策中的从众行为所造成的失误,是很有必要的.     

试论企业经营管理中的厂长权威

权威是领导者必须具备的一种条件,厂长也是如此。厂长权威的实质,是指厂长以法定的职权为前提,以自身特殊的威望为依托,通过厂长的意志体现和言行表率,有效的实施领导意图,实现管理目的的一种综合影响力。厂长权威与由于长期受计划经济模式影响和传统体制观念的束缚形成的粗糙、简单、命令型领导管理方式不同。建立和提高厂长权威,充分发挥其在企业经营管理中的作用,是社会主义市场经济条件下搞好企业管理的重要内容。1厂长权威对于搞好企业经营管理具有重要意义1.厂长权威在企业经营决策中起着关键性作用企业要在激烈的竞争中求得生存和发…     

重庆新华印刷厂三年扭亏为盈

三年前,重庆新华印刷厂出现了严重亏损。重庆市新闻出版局１９９８年５月任命了以许志明为厂长的新领导班子,扭转了企业下滑的趋势。新班子上任后制定了三年扭亏的计划。现在三年扭亏     

如何做好印刷企业经营管理

1 做好员工的思想政治工作 工厂的生存和发展离不开心系企业的员工,而要增强企业的向心力和凝聚力,首先要做好员工的思想政治工作。过去那种单靠开会、谈心、发宣传材料的思想政治工作形式,已经远远不适应市场经济环境下的工厂实际情况,笔者认为,要体现出现代企业思想政治工作的有效性,一是要关心员工的切身利益,     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

基于偏最小二乘回归和因子分析方法的烟草企业领导力与领导效能研究

以中国山东省3家烟草企业为案例,通过242名领导者与242名直接下属的调查问卷获得可靠数据,运用偏最小二乘回归和因子分析方法,构建了烟草企业领导力模型、领导效能模型、领导力与领导效能多元关系模型,对领导力对领导效能的影响机理进行了实证研究。结果表明,烟草企业的核心领导力由领导者的成就动机、道德品质、认知能力、凝聚力4个要素构成;领导效能由员工的工作绩效、组织承诺、工作满意度、组织公民行为构成;在领导力4个维度中,认知能力、凝聚力与整体领导效能正相关,且认知能力>凝聚力;在领导效能4个维度中,受领导力影响的程度依次为:工作满意度 > 工作绩效 > 组织公民行为 > 组织承诺。因此,就烟草企业而言,提升整体领导效能首要在于提升企业领导者的认知能力,其次在于提升领导者的凝聚力;就企业领导者而言,提升领导效能首要在于提升员工的满意度,然后提升员工的工作绩效、组织公民行为、组织承诺。本成果对于提升烟草企业的领导力和领导效能具有实践意义。      

论领导行业在企业扭亏脱困中的作用

当前是如何提高企业经营管理水平，扭亏增盈增加效益，冲出底谷的关键时刻。在这样一个关键时刻，企业能否顺利到达彼岸许多人认为企业班子的领导行为是一个至关重要的甚至是决定性的因素。企业要冲出困境，弃死回生，扭亏增盈，企业领导必须具备什么样的行为才能担当起企业赋予领导的使命呢？下面谈谈自己浮浅的认识。     

厂长的心态及调适

当前 ,我国正处于计划经济体制向市场经济体制的转换时期 ,包括厂长 (经理 )群体在内的社会成员的社会心理相应也发生了重大变化。厂长如何不断进行科学的心理调适 ,保持积极健康的心态 ,摒弃消极失衡的心理 ,对其履行领导职责 ,担负起领导工作任务无疑具有举足轻重的作用。马克思主义心理学告诉我们 ,社会存在决定社会心理。在当前发展社会主义市场经济的过程中 ,市场经济所具有的竞争性、平等性、自主性、利益性等固有特征 ,以及由此而产生的新思想、新观念正越来越多地渗透到厂长的思想和行为中去 ,因而厂长的心理状态也明显反映出“计划…     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。1 开启超常规思维 厂长(经理)的超常规思维,是指厂长(经理)在实施科学领导过程中不依自己心理     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

呼唤现代化素质的企业领导班子

企业领导班子是企业的中枢,领导班子的好坏在很大程度上决定了企业经济效益的盈亏。建设一支团结战斗、开拓进取、勇于创新、作风过硬的领导班子是企业的一项重要工作,那么,在强调经济效益的今天,企业领导班子应具备哪些素质呢?