中小企业财务管理中存在的问题及解决措施

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。只有加强企业的财务管理,才可能使中小企业进一步良性循环,实现其价值最大化。主要分析了我国中小企业财务管理存在的问题,并对加强财务管理提出一些措施,以期促进我国中小企业的改革完善和顺利发展。     

甘肃省中小微企业发展现状调查与对策分析

通过对原材料、用工和税费等影响甘肃省中小微企业成本的主要因素调查,从政府、企业等多方面对中小微企业发展过程中存在的问题进行分析,提出了通过加强自身建设、改善发展环境、提升发展层次、缓解融资难题、健全社会化服务体系、促进县域经济发展等途径,降低中小微企业成本、提升管理水平的对策建议。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

商业银行小微金融发展的现状、问题及具体策略

<正>小微企业是我国经济体系中的重要组成部分,在当前的经济形势下,商业银行已成为小微企业金融业务资金的重要来源。针对目前小微企业金融业务开展过程中面临的困境,我国商业银行工作人员应通过优化管理流程、创新产品支持、严格把控风险、应用技术手段等方式予以助力。为此,本文主要围绕商业银行小微金融发展现状、现存问题、具体策略等方面展开了详细论述,希望为相关人士提供参考。     

论资源型企业的可持续发展

资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。文章从分析我国资源型企业特点及存在问题,提出了适合我国资源型企业可持续发展的战略途径。     

放水养鱼 扶持培育 奋力推动小微企业铺天盖地竞相发展——对眉山市东坡区小微企业发展的调查与思考

小微企业是给力经济发展的"轻骑兵",复杂多变的国内外经济形势让大多数小微企业一直在浪尖上跳舞。"抓大不放小","放水养鱼",扶持培育,纾解小微企业面临的诸多困难,开创小微企业铺天盖地,市场活力和社会创造力竞相迸发的喜人局面,理应成为各级党委、政府的共识与抓手。本文介绍了四川省眉山市东坡区小微企业发展的基本情况,分析了存在问题,并针对性提出了推动发展的对策建议。     

对中小企业财务管理现状的分析及对策研究

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用,但由于其规模小,资本和技术成份较低,受传统体制和外部宏观经济环境影响较大等因素,使得中小企业在财务管理方面有着与自身发展和巿场经济均不适应的情况,须引起各方生意,研究对策,以促进我国中小企业的改革与发展.     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

如何看待我国钢铁工业的发展——兼论当前我国钢铁工业是否过热

长期以来,作为重要基础原材料的我国钢铁工业发展总是得到各方面的高度关注,特别是近几年,钢铁工业以每年19%的增长速度快速发展,更是引起各界广泛的大讨论。如何看待我国钢铁工业发展?钢铁工业发展是否过热?众说纷纭。本文从我国钢铁工业发展现状、钢材消费与国民经济的关系、今后我国钢铁工业能力增长趋势和我国钢铁工业的制约条件等几个方面对这个问题作一分析。一、高速增长并不意味过热关键看增长的质量从宏观方面来讲,作为基础原材料的钢铁工业与国民经济的发展密切相关,钢铁工业是否过热与国民经济有着必然的联系。目前,各方面的分析…     

浅谈财务管理在钢铁企业供给侧结构性调整中的作用

财务管理作为企业管理核心组成部分,很大程度决定着企业能否正常运营。文章基于财务管理在企业管理中的重要地位,重点论述财务管理在钢铁企业供给侧结构性调整中的作用,并从资金管理、成本管理、纳税筹划等方面出发,对钢铁企业的财务管理现状进行了分析。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业，这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验，提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项，使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点，实现信息化。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

国有企业实施人力资源管理的问题及对策

国有企业作为我国国民经济的支柱和主体部分,对我国的社会主义性质和经济发展有着十分重要的意义。因此,国有企业改革成败与否,对我国经济能否实现快速稳定健康发展起着关键作用。在国有企业管理制度改革中,人力资源管理的变革不仅关系到国有企业改革的成败,更关系到国有企业长期的发展。本文仅就国有企业人力资源管理的现状及问题,尝试通过对其原因的分析,提出相应的对策和解决方法。     

浅谈钢铁企业财务风险现状及防范措施

钢铁企业是我国的重点支柱产业之一,与我国经济发展的好坏直接相关。从现阶段钢铁企业的发展状况来看,我国的钢铁企业在财务风险防范与管理上还存在着一些不可忽视的问题,这些问题与我国钢铁企业的生存与发展息息相关,本文主要从我国钢铁企业财务风险的类型以及表现方面进行分析,针对其中的突出问题找到有效的防范与应对措施。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

钢铁企业成本管理相关问题的探讨

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。当前我国钢铁企业成本管理中存在有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,要夯实成本管理基础,充分运用预算控制和价格控制方法,强化成本的过程控制,使钢铁企业的成本控制上一个新台阶。